如果機器完全代替小商小販,那對你的生活會有什麼影響?

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文/李書航生活中有無數的小攤小販,也許我們都有過跟小販打交道,甚至感覺上瞭人生一課的經歷。當小販們逐漸消失,被機器替代的時候,這些經歷也將會不再出現。然而,細細體會之後我略帶驚恐的發現,我們失去的這些體驗,也許是無關緊要的——機器替代他們,也許是一種沒什麼壞處的必然。食品小攤變成自動售貨機提供鮮榨橙汁的機器現在已經遍地都是。使用4-5個橙子做出一杯橙汁,你可以在一個玻璃窗當中看到你挑到瞭哪幾顆橙子,如何滾落下機器旋轉去皮的過程。機器都支持用觸摸屏點單,手機支付,往往杯底還會留下橙子的殘渣。隨後,在國貿等北京地標當中出現瞭外賣飯盒的自動售貨機。不同於友寶部分機器的早午餐僅限於面包、點心等包裝食品,外賣售貨機是銷售類似全傢,7-Eleven的便當,玻璃窗當中不同的便當盒在旋轉,挑選不同的口味,就可以選擇拿走冷的帶回傢加熱,還是在機器當中加熱即食。其實推而廣之,像是煎餅果子,烤冷面,手抓餅,腸粉,熱幹面,烤腸,玉米,這些所有的小攤小販可以售賣的東西,其實也都是高度標準化的食物。它們是完全可以被裝在機器當中大規模販賣的。隻要機器運輸、配送和維護的成本已經降到瞭可以替代人工的程度,專業的組織就會出來接收這些小攤販的市場。售貨機相比人工制作食品,至少有以下幾個優點:出貨快——秒速出貨;能準確的知道你的要求,而不會因為方言等問題產生溝通障礙;可以網上點餐預定;可以無人機或者外賣靈活取餐;可以放心的支付寶微信支付,不用擔心掃二維碼的風險;出問題也有客服,不用擔心食品安全問題。此後,看著地鐵口,學校門口一個個一平方米的小攤,我就總會想起這些固定攤位變成一臺臺機器,那會是個什麼樣子。——至少城管會舉雙手贊成這一改變。一臺榨汁機的朋友圈說到榨汁機,也有不同的品牌和背後不同的江湖。一個購物中心當中能引進的橙汁榨汁機數量是有限的,因此往往能看到不同品牌都派瞭一兩個進駐大型的超市。這些品牌的專業化程度也各有不同,其中一些比較新的牌子,更容易出現各種各樣的問題,我就碰到瞭一個這樣的問題。今年8月份,我在重慶一傢購物中心買果汁的時候,機器卡住瞭,半天都沒動彈,然後點擊屏幕就沒有任何反應瞭。自然,我的十塊錢還在機器裡面。撥打機身上所寫的400客服電話,一個男聲叫我先拔下機器插在墻壁上的插頭,重新啟動機器,然後用微信加他個人的賬號,等他給我轉賬退款。幾分鐘後我收到一條短信:“你好,我是榨汁機售後,我的微信號是xxx”。在收到他的退款,並且跟他客套一番之後,我沒有馬上刪除他,而是點開瞭他的朋友圈。大多數內容是轉發熱門雞湯,中間夾雜著對自己代理的榨汁機業務拓展到不同地區的自豪。就在上個月,他們似乎公司還組織瞭一次去美國旅遊的團建活動。看起來他們確實發展的不錯。喏,這是一隻榨汁機的朋友圈。現在我隔斷時間就會翻出他的朋友圈看看。我對這個品牌的感情基本就建立在我能夠看到他的朋友圈這一事實上,畢竟其他任何品牌的榨汁機,都是不會給我機會加好友的。不過冷靜下來,我也總在思考一個問題。如果一個榨汁機或售貨機,把公眾號改成那種個人賬號的形式,或者維護一個官方微博,找專人各種賣萌來運營,是否也會給人造成同樣的感覺呢?現在都時興把機器擬人化,天貓也為它的貓型吉祥物創建瞭一個個人微博
@我的頭好重啊啊啊 ,所以接下來,隻要給機器編造一個特定的ID,也就離完全的模擬不遠瞭。所有的感動都可以被復制?我一開始認為,真人攤販跟顧客之間的交流斷絕,可能是機器替代人之後最令人遺憾的損失。但是,普通小販能提供的個性化信息有限,且極易被復制。這些人的情感,也會被一定程度的模擬,甚至足以亂真。我想起幼年的一個經歷,當時我去一傢做煎餅果子的攤位,我指著一疊油炸過的薄片問阿姨這是什麼,老板娘略帶無奈的說“薄脆啊。”小小的我感覺,那一疊東西平時並不加在煎餅裡面,感覺像是一個神奇的產物,但聽過她如此說完,就頓時喪失瞭神秘的光環。一傢店裡能提供的東西數量和品種都是有限的,一傢煎餅店隻能提供加瞭薄脆或者加瞭香腸的煎餅,而不能提供包子或者漢堡。感覺這是這傢店能給我的唯一的東西——“我所有的雖然不多,但卻隻有這些瞭”——這樣的感覺,前所未有的湧上心頭。那一瞬間產生的孤寂的情感我至今還記得。我越發明白,一個從事單一活動的攤販以及背後的傢庭,他們的人生都可以簡單到用寥寥數語濃縮出來,可以說的事情,自然也沒有我們一廂情願以為的那麼多。之後我在騰訊·大傢看到,一位老師要她的采訪課學生去采訪他們遇到的最慘的人,不約而同都去采訪瞭掃地大媽,就像我自己大學上采訪課,全班不約而同都去采訪馬路中擺攤賣玉米的大媽。此後采訪作業,問的問題和回答幾乎都一模一樣。這是可以做成規范化腳本的——就像“我膝蓋中瞭一箭”。好吧,你不得不承認,用一個遊戲中的NPC來當小攤販,你幾乎感覺不到什麼損失。所有小販的口述歷史,在我看來,也必將變得趨於一致——來自離當地很遠的省份,為瞭生計背井離鄉過來,雲雲。所以,一個機器擁有人格以後說的話,可能不是我們一廂情願的那種擬人童話——類似《玩具總動員》,玩具們在小主人離開傢關上房門以後開派對,又在主人回來以前收拾好一切——而是我們聽厭瞭的祥林嫂一般的描述,甚至是不符合我們價值觀的話語冗餘。為瞭更討好客戶,模擬小商販的機器交互,也許會是個bot,但它說的將會是“改良版的”小商販的話,如果你願意的話,甚至可以跟你談哲學談人生——而你絲毫不會註意到這段對話體現出的知識積累,不可能是一個日出而作,日落而息的攤販能掌握的。當攤販們的信息被提煉復制出來,已經足夠替代一些職業化的回復且不會出錯時,人工智能客服就具備瞭可用性;劣化的,有一定程度失真的模擬交互,隻要僅僅能大致騙過人類的感知,就可以替代並消滅真人的產業,並不需要100%還原。隻有“學有餘力”的時候,人們才會去研究機器模擬如何更接近真人,像李安的120幀技術填補瞭24幀之間的空白——而那個時候,攤販的真身也早就消亡瞭吧。 聲明:本網站發佈的內容(圖片、視頻和文字)以原創、轉載和分享網絡內容為主,如果涉及侵權請盡快告知,我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網站立場,如需處理請聯系客服。電話:028-62778877-8306;郵箱:hyg@west.cn。本站原創內容未經允許不得轉載,或轉載時需註明出處::西部數碼新聞資訊門戶 ? 如果機器完全代替小商小販,那對你的生活會有什麼影響?

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三星、蘋果、微軟混戰的二合一平板市場,今年有何看點

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平板電腦銷量已經連續幾年出現下跌的趨勢,不過根據IDC最新的數據顯示,盡管銷量依舊在下跌,而新興的二合一產品則更加受到消費者的青睞。如果從產品創新能力的角度來看,今年的二合一平板市場是三星、蘋果和微軟的主戰場。三星憑借硬件優勢拿出瞭自傢新品三星Galaxy TabPro S,蘋果則是靠9.7寸版的iPad Pro探索市場,微軟雖然在今年則沒有如約拿出Surface系列新品,但卻憑借二合一平板開拓者的身份用舊款產品繼續開疆拓土。三星、蘋果、微軟在二合一市場表現如何細細來看三星、蘋果、微軟這三傢在二合一市場的表現會發現,三傢其實各有所謀。蘋果是企圖用自傢的iOS在移動辦公這個領域撕開一道口子,微軟憑借著在PC領域的優勢繼續維持著在二合一市場的絕對號召力,三星則是在微軟成功實踐的道路上選擇大膽前行,發揮自傢在硬件層面的優勢。從蘋果這邊來看,今年蘋果拿出瞭9.7寸版的iPad Pro。這款產品實際上是12.9寸的iPad Pro的延續。12.9寸的iPadPro發佈之初,庫克為瞭向市場推廣,喊出瞭“取代PC”的口號。市場一開始對這款產品還是充滿瞭期待,因為蘋果素來帶有扭曲力,能夠不斷在新市場取得成功。不過,今年11月IDC對iPad的銷量進行瞭統計結果發現,iPad Pro三季度整體銷量不到iPad整個系列的1/3,iPadPro系列產品雖然在視頻剪輯上有一定的優勢,但綜合來看,在文檔編輯等基礎辦公功能上實際體驗並不好,無法作為生產力工具來使用。本質來看iPad Pro的iOS系統還是一款娛樂系統,和桌面辦公相距甚遠。在大傢都對蘋果的二合一產品不抱希望的情況下,整個市場都把目光投放在瞭微軟身上。因為微軟作為二合一平板的開拓者,去年用surface Pro 4系列產品徹底征服瞭市場。在人們都在期待微軟今年10月的2016秋季新品發佈會並沒有發佈人們預料中的Surface5和Surface Pro5的時候,微軟卻似乎忘瞭這兩款產品需要在今年發佈,還是在靠去年發佈的舊款產品支撐市場,讓人略感遺憾。在蘋果不給力,微軟吊胃口的情況下,三星在今年年初推出的Galaxy TabProS。這是三星旗下首款Win10 的二合一平板電腦。在很多人以為二合一平板電腦很難做出巨大差異化的情況下,三星在硬件上給瞭這款產品最大的創新。其中最大的亮點就在於三星自傢的Super AMOLED 屏幕,AMOLED 屏幕的特性就是在於省電,與 Core M處理器搭配在一起的時候,讓性能、續航平衡到瞭極致,非常符合商務人士的出差和辦公需求。事實上,這款產品的續航達到瞭10個小時,即使是在以續航著稱的Macbook Air面前也毫不遜色。二合一平板市場依循著生產力為王的理念復盤三星、微軟、蘋果三傢在二合一市場的成敗得失,很容易會發現,二合一平板市場本身很大程度上要去考慮使用場景。二合一平板市場市場本質來看主要的受眾還是對辦公和差旅有著較大需求的商務群體,這部分群體平時對於差旅、出行有著很大的需求,適合他們的產品也要盡量聚焦他們的日常場景。2015年10月在Suface Pro4上市之初,蘋果高級副總裁Phil Schiller在接受媒體采訪時曾經說過這樣一句話——二合一設備仍然是難以置信的小眾產品,而且成長前景堪憂。不如蘋果iPad或Mac系列有更廣泛的受眾。時間會說明一切。Phil Schiller這段話似乎絲毫沒有顧及自傢在2015年9月剛剛發佈的iPad Pro系列產品。今天的筆記本基本已經隻承擔辦公需求,娛樂需求越來越被手機、平板等設備分流的情況下,二合一設備去搶占辦公這個點,自然要遵循著生產力為王的理念。微軟Surface系列產品之所以歷經四代得以成功,就是因為選擇瞭在輕便、續航、性能這個幾個點,抓住瞭商務人群的辦公需求。三星Galaxy TabPro S在這種思路下,進一步把商務需求需要抓住的幾個點發揮到瞭極致。可以說,這款產品幾乎就是圍繞著生產力這幾個字全面展開的。693g的重量比微軟傢最輕薄的Surface Pro 4還要略微輕薄一些,不但讓產品更輕更薄,而且還發揮三星在屏幕技術上的優勢,讓續航更為出色。相比於iPad Pro,這款產品的二合一特征更為明顯。前人栽樹後人開拓,二合一平板正日趨成熟微軟開創瞭二合一平板市場,雖然經歷瞭幾代挫折,但是逐漸在Surface4系列產品線上實現瞭基本可用,驗證瞭這條道路可行,三星則運用自傢技術,讓二合一產品顯得更為成熟完美。這個市場也正在微軟、三星這些廠商的努力下逐漸成長。未來的二合一平板還會逐漸朝著輕薄化、高性能化的方向不斷前進,甚至谷歌在今天其實也在謀劃著讓ChromeOS和安卓融合,試圖讓安卓也能夠成為一款二合一的生產力工具。不管蘋果的iPadPro到底銷量如何,其實也能夠看到蘋果在大趨勢上的認同。在這種大環境之下,足以發現,二合一正在成為全球科技巨頭的共同選擇,隻是各傢的道路選擇不同而已。二合一平板甚至在呈現出瞭逐漸消滅傳統PC和平板的趨勢。據權威科技產業機構Canalys公司稱,2016年第一季度,包括臺式機、筆記本、二合一設備和平板電腦在內,全球PC產品的銷量為1.01億臺,出貨量同比下跌13%,創2011年第二季度以來的最低點。平板電腦也是受影響最嚴重的產品類別之一,其銷量不到3900萬臺,同比下跌瞭15%。在整個PC行業以及平板行業中,隻有二合一電腦設備的出銷量實現瞭增長,同比增長為13%。未來二合一平板會不會取代PC甚至是取代平板,今天還不好隨便下判斷,但是可以確定的是,隨著芯片處理器的制程工藝越來越成熟,二合一平板無論是功耗、散熱以及性能都能夠逐漸達到最佳的水準,終將有一天成為最主流的產品之一。作者:深幾度,微信號:852405518,微信公眾號“深幾度”,轉載請保留版權內容。 聲明:本網站發佈的內容(圖片、視頻和文字)以原創、轉載和分享網絡內容為主,如果涉及侵權請盡快告知,我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網站立場,如需處理請聯系客服。電話:028-62778877-8306;郵箱:hyg@west.cn。本站原創內容未經允許不得轉載,或轉載時需註明出處::西部數碼新聞資訊門戶 ? 三星、蘋果、微軟混戰的二合一平板市場,今年有何看點

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“人工智能下一幕”將從語音技術開啟

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11月22日,百度語音開放平臺舉行瞭三周年活動,期間再次展示瞭百度語音技術在愛奇藝APP以及數字農傢書屋的實際應用,此外更重要的是此次百度宣佈將4項全新語音技術接口免費開放給用戶和開發者共享,分別為情感合成、遠場方案、喚醒二期技術和長語音方案。互聯網女皇將今年的《互聯網報告》十分之一篇幅給瞭語音技術,而語音技術也在今年成為瞭媒體最大的關註焦點,百度的深度語音識別系統Deep Speech 2也被《麻省理工評論》列入十大突破性技術——百度也是唯一一傢中國公司入選,說明瞭其語音技術的實力。傳統的語音開放平臺更註重技術本身,而此次百度語音平臺已經開始圍繞場景進行重點佈局,可以預見的是,百度正在朝著智能語音的場景進行全力加碼,那麼值得討論的是:未來的智能語音到底有著多大空間?一,智能語音將成未來基礎設施 李彥宏此前在烏鎮說過“移動互聯網已經落幕”,而王興也表示移動互聯進入到瞭下半場,實際上都在說明,移動互聯網時代大的機會已經過去,真正有價值的平臺將在下一輪風口中崛起。而這下一輪的技術風口無疑是人工智能,未來的一切都將智能化,智能將無處不在。那時僅靠利用手機並不能很高效的完成工作,反而會成為負擔,而語音交互將成為未來的關鍵。在當前的移動互聯網生態中,凡是涉及支付的場景均無法繞開支付平臺,因為它們已經成為瞭基礎設施,同樣在未來的智能生態中,凡是涉及用戶交互的場景,均無法繞開語音平臺,用戶的語音交互將會成為不可避免的一環,其承載著連接一切生態的價值,此時各傢公司的語音技術能力就尤為重要。但是否每傢公司都需要發展自身的語音技術?答案是否定的,如同每傢公司不需要再做一個支付平臺一樣,這其中有極高的門檻,而未來公司更需要的就是像接入支付平臺一樣接入語音平臺,節省自己的資源消耗,完成人工智能的佈局。目前百度語音在頗多場景已經有瞭落地實踐,例如此前百度錢包就演示過“聲紋支付”,用戶外賣下單後可以直接讀出系統驗證碼,而系統會根據“聲紋”來判定用戶身份進而為其支付。除此之外,當前百度的語音技術除瞭被利用到百度體系的各個產品中,其實還被各大企業運用到行業中,海爾、小米、樂視、愛奇藝、聯想、中興、特斯拉等知名公司均是百度語音的重要合作夥伴,都接入瞭百度語音的技術,來為自己的用戶提供服務。因此,百度語音不僅有著成熟的技術,更有實際的落地經驗,將其開放給開發者,對於開發者來說是莫大福音。二,開發者的未來是組裝者 這裡再說另一個趨勢,開發者。事實上,當前的開發者已經與最初的開發者的定義相去甚遠,早期的開發者需要精通二進制規則,需要會為機器條帶打孔,需要懂匯編,需要存儲原理……而當前的開發者除瞭專門研發CPU、內存、等底層架構的人員之外,絕大多數人早已將這些拋之腦後,其隻懂得高級編程語言,以及調用他人已經寫好的封裝接口,不需要再做此前的復雜工作。而移動互聯網時代的開發者更為幸福,消息推送、地圖定位、地圖導航、統計功能等所有基礎功能都已經由第三方公司將其完成,其隻需要調用就行,而服務器也已經有雲計算公司提供。一言蔽之,開發者的未來是組裝者,其越來越不需要管基礎的原理,其要做的隻是借助所有第三方公司提供的接口完成自身的服務,例如餓瞭麼做外賣卻不需要自己做支付而是接入第三方,陌陌做LBS社交但LBS定位數據依靠第三方,巨人自己做手遊但卻將服務器放在瞭第三方雲計算平臺等等,這也是互聯網世界帶來的高度分工。在未來充滿智能的時代,開發者將會更為需要第三方的開放語音平臺的接口作為助力,而此次百度所開放的語音產品正是面向未來的場景,價值極大。三,語音技術的未來價值將不小於支付平臺 凱文凱利在其新書《必然》中談到一個重要概念“重混”,其引用瞭經濟學傢保羅羅墨的觀點,經濟的真正可持續性增長並非來自新資源的發現和利用,而是源於將已有資源進行重新安排後,使其產生更大的價值。而技術的發展也同樣如此,所有技術全都是依賴其他技術而生存,在這種重混經濟之下,創造出瞭更大的價值。例如移動時代的支付平臺,其已經成為整個生態中最為重要的基礎設施,美團、大眾點評、外賣、線下支付等等場景均需要這二者的助力。支付平臺作為移動互聯網的基礎設施,其接入瞭各種電商、O2O線下支付等諸多業務,並且通過消費者數據又可以衍生出消費貸、保險等更多金融服務,這也印證瞭凱文凱利所講的“重混”觀點,重混之下,能夠帶來全新的增長。而我們反觀百度語音技術,和早期的支付平臺一樣,在當前似乎並不太起眼,但是在未來卻將承擔起重要的基礎設施功能,將會接入到各個領域之中,嵌入進智能傢居、O2O、支付、社交、遊戲、AR、VR等諸多一切可能的領域。為每個行業創造出更大的價值,而其自身的價值也會越大,這也是互聯網進化的必然過程。因此,語音技術對於百度來說是自身人工智能生態中的重要環節,而除此之外,語音技術所打造的開放平臺也在讓眾多開發者享受技術紅利,作為未來人工智能世界的基礎設施,語音技術未來的價值不會亞於當前的支付平臺。作者微信公眾號:“首席發言者” 聲明:本網站發佈的內容(圖片、視頻和文字)以原創、轉載和分享網絡內容為主,如果涉及侵權請盡快告知,我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網站立場,如需處理請聯系客服。電話:028-62778877-8306;郵箱:hyg@west.cn。本站原創內容未經允許不得轉載,或轉載時需註明出處::西部數碼新聞資訊門戶 ? “人工智能下一幕”將從語音技術開啟

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15年前他收購瞭騰訊50%股份,如今他還能找到下一個騰訊麼

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15 年前,一傢名為納斯帕斯(Naspers Ltd.)的南非媒傳媒公司對中國一傢互聯網開發公司投資3400萬美元,現如今,他的股票市值已高達880億美元。而那傢互聯網公司正是現在的騰訊。15年來,在中國互聯網這艘飛速發展的火箭上,作為前任納斯帕斯CEO的庫斯·貝克爾(Koos Bekker)還在創造著新的財富神話。納斯帕斯CEO庫斯·貝克爾早在1910年,納斯帕斯是南非當時的一傢報紙出版公司,直到上世紀90年代,其業務拓展到瞭電視行業。在2001年,時任CEO的庫斯·貝克爾購買瞭當時騰訊50%的股份(現已被稀釋成34%),那時中國還是一個互聯網新興用戶占有量最少的國傢之一。而現如今,騰訊開發的即時通訊軟件WeChat(微信),其每月活躍用戶高達8057萬,有超過10億的用戶在使用騰訊的消息服務。即使中國的經濟增速放緩也不會對其財富產生影響。當前,納斯帕斯集團已成為非洲最有價值的企業,而現年已經62歲的貝克爾仍在試圖尋找並證明納斯帕斯並不僅僅一個建立在騰訊之上的風投公司。不過當前看來,確實市場並未給該公司在其他業務上帶來令人滿意的回報,其自營的南非、俄羅斯和印度的付費電視、報紙和電子商務等業務並未贏得全球投資者的青睞。目前,納斯帕斯集團自身市值約720億美元,甚至都低於其在騰訊的股份。納斯帕斯和騰訊近五年在市值上並駕齊驅為此,現任集團CEO鮑勃·范迪克(Bob Van Dijk)推出一系列積極的營銷策略,出售一些資產去投資其他行業,並擴大運營范圍,將分類廣告信息投入到新興市場等。納斯帕斯現任CEO鮑勃·范迪克位於開普敦的Allan Gray公司(南非著名的投資管理公司)持有納斯帕斯的股票,其資金經理Ruan Stander說,“估值差距對於那些長期投資者來說是一個巨大的機會,一些新聞標題數據可能會誤導你認為這些公司都是失敗的,但實際上他們需要一段時間的損失來在市場中建立自己。”10月18日,納斯帕斯宣佈融合其持有的Ibibo和其競爭對手MakeMyTrip Ltd兩大公司股票,組建印度最大的在線旅遊公司。而就在此前一周,納斯帕斯決定以32.5億美元出售波蘭在線拍賣網站Allegro,並稱該出售符合集團未來發展戰略,有利於為股東尋找和釋放價值。在這兩個公告之後,納斯帕斯股票大漲,截至目前,納斯帕斯集團今年在約翰內斯堡的漲幅為7.1%。與此同時,公司還聘請瞭花旗集團(Citigroup Inc.)董事總經理Fahd Beg擔任副首席投資官,據知情人士表示,此舉意在打造地球上下一個騰訊式的成功故事。自營業務支撐全球電子商務投資除瞭騰訊以外,納斯帕斯對俄羅斯門戶網站Mail.ru的投資雖然沒有騰訊那麼壯觀,但也可以說是一場勝利,早在2007年納斯帕斯以1.67億美元買入該公司30%的股份,現如今,擁有29%的持股使其價值約為16億美元。雖然自烏克蘭危機開始以來,股票價格下跌瞭近三分之一。一年前,貝克爾休假一年來到上海、首爾、舊金山等地,尋找新的投資點。他說,時間讓他相信公司未來需要在發展中國傢的電子商務領域雙倍下註。不過,現在對於這些新興市場,充斥著來自地區資本和亞馬遜等美國巨頭公司的野蠻競爭。當前貝克爾在全球的投資離成功還很遙遠。納斯帕斯在全球擁有約45個科技和媒體公司股份,其中包括美國在線學習提供商Udemy和被稱為中東亞馬遜的Souq.com公司。此前,這傢位於迪拜的在線電子商務平臺計劃出售30%股份,此次融資或將讓該平臺的市值達12億美元。納斯帕斯集團投資者關系主管Meloy Horn在電子郵件評論中說:“我們的投資重點仍將放在可提供長期價值和穩定可持續收益項目上,並且我們預計騰訊會獲得持續、良好的業績,同時正在快速增長的電子商務業務所帶來的收益可用來彌補虧損。”為擴大收益,納斯帕斯必須在其衛星電視和電子商務領域不斷應對來自競爭對手的市場競爭,這些競爭使得公司上一財年損失瞭6.93億美元。根據彭博訊通(Bloomberg Intelligence)媒體分析師塔姆·斯莫爾(Tal Smoller)的分析,諸如分類廣告業務公司OLX等多傢公司在40個國傢運營,但卻隻有10個國傢可以盈利。納斯帕斯擁有19%股權的印度網絡零售商Flipkart是印度最大的在線購物中心,正在與亞馬遜進行本土作戰,而亞馬遜早在去年就宣稱將註入20億美元用於搶占印度市場。對於貝克爾來說,他的願景就是在那些美國科技巨頭尚未重點發掘的領域搶占電子商務先機,盡管這是一場艱難的比賽,但他認為,在印度、中國、非洲乃至東歐,這些來自消費者和企業傢們的需求給他提供瞭充足的機會。“電子商務不是一條可以快速致富的道路,你需要有很好的耐心”,貝克爾說。納斯帕斯的全球投資業務貝克爾能否續寫他的騰訊神話除去投資、稅收、折舊以及攤銷收入,僅僅騰訊一傢就占據著整個納斯帕斯集團收入的一半。當然,這傢公司還是有一些比較成功的業務業績,其付費電視業務Multichoice在49個撒哈拉以南的非洲國傢有著近1000萬的訂閱用戶,其轉播節目包括“權力的遊戲”和“行屍走肉”等。非洲的付費電視市場在未來五年有望實現翻番但是,Multichoice正面臨著來自Econet ,Starximes等產品的競爭。Econet由津巴佈韋商人Strive Masiyiwa擁有,Starximes是一傢快速增長的中國競爭對手,其“中國大陸市場也保持著快速增長。”Dataxis非洲分析師Priscilla Tirvengadum說。經濟發展疲軟的撒哈拉以南非洲經濟體也帶來的市場的不景氣,越來越多Multichoice的用戶開始取消每月高達88美元的電視訂閱。同時,寬帶的接入和推廣使得Netflix進入南非和尼日尼亞市場,讓互聯網用戶通過谷歌和Facebook不受監管得獲取更多的視頻。離南非越近,納斯帕斯的付費電視業務就會受到來自Netflix公司和蘋果公司越來越多的競爭。這迫使貝克爾轉投移動應用領域,向通信欠發達地區提供更廣泛的內容信息,同時探索如何向低端消費人群銷售電影的同時賺取利潤。而這些利潤用於彌補那些不良資產帶來的損失。截止到今年3月,在之前12個月內,納斯帕斯集團下屬的包括Multichoice在內的視頻娛樂業務已流失約28.8萬用戶,利潤下降瞭17%。視頻娛樂業績不佳促使標準普爾全球評級對Naspers的BBB評級展望修改為負,僅比垃圾評級高出一個檔次。身為納斯帕斯付費電視業務CEO 的Imtiaz Patel表示,Naspers計劃將其業務重點拓展至那些不想支付高級套餐的客戶。去年,該公司推出瞭一項針對Netflix的競爭解決方案,推出一個名為Showmax的在線視頻網站。然而,雖然Naspers在付費電視和電子商務領域仍在摸爬滾打著前進,但騰訊卻在越做越大。自從騰訊發佈瞭移動遊戲和相關內容,實現瞭用戶數量快速增加,並且在線廣告收入增長瞭60%。其第二季度的凈收入飆升47%,達到創紀錄的107.4億元人民幣(約合16億美元)。“多年來我們一直在冒著巨大的風險。而現在,我的任務就是在那些發展仍存在差距的國傢中尋找機會。因為在許多國傢,這樣的機會已經被拿走瞭。”貝克爾在位於開普敦的納斯帕斯集團總部說。那麼未來,他還能發現下一個“騰訊”嗎 聲明:本網站發佈的內容(圖片、視頻和文字)以原創、轉載和分享網絡內容為主,如果涉及侵權請盡快告知,我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網站立場,如需處理請聯系客服。電話:028-62778877-8306;郵箱:hyg@west.cn。本站原創內容未經允許不得轉載,或轉載時需註明出處::西部數碼新聞資訊門戶 ? 15年前他收購瞭騰訊50%股份,如今他還能找到下一個騰訊麼

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