在平時的生活中，我們在和朋友、親戚相處的時候都是真誠的，充滿善意的。但是在職場上的我們卻不能太實在，如果你一直為人善良、好說話，是很容易吃虧的。
職場是一個很複雜的環境，如果你過於善良，就會成為別人欺負的對象，你在職場上就會持續處於下風。因此，為了我們在職場中的前途，我們必須要學會一些與人相處的技巧，讓自己在公司有更好的發展。下面就來為大家分享，在職場中打拼要做好的五點，來幫助大家避免吃虧，想要了解的朋友，一起來看看吧!

當我們在工作中和同事進行交流溝通的時候，一定要給自己多留個心眼，無論我們在做什麼事情的時候，都不要把話說得太滿，一定要給自己留個挽回的餘地。在和同事、領導相處的過程中，不要把自己的觀點強加到同事的身上，也不要隨意就去評論別人的工作或是私事。對別人的事情也不要有過多的干涉。一定不要使用絕對性詞語。比如說我一定會幫你的、他絕對不是這樣的，等等。
 

有時候我們為了和同事搞好關係，都會採用一種普遍的方法就是請客，這在職場中是很正常的一件事，但是無論做什麼事情都要有個度，請客也不例外。你要知道職場中是很講究你禮尚往來的。如果在你的圈子中，請客付錢的總是你，看似你很好，實則對你是很不利的。因為你的請客是沒有任何意義的，大家不會記住你的好，這樣的事情做得多了，大家只會覺得理所當然而不是其他。所以說，我們在職場中請客一定要有節制。

在工作中，我們時刻都要保持一種嚴謹的態度。無論是做任務還是出差。一定要養成這個習慣。尤其是當我們和客戶見面的時候。在出門前一定要檢查好自己要帶的資料，你要知道，在客戶面前，你的形象就代表著整個公司。所以說，無論我們面對什麼樣的事情，都要持一種嚴謹認真的態度工作，慢慢地你就會得到領導的賞識。

在職場中常常會出現這樣一種現象，同事讓你給領導傳達一個什麼東西，在這個時候，你不要輕易就答應，先多個心眼，最好是去找領導核實一下，這樣就會讓領導覺得你是一個很細心的人，而且你對這份工作也很重視;同時，我們也能確定同事說的是不是實話。
 

在職場上，我們對任何人都要有防範心理，不要太過單純，這樣對你是沒有好處的。職場中的很多人，城府都很深。你過於善良、過於好說話，就會讓領導和同事覺得你是一個很好欺負的人，很多事情就會給你安排了。一次兩次還好，時間長了，你就要明確告訴他，不要怕得罪人。我們維護的是自己的權益。否則吃虧的只能是你。

在職場上不能過於實在，該有的心眼還是要有的。作為一個職場人，你應該學會這五點。

朋友圈的普及，為大家的娛樂生活帶來了很多便利。通過朋友圈，我們可以第一時間了解到好友的動態，也可以隨時將自己的動態發佈到朋友圈中。但是，我們也要知道，朋友圈是一個大眾廣泛的社交工具，如果隨意的將自己的生活，自己的心情發佈到朋友圈，被有心人看了去，可能會給自己造成極大的困擾。畢竟我們的好友列表中有的不僅僅只是朋友，還有工作的同事，領導等。所以，今天小編就總結了三點不要隨便發佈到朋友圈的話，是哪三點呢?感興趣的小伙伴，趕緊和小編一起來看看吧。

每個人的心情都有一個週期，沒有人整天都是興奮的。所以，面對生活的不愉快，不要隨便的將負能量的話，埋怨的話發佈到朋友圈中。有些人任性慣了，在職場中受到同事的為難的時候，心情不好找不到宣洩的出口，把事情發佈到朋友圈，抱怨同事的不理解等。這樣被別的同事看到，可能會以為你太過斤斤計較，長此以往，同事對你的印象就慢慢的變差了起來，就逐漸的遠離你。不再與你往來。所以說，不要輕易在朋友圈發布與同事有關的恩怨!
 

可能很多人多少都會意識到這樣一個現象:剛畢業的大學生，喜歡在朋友圈發布自己新買得衣服，或是今天去了哪裡吃了什麼東西，或是在節假日的時候去了哪裡旅遊等日常。其實這樣的做法對於真正的朋友來說沒有太多的想法。可對於剛剛進入職場的你，沒和同事相處融洽之前，同事看到你的朋友圈，可能會認為你在炫耀自己很有錢。然後再加上你交流的次數少，久而久之對你的印象就沒有當初的好感，進而懷疑你的人品，認為你是一個拜金浮躁的人。所以說。喜歡發布日常沒有錯，但要懂得適當，這樣別人才不會認為你炫耀自己很有錢。
 

進入職場久了，都會存在一些壓力，有來自家庭的，有來自工作的。但無論是什麼壓力，我們都不要輕易的在朋友圈發一些消極的，負能量的情緒。壓力的排解不一定是提現在朋友圈中，可以通過其他途徑釋放壓力。如果經常在朋友圈中埋怨工作的不順利，同事的不好相處，上級的不近人情，你的同事看到了，可能會覺得你是​​一個浮躁，負能量多的人。沒有人喜歡和一個悲觀的人一起交往。所以說，情商高的人，都懂得不輕易的在朋友圈發布自己消極的情緒。

通過上面這三點，大家是否明白情商高的人都怎麼做了嗎。以後大家在朋友圈發消息的時候，要多想一下哪些需要注意，哪些話可以說才能不會影響和同事的關係。這樣對大家的生活和工作都會帶來一定的便利。這樣大家才能職場中越走越遠，

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考大學的時候，我們村第一個考上重點大學的男生被單位辭退了。爸爸說:「你看，男孩子讀書出來一樣丟工作。你女孩子還讀什麼大學？」

我不相信，卯足了勁上了大學。當我畢業的時候，那個男孩離婚了，他老婆走的時候什麼話都沒有留下。這個男孩從小到大都是我們村裡的驕傲，每位家長恨不得自己就是他的親生父母。大人們最經常給他的評價是:「人乖，成績好。」我對他的印象就是:走路總是低著頭，看到別人都躲著走開。

我剛參加工作的時候，「師傅」告訴我:「在這裡，不要提你大學時期多優秀。你就是一張白紙。」那時候，我不太能理解「師傅」的意思。後來我通過觀察，發現一個很有趣的事情:單位里，有些人文憑很高，業務能力也很強，工作好幾年了但是一直都是基層員工；有些人文憑普通，連一些技能證件都還沒有取得，但是經過一兩年打拚，已經是中層領導。

你們發現其中的差距了沒有？那就是，文憑高的人不一定能成為職場中的佼佼者；文憑低的人，也不是不能成為職場中的精英。為什麼？因為職場不是學校，學校以文憑高低來評價一個人的成就。但是在職場，光有文憑還不行，你還要有能力。在我看來職場中文憑占20%，能力才是占80%。那麼，職場中，哪些方面的能力容易被我們忽略呢？

2.反應力差？

反應力差的人，不能快速捕捉有用的信息。不要跟我說你的業務能力很強，一個人如果聽不懂「閒聊」過程中的語言，只懂的專業術語，這樣的人就是死讀書。可能你會跟我說，職場生活中沒有什麼好學的。錯了，其實平時大家聚會聊天就是一種學習。

仔細觀察下那些職場達人，他們在與人交往中，一般都特別善於傾聽。他們不僅能聽出對方的「話外音」，而且一邊聽還一邊思考使用什麼樣的話語來回復對方。

但你呢？理解浮於語言的表面，就像一台執行任務的機器。當發現聊天內容與工作不怎麼緊密相關你就會很快放鬆、走神。但很多關鍵信息就是在這不知不覺中被漏掉。

很多人在工作中只專注於自身的工作而忽略與同事溝通交流，其實這是職場大忌諱。這樣的人，除了人際關係差之外，個人也不可能有多大進步。最可怕的就是，長期下去，你的語言表達能力下降，反應力更無從談起了。

3.沒有親和力？

一個人之所以不能快速融入群體，是因為沒有親和力，而影響親和力最大的因素就是情商。

丹尼爾·戈爾曼說:「在社會上取得成功，需要的不是智商，而是情商。」一個不懂得控制自己情緒的人，大家對他（她）敬而遠之；一個不樂於分享的人，大家什麼事也想不起他（她）。

只要細心觀察，你會發現，只要在公司里大吵大鬧過的人，很多人心裡都很難將相關事件徹底忘卻，做什麼事情都會考慮先避開這個人；而樂於分享、主動幫助同事的人，單位里有什麼好項目，大家最信任、最想給機會的人，就是他（她）。

3.缺乏發現問題的能力？

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每位職場人都希望職場中有所進步，但是一個人光有解決問題的能力還不夠，還應該有及時發現問題的能力。你能快速發現問題，問題就能快速得到解決，公司利益也能快速止損。

如果只能等到問題出現才想起解決方案，那與亡羊補牢沒有什麼兩樣。這也是為什麼，主動為領導提建議的人更容易得到領導青睞的原因。你要知道，是不是只會拍馬屁，領導一眼能看透。

4.缺乏樂觀力

為什麼你對自己的職場前景感到焦灼失落，而你的同事們卻能以平常心對待？

一個人如果業務能力差可以培養。但如果一個人沒有樂觀力，遇到一點困難就放棄，這樣的人，不是工作不適合他（她），而是他（她）不適合工作。

一個人不懂得釋放壓力，一遇到一點困難就叫苦連天。這樣的狀態，不僅不利於工作的順利完成，也不利於對自身的身體健康。

你要知道: 每個人都有自己的短板， 沒有任何人能把每件事情都做好。你要相信:你不能做好的，別人也不一定能做好。只要你盡力，結果總不會太差。

面對困難，大久保幸夫在《12個工作基本》給出很好的建議:「 把所有時間、經歷、際遇當成＇自己的學習時間和教材＇。」一邊學習一邊工作，只要你努力過，就值得自己給自己豎起大拇指。

5.沒有人脈開拓力？

《12個工作的基本》提出:「 30歲以後，是形成人脈的重要時期。」

我們的生活無論如何都會與他人或多或少地產生交集。一個人如果眼裡只有工作，沒有同事，沒有合作夥伴，這個人也就沒有什麼職場前途可言。

不要總以工作忙為理由，錯過相互間的寒暄時機。很多人覺得寒暄沒有必要，其實寒暄才更能體現人文關懷，拉進兩個人的親密關係。了解同事的想法，知道同事對工作的態度，只要我們稍加注意，就不會因為提了或者做了對方忌諱的事，而讓彼此尷尬。

《溝通聖經》中強調:人與人之間的溝通，除了語言溝通，還有非語言溝通。你是不是關心對方，是不是在意對方的感受。別人一看就知道。所以，我們應該用心經營職場中的人際關係。

以上5個能力是職場中被我們忽視的能力。如果大家在職場中，有意識地培養或加強這5個方面的能力，大家在職場中一定會越干越有成就感。反應力強，能抓住關鍵信息提升工作效率：親和力強，能讓人願意靠近你和你相處，更容易獲得更多資源和幫助：發現問題能力強，能更容易得到別人的賞識領導的青睞：人脈開拓力就不用說，我們每天都離不開與人交流，懂得經營人脈的人，無論在工作還是生活中，都會更容易成功。

職場中，你若具備這5個能力，想老闆不給你加薪都難！

在職場上拼搏是一件很不容易的事情，尤其是在同行業、同領域的競爭是非常激烈的，有時候你十幾年的工作經驗甚至都比不上一個剛進公司的新人，各種壓力都足以使自己崩潰。今天，就要給大家分享一下，一個老職場人在辭職時給其他同事的忠告，希望可以幫到更多的職場人員，想要了解的朋友，一起看看吧!

1.越早看清自己的實力，對自己的發展越好我們每個人在剛進入職場的時候，都會有一個迷茫期，嚴重的會覺得自己處於瓶頸期，不知道自己該做什麼、要做什麼、要怎麼做。這種情況尤其出現於大公司，在大公司，資源和機會是很多的，人脈關係也是很硬的，我們在這種環境下就容易忘記自己真正的實力，有些同事還會產生自己已經有了混職場的錯覺，以為那些好的資源和人脈都是自己的，這是很容易失敗的。我們都知道，往往大公司的淘汰率是很高的，你稍微有所鬆懈就容易失業，一旦你失去了大公司的背景庇護，那你就真的什麼也不是了。所以，職場是很現實的，我們要把公司所給予我們的資源和人脈拋開，重新審視我們自己，找到自己的短處，自己才會不斷進步，才會有更多的選擇。因此呢，越早看清自己的實力，對自己在職場上的發展越好。
 

2.年輕時可以藉助平台，但不能永遠依靠平台

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年輕的職場員工，一定要明白這樣一個道理，就是你可以在30歲之前借助平台，但是到一定的年齡階段必須要忘記平台。現在時代的發展是很快的，你不可能說這輩子都只依賴於一個平台去生存，有這樣的想法是肯定會被公司所淘汰的。在自己有了一定的經驗之後，要敢於放棄平穩的工作，學會獨立打拼的能力，當自己以前的平台有什麼問題時，自己還有立足的能力。所以呢，我們在年輕時可以藉助平台，但卻不能夠永遠依靠平台。
 

3.公司可以給自己資源支持，而小公司也可以有自主權

很多人都嚮往著去大公司工作，但是大公司和小公司也是各有各的好。去大公司代表你有一個很好的平台供你發揮，可以提供給你很多歷練的機會，而且你還有了和高層次人士接觸的機會，你的能力就會得到很大的提升;而在小公司，你卻擁有無限的自主權，鍛煉你的高效能力，你可以及時地認識到自己的不足和短處，並很快做出調整，慢慢地挖掘出自己的潛力。因此呢，大家在職場中混，要明白大公司和小公司各有優勢的道理，最終我們選擇的是最適合我們的職場之路。

十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊伍的方法是完全不一樣的。但管理的最低要求是一致的，這個最低要求就是十六個字：目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂。

十個人的時候可能只需要人治，靠著兄弟之間的情誼為紐帶就能帶好。上到一百人就必須開始講管理，講法制。

到一萬人的公司，就必須講企業文化和價值觀，否則公司的組織可能都會隨時崩潰掉。

很多人不理解阿里為什麼這麼重視價值觀，其實如果去除那些理想主義的因素外，這是企業最大的管理工具。阿里的使命、願景和價值觀，是阿里最大的核心競爭力。

使命和願景絕對不是隨便說說的口號，在生死關頭是會起到至關重要的指路作用的。
比如什麼錢該賺，什麼不該賺，發生分歧時，就要看使命和願景。這不是用來忽悠自己和別人的口號。

價值觀也是一樣，能夠在我們面臨選擇時起到指導作用。
當上萬人趨同於共同的價值觀做事時，會帶來兩個顯而易見的好處：

一是溝通成本降低了，對一個問題的看法基本都是一致的；
二是降低了管理成本，讓從下至上的做事變成了可能。
 

1.目標清晰

這似乎是老生常談，但其實很多人設定的目標都是假的，根本就不清晰。

目標清晰有兩層含義，一是團隊的目標要非常清晰；二是給員工設定的績效目標要非常清晰。什麼叫清晰？能量化才叫清晰。

阿里技術保障部的關鍵指標，定義得很有道理：當訂單或交易量下降10%時影響的分鐘數。然後通過這個指標，去撬動所有人、所有部門做事情，包括其他部門的人。

所有的工作一定有最關鍵的地方，一定是可以量化的。如果量化不了，要么說明不夠關鍵，沒抓住要害，要么說明沒想清楚。

同樣的，相信大多數員工的績效目標設定得都不夠清晰，很多人的目標都是定性而非定量。

比如目標是做了什麼事情，沒有一個定量的考核標準，這種都存在問題。要么有很大水分想蒙混過關，要么就是忙錯方向到最後不解決問題。

對員工傷害最大的是，到最後都沒法證明他的業績做得比別人好。

其實一個簡單的問題就能判斷出員工的績效目標設定是否清晰：員工是否知道當他做了什麼之後，一定能夠得到超出期望的評價或晉升?

如果回答不出來，就說明員工的績效目標設定得不夠清晰。

目標都沒設定清晰，團隊有力量都不一定使對了方向。這是管理者在帶團隊時第一件需要解決的事情。
 

2.職責明確

職責明確指的是責任要明確到人，要有問責制。

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任何一件事情，都應該有人對此負責，不應該存在灰色地帶。
這個問責一定是聚焦的，不能是問責兩個人，只能是一個人。
一旦有兩個人對此負責，到最後就會搞不清楚到底誰負責，就會存在灰色地帶。

這裡不是說每個KPI只能有一個人背，在實際工作中很多人共同背一個KPI是常有的，特別是在目標分解之後。

這裡說的是一件事情到最後一定有一個人為此負總責，如果要殺頭，第一個殺他。

職責明確就是為每件事情找到一個可以殺頭的人，如果找不到，說明職責不夠明確。
 

3.賞罰分明

當明確了職責後，隨之而來的就是賞罰分明，該殺的人要能殺得掉。

不要以為賞罰分明是很容易做到的，對大多數人來說都會非常的艱難。

一個合格的管理者至少是要開過員工的，從來沒開過人的談不上合格的管理者。

護短是一種非常惡劣的行為。
不要看很多小說裡主人公非常霸道的護短行為，就有樣學樣的以為這樣做了下屬一定會感激你。

護短的後果就是是非不分，會讓員工看到公司的體制是不公平的，是在任人唯親。

所以哪怕是再親近的人，該殺的時候也決不手軟。
反過來，哪怕是平時再不喜歡的人，只要真的做出了成績，就一定要重賞。

能做到這點的體制一定是透明的，一定是基於目標清晰和職責明確來的。
誰做得好，誰做得不好，一眼就清楚。

在一個成熟的公司裡，不應該存在不看功勞看苦勞的事情，一切應該以結果為導向。

同樣的也不應該去搞什麼小團伙，不應該講誰是誰的人。
私交可以有親疏，工作卻不能講交情。做公司不是為了讓誰開心，而是為了把事情做成。
 

4.超越伯樂

大家應該都聽過喬布斯對於只招一流人才的論述，這個道理人人都懂。一流的人才都來了，還有什麼做不到的?

但是，吸引一流人才的能力本身就是管理能力的一種體現。
很多時候光靠薪水是吸引不來一流人才的，一流的人才去哪裡都能拿到高薪。

管理者要善於做伯樂，要知人善用，把合適的人摁在合適的位置上。團隊的血液要流動起來，不能一成不變。

超越伯樂實際上是指對於人才要有培養，幫助人才成長。

對於管理者來說，要善於利用管理槓桿，把自己的直接下屬培養起來，讓他們能獨當一面，好過自己累死。

把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。

“目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂”是管理者需要具備的最基本素質，
做不到的話在組織內部或多或少會存在些問題。在此之上才能談業務能力。

如果一些創業者能夠從一開始就明白並做到這些，創業的成功率可能會大很多。

（文章來源於：網絡摘編）

常在河邊走，哪有不濕鞋。一個行業有一個行業的規矩，職場規則也不例外。我從一名從銷售主管一路幹到總經理，以我的經歷告訴大家：如何正確理解職場和如何應對職場規則。在職場中，規則兩字看似簡單，其實包含了很多為人處世的人生哲學，有能力的不一定受提拔，但是懂規則的就一定不會被淘汰。

我被人管也管過人，也辭退過員工。這多數是因為員工的能力無法勝任工作，但最近一次被辭退的員工並非沒有能力。剛開始我是欣賞他的，甚至準備予以重用。但一次製度的調整，讓我對他的態度急轉直下。為了加強考核，我對相關製度做了調整，誰知在宣佈時該員工當場反對，會議還沒有結束就擅自離去。更嚴重的是，他竟然挑撥其他人不工作來對抗。第一天，我觀察了他和這些員工的表現，第二天他們依然無動於衷。無奈中，我先找了被他挑動的員工談話，他們表示考核的調整的確給他們帶來壓力，但將會積極開展工作。最後我和他談話也希望這是良性的溝通，但他依然態度強硬並且發出挑釁，如果我不調整制度，他就要和所挑動的員工一起離開。
 

最終，我做出了辭退他的決定，曾被他挑撥的員工也情緒穩定的開展了工作。職場中，怎麼做，才能更符合“規矩”？

1、學會尊敬和服從上級

職場之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠。

2、如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向

在實際工作中，有的工作需要一定的時間來保證。可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創造條件去和他溝通，要讓他知道你的進度和計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業績。

然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不願去找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級採取敬而遠之的態度。這樣的風險很大，因為你業績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產生懷疑;如果再不了解工作狀況和進度，還會認為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單了。

每次的淘汰名單中，並不全是業績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會佔很大比例。那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在於他近期工作業績並不明顯，我得到的反饋只是正在進行中。至於是如何進行的、進行的情況如何，一直得不到明確答复。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動的。

3、對於團隊依照程序所做出的決定如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，並給上級留出時間，同時要執行決定

一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發的。員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。

如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回复，只要決定沒有觸犯法規，員工應該無條件服從。如果採取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。

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4、切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”

職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執法部門尋求幫助。但是採取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。結果問題沒有解決，自己還被辭退。

5、如果你不能為一個團隊創造一定的價值，起碼不要成為製造麻煩的因素

團隊裡成員形形色色個性各異，有的員工喜歡用小手腕製造麻煩、造謠惑眾來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。

小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以後，他便很難立足。要組織里長期生存下去，大聰明是必要的。
 

6、對於上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋

有時上級會安排臨時性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會。

我遭遇過這樣的員工。公司送貨發生了車禍，導致貨物大量破損，經銷商拒絕接貨。為避免更多的損失，我告訴負責該市場的業務代表，讓他親自參與這次事件的處理，並隨時跟我保持聯繫。但我等到夜裡十點也沒有消息，打電話居然關機了。最後送貨司機只得把產品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯繫上他時，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態度充滿了質疑。

7、成就上級從而成就自己

工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關係。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發展起到決定性作用。

職場上快速發展的人無疑都是善於和上級合作的，他們在做好份內事的同時，會積極幫助上級分擔工作排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們，把自己的真經傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧，而這些都是一個人得到快速發展的重要條件。當上級進一步提升時，他首先會把升遷的機會推薦給他們。
 

在團隊中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會小，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。

成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。

8、不要在同事面前發牢騷講上級的壞話

同事之間既有合作也有競爭，當你有牢騷要發或想講上級壞話時，千萬不要當著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時，你的壞話已傳到上級耳朵裡，甚至已被加工渲染，這會讓你非常被動。

決定人與人之間差異的，不只是努力和勤奮，還有判斷和選擇。要在正確的方向上努力，不斷刪除對自己無用的東西。有人說，人最高級的活法，是具備“隨時清零”的能力。

這句話放在職場同樣適用，混得好的職場人，都具備“隨時清零”的能力。

而我們很多人，卻過著無從選擇的生活：

工作不喜歡，卻不敢辭職：一辭職就斷糧了呀，靠什麼生活呢？

想追求夢想，卻沒有勇氣：現在生活挺穩定的，夢想能值幾個錢呢？

行業不穩定，卻不想改變：曾經是多麼輝煌，想當年的我是多麼牛X！

而實際上，那些在原地躊躇的人，更容易失去機會，甘願守著過去的一切，不想往前踏一步。成就感是需要做減法的，丟得越多，對目標的感受力越強。

*****一、隨時清零，是底氣和自信*****

我們常說，對工作要保持隨時離開的能力，這種能力，不僅僅是對不同環境的適應，更是對自身價值的肯定。

有底氣和自信的人，從來不害怕失去，也不畏懼重新開始，他們始終掌控著人生的主動權。

曾經收費站大姐失業時喊出扎心一語：我今年36歲了，除了收費甚麼也不會。

你看，沒有底氣的人，在面對變化的時候，是多麼的無助和恐慌。他們除了一腔抱怨，什麼也沒有。

有位學者，向一位德高望重的老禪師問禪，卻一直喋喋不休的說著自己的觀點。

老禪師默默無語，以茶相待。眼看茶水就要滿了，老禪師卻還是不停下來。

學者著急地說：“別再倒了，馬上就溢出來了！”

老禪師不慌不忙的說：“你就如同盛滿水的杯子，裝滿了自己的成見和看法，讓我如何對你說禪呢?”

很多人對工作抱怨的時候亦如是，總是什麼都想要，在變化來臨時，依舊將過去背負在身上。給自己設限，沒有勇氣突破。人總要往前看的，拋開過去陳舊的觀念，為自己注入新的能量，才有持久的動力。

學會清零，就像曾經奮鬥過的那樣，從頭來過，鳳凰涅槃，重獲新生。

*****二、隨時清零，是清醒與自持*****

有個著名的寓言，說在一個地方有種猴子很珍貴，也很聰明，人們想了很多辦法去捕獲都沒有成功。

後來有個人發現了這些猴子有個性格，就是一旦擁有了自己喜愛的東西就捨不得放下。

於是想出一個辦法，放一個大玻璃瓶子在它們出沒的地方，瓶口大小是猴子手剛能伸進去，裡面放一個它們最喜歡的堅果。

結果就用這個辦法抓到了，因為猴子伸手到瓶子裡拿著堅果的時候，手就無法抽出來，它捨不得放下，結果把自己都失去了。

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一味沉浸在過去的輝煌中，勢必會影響到未來的發展。在得到的時候，及時告誡自己，這不是最好的成績，也不是最後的成績，未來可期。

曾經《武林外傳》爆紅，劇中演員一個個炙手可熱，當時的姚晨成了微博女王，閆妮參演了張藝謀的作品。

但飾演呂秀才的喻恩泰卻在這個檔口，消失了。

“戲可以演一輩子，但是讀書最好的時候就是現在了。”喻恩泰說，那時候找他演得戲很多，但他留給那些找上門的劇本這樣一句話，揮一揮衣袖，考取了中央戲劇學院的博士，繼續攻讀。

前段時間他參加《聲臨其境》，全英文配音莎士比亞選段，震撼全場。喻恩泰已不是當年懷才不遇的呂秀才了，經過這些年的沉澱，他的才華有目共睹。

一個人在享受成功的時候，還能保持清醒，堅持地沿著自己的既定方向，直達目的地，很難得。大浪淘沙，他注定光芒四射。

羅曼·羅蘭曾說：“成年人慢慢被時代淘汰的最大原因不是年齡的增長，而是學習熱忱的減退。”

是的，我們要想不被社會淘汰，就要時刻保持學習的能力，吃老本，只會把自己的路堵死。

*****三、隨時清零，路才會越走越寬*****

心理學中有一種心態，叫做“空杯心態”。

“空杯心態”就是忘卻過去，特別是忘卻成功；是不斷地學習，與時俱進；更是一種挑戰自我的永不滿足，不斷追求卓越。

擁有這種心態的人，時刻懂得清空自己，因此能保持一個比較好的學習狀態。

福特汽車公司的創辦者亨利·福特曾說：“任何停止學習的人都已經進入老年，無論他在20歲還是80歲；堅持學習的人則永葆青春。”

要想長成一棵參天大樹，就要及時砍去雜七雜八的旁枝末節。人生的路很長，職場的路亦然，不停地做減法，目標才會更清晰，什麼都想要，什麼都得不到。

那麼，工作中我們如何做到“隨時清零”呢？

1. 對工作時刻保持危機感

職業和工種在不斷更新迭代，一些行業注定成為夕陽產業，而新的行業也在不斷地興起，不要盲目樂觀，也不必陷入悲觀，保持危機感，可以隨機應變，保持敏感，可以順勢而為。

2. 不斷學習新的技能

學習永遠是穩賺不賠的投資，不斷提升自己的技能，在新的變化面前，就可以臨危不亂。你的工作需要什麼樣的技能，及時掌握，才能更好地適應環境。

3. 保持好奇心，做個行動派

對行業內的一切，保持點好奇心。不一定能讓你有超級強烈的獲得感，但很大程度上也許能排除你對日復一日工作的厭倦。不僅要做思想上的巨人，也要在行動上反應迅速。

共勉。