在單位裡面要想讓自己的晉升變得順理成章，你必須想辦法成為領導的心腹，雖然領導的心腹是極個別的人才能夠達成的，我們還是要成為這些極個別的人，不是不可能，而是沒有找到有效的辦法，大家記住，領導的心腹都具有下面5個明顯的特點，這些特點就會轉化成他們為人處事的優點，也要想辦法把這些優點集中到自己的身上，才能夠快速的實現，成為領導心腹的想法，為自己的職業發展奠定良好的基礎。

【1】會辦事——會辦事是一個人實力與能力最好反映。

這是一個前提條件，如果你很聰明，你的情商也很高，但就是想耍滑頭，就是不會辦事，辦事的時候總是拖拖拉拉，總是不能夠按照領導的意圖來，你的這種情況是很可怕的，所以要想成為領導的心腹，第1個要掌握的本領就是會辦事，會辦事的人總能夠把各種複雜的關係處理的恰到好處，所以，趕緊練好自己的這門功課吧，天天沒有一點眼色，煙裡面沒有活，不能迎合領導的心思，你是沒有什麼前途的，最關鍵的是，如果你不是一個會辦事的人，還會讓很多事情辦得稀里糊塗的，讓別人心裡不舒服，自己感覺也不爽，每天總是覺得很憋屈，這也是很關鍵的。

【2】沒態度——沒態度的人，心裡面最有原則和底線。

很多人說一個人連態度都沒有，不就是在別人面前耍圓滑和世故嗎？實際上並非如此，是非對錯本來就是在特定的環境下才成立的，不是你認為對的它就是對的，你認為錯的它就是錯的，這裡面一定是有邏輯的，這個邏輯就是誰的視力強你的態度就在內心裡傾向於誰，但是無論如何傾向都不能夠用語言表達出來，都不能夠說出來，很多事情是做出來的，而不是說出來的，這才是聰明的人，所以，做到沒有態度，其實就是在任何人面前最好的態度，沒有態度才能夠更好的調整自己的態度和立場，畢竟職場上的變化是很複雜的，領導的更替也是很頻繁的，不要讓自己的態度害了自己。

【3】做人情——懂得積累人情，人際關係一定會很好。

我們想一下人際關係的本質到底是什麼？大家不需要有太多的想法，一定是你積累下的各種各樣的人情，人情積累的多了和大家的關係自然就會好了，不要總是欠人家的人情，而是讓身邊的人欠自己的人情，這才是聰明的做法，尤其是要讓領導欠自己的人情，人情處理不好，人際關係不一定很差，人際關係很差，領導怎麼可能把你當做他的心腹來對待呢？我知道領導把你當做自己的心腹，實際上是一個潤滑劑，實際上是鏈接領導和下屬之間的一個紐帶和橋樑，你起不了這樣的作用，領導就不會把你當心腹。

【4】無負面——沒有負面的人，做事一定小心又謹慎。

這是你為人處事最基礎的一個條件，不能夠讓自己身上有太多的污點，哪怕是一點點，都會對自己起到致命性的影響。比如說你和身邊的同事經常吵架，你不把他當一回事，但是別人不這麼看，至少領導覺得你這個人特別的不成熟，特別的單純和幼稚特別的較真，而這是領導心腹最忌諱的事，所以盡可能的不要讓自己有任何負面的消息，更不可以有任何負面的行為特徵，比如說收集別人的一些禮物，拿別人的一些東西，借別人的一些錢，說別人一些髒話，在背後說三道四等等，你不要把這當成小事，這是影響你一輩子的大事。

【5】嘴嚴實——管好自己的嘴，可以少惹太多的事情。

這一點很多人都是比較欠缺的，所謂的嘴嚴實，就是說的每一句話，一定是有目的的，一定是有所思考的，不能夠按照自己腦子裡面怎麼想的就怎麼說，一句話可以把一個複雜的矛盾給化解掉，也可以把一個關係良好的局面給破壞掉，該說的一句都不能少，不該說的一句都不能多，這裡面的尺寸和分寸都是需要你認真把握的，凡是連自己的嘴都管不好的人，他的下場和自己的嘴一樣很爛，有時候我們去埋怨這個社會不給自己機會，實際上所有失去的機會都是你自己造成的，和別人無關。

有關土壤修復行業的種種議論聲仍然甚囂塵上，最近在行業內最具威力的一種聲音莫過於，2017年我國土壤修復行業規模將達到240億元這樣一種說法。儘管這只是部分專家的一種預測，但是如此可觀的一個市場量級，足以讓不少的業內人士為止心動了。如果預測一旦成真，土壤修復行業也將正式進入爆發期。

這樣的一組數據基於對於一家數據研究機構的分析，前瞻產業研究院發布的《土壤修復行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，受“土十條”等政策影響，土壤修復的產業規模正在逐年增加。2015年產業規模只有30億元，2016年增長至90億元，預計2017年土壤修復產業規模有望達到240億元。短短一年的時間裡，土行業規模能夠陡增150億元，這在任何領域幾乎都是一個傳奇。

其實早在多年之前，土壤修復行業的未來前景就引發過關注。由於目前我國耕地土壤環境質量堪憂，土壤治理任務緊迫，土壤修復市場空間廣闊。2013年時曾有環保部有關人士稱，相對於水和大氣污染治理，我國的土壤治理起步較晚，但一旦土壤治理市場打開，將遠超水和大氣，可能達到上十萬億元的規模。從近兩年該行業的表現來看，這樣的一個預測果然成真了，因此對於2017年整體市場規模將達240億元的預言，諸多的業內人士也深信不疑。

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值得注意的是，對於諸多處於土壤修復產業鏈上的企業來說，巨大的市場固然是件好事，但是目前行業內存在的問題仍然值得關注。有業內人士稱，從污染土壤修復技術及裝備上看，目前我國相當一部分修復技術與設備都是從國外引進，購置設備價格昂貴，維護成本高，無法體現技術的實用性和經濟性。另外，由於國內的土壤類型、條件、污染程度及特性與國外均有較大差異，往往導致引進的國外先進修復技術設備出現“水土不服”。這就需要國內企業研發具有自主知識產權，並適合我國污染土壤特點的實用性、經濟性修復技術與裝備，以推動土壤修復技術的市場化和產業化進程。開發與應用設備化的場地污染土壤的快速修復技術是一種發展趨勢。

對於諸多的農肥企業來說，其中的一個利好消息不得不引發重視。據測算，目前，要實現土地整治的各項目標任務，至少需要1.7萬億的資金規模，資金缺口和技術創新是土壤修復產業面臨的兩大痛點。在相關專家看來，這兩大“痛點”恰恰為肥料企業提供了巨大的商機，企業可通過調整產品結構、創新生產功能型特種肥料搶占這部分市場。

一個人的思想決定著這個人的格局與發展規劃，如果是下面這三種心態，會毀掉你的工作。

1、當一天和尚撞一天鐘

如今相當一部分人都是混職場。這些人認為，只要工作穩定，薪資福利健全，一天天的等到退休也不錯。但是這種人在職場中的抗風險能力是最低的，身無一技之長，自己每天不惹事，不背鍋，平平淡淡按時打卡。早早的給自己設立了職業的天花板，殊不知，天花板雖然可以幫你擋風遮雨，但同時也把美麗的風景從你的人生中隔開。如果還想有所發展，那絕不能過早的給自己設定職業的天花板，抱著當天和尚撞天鐘的心態。有技術崗就不要選擇輔助崗。輔助崗上的人，大部分就是一個團隊裡可有可無，或隨時可以替代的角色。職場的本質就是能力交換的場所。如果只是一味地求安穩，而不是選擇去精進自己的能力，那麼不僅不會有發展，甚至還會被淘汰。

2、從不學習

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想要長時間的在職場立足，就要擁有豐富的業務知識和過硬的業務技術。這兩樣東西，既要通過理論學習獲得，更要通過反復不斷的實際操作進行熟悉和驗證。只有堅持不斷學習，才能在團隊中與時俱進，為團隊的其他成員提供必要的支持。所以學習是職場人士避免職場危機的重要途徑，尤其是人到中年，或者職業發展到瓶頸期之後。走在職業規劃的岔路口，究竟該何去何從，最終還是取決於自己想去哪兒。而只有通過不斷地學習和實踐，才能逐漸的找到自己的短板和將來發展的方向。

3、打工者心態

所謂打工者心態，就是拿多少錢，幹多少事，絕不多做一分，也絕不多擔一份責任。人生離不開工作，工作不僅能賺到養家糊口的薪水，同時，也能鍛煉我們的意志，新的任務能開拓我們的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性。所以從某種意義上說，工作就是為了自己，而不是為了他人。

踏入職場的人大多數都過著這樣的生活，每天公司和家裡兩點一線，辛辛苦苦工作卻總是感覺自己很窮，
所以有句話說嘛：只要找對了工作，窮人節每天都過。
聽說越會賺錢的人，越喜歡把時間花在這些事情上，是你嗎？

1、學會理財和投資

會賺錢的人，也懂一個道理就是錢能生錢，可以從初期開始學著存錢，並用自己的積蓄去投資，
他們也懂得怎麼講時間花在儲蓄投資上，很多人用心工作，賺來的工資不論多少都消費出去，
其實儲蓄投資非常重要，不要滿足於穩定的月薪，學會制定收益支出和投資計劃表。
投資永遠都不晚，有句話不是說麼“改變最好的時間是十年前，其次是現在”。

2、保持閱讀和學習的習慣

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日本著名經濟雜誌《PRESIDENT》做過的讀書調查指出：“人們收入越高，讀書時間越長。”
很多人就算平時工作再忙也要保持閱讀的習慣，雖然去學習知識並不能幫你真的增加多少財富，
但是你懂得多了，你的機會也就多了，開闊你的視野，
會讓你在工作中看問題的角度和深度都有所改變，也就在側面幫助你調整職場心態和做事情的寬度。

3、提升自己核心競爭力

越會賺錢的人，越懂得怎麼把時間花在提升自己的核心競爭力上，
所謂核心競爭力，就是你不可替代的能力，這個能力會把你和其他人區分開。
一個人的價值，和他的不可替代性成正比，
你在職場中摸爬滾打，一定要給自己一個明確的定位和優勢，
如果你的位置是任何人都能替代的，也會非常容易被人淘汰。

有很多人，在開始工作之後，就圍繞著工作團團轉，根本不去思考如何在工作之外提升自己，
他們把賺錢當做工作目標，但又不想為這個目標付出任何額外的努力，覺得每天做好分內的事情就已經夠了。

雖然努力的結果也是未知的，但不努力是一定不會有結果的。
在年輕還可以奮鬥的時候，提升自己，不要滿足於現狀，固步自封，
在工作上盡力而為，才能變成更加優秀的人，過更好的生活。

說服力是職場中必備的技能，它讓人更有魅力，令人信服。提高說服力有哪些實用的好方法？

1、專業知識

知識最有說服力，無論演講還是銷售，
你都要做個專家型的人，你的侃侃而談令聽者對你刮目相看！
你懂得越多，對方就越容易相信你！

2、簡單直接

用簡單易懂的語言和人互動，讓人一听就能明白你要表達的意思，
這能夠避免你的話聽起來特別浮誇。
如果有困難，你就想想是在和好朋友說話。

3、真誠謙遜

有說服力不是欺騙別人，而是告訴對方你很真誠。
做一個誠實的人，提供給對方有效的信息。
在講話的時候盡量謙遜，沒人喜歡聽你炫耀自己的豐功偉績！

4、理解對方

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談話者需要被理解，花點時間和功夫聆聽他們關心的問題，不要忽略細節，
重視對方真正關心的事，才能讓對方逐漸信任你。

5、富有責任

要記住，無論你有多有說服力，也一定會有異議出現。
你要對自己的話擔負責任，尊重反對者的意見，你將更容易被人信服。

6、有思想見解

告訴對方你經過認真思考後的想法，切忌人云亦云，要有自己的想法和見解，
做個有思想深度的人，別人才會對你刮目相看！

7、大膽熱情

想要有說服力，就要學著把自己放在領導位置，
做別人不敢做的事兒，說別人不敢說的話，你就會成為被別人追隨的大膽領導！

毋庸置疑，人才是組織的核心競爭力。然而，儘管很多公司在嘗試使用各種策略，以減少員工跳槽的機率，結果仍然不盡如人意。尤其是千禧一代（1982-2000年出生），他們離職顯得很“任性”，尤其是90後員工，甚至“一言不合”就可能跟你說再見。難道組織面對人才流失，真的一點辦法都沒有麼？

到底如何吸引並留住員工，並從中獲得豐厚的回報呢？

1.給予讚賞

優秀的保齡球運動員瞄準的不是球瓶，而是距離犯規線15英尺外的球道上的箭頭標記，這叫作點擊。

保齡球滾過正確的點（或箭頭標記）通常會繼續沿直線前行，並會擊中你想要擊中的那個球瓶。

在傑出的團隊中，經理人瞄準的是團隊成員常規的、小的里程碑事件，旨在實現更大的目標。

對於前行道路上所取得的每一個積極成果，包括無功而返的不懈努力（或可視為工作場所中的落溝球），經理人都會給予讚賞。

在2013—2017 賽季，費城76人隊（Philadelphia 76ers）在NBA創下了糟糕的戰績，但它的銷售團隊在季票銷售方面卻創下聯賽紀錄。

在該團隊，成員會因他們所稱的“拼搶數據”而經常受到表揚和讚賞。

這裡所說的“拼搶數據”是指沒有實現銷售收入但卻會帶來銷售的種種付出和努力，比如打電話、發電子郵件、與客戶面談、網上交流和指導其他團隊成員等等。獲得“拼搶數據”最高的員工會被公開表揚，其名字會出現在辦公室的電子屏幕上，並會獲得一些怪異而有趣的團隊獎品，如流動冠軍腰帶、金靴、銅質狼雕塑等。

2.及時表達

就像冰箱裡喝剩的牛奶一樣，“謝謝”也要及時表達出來，否則就會過期。

對於某一行為的發生，經理人給予認可越及時，所取得的強化效果就越好，而員工也會由此得知什麼對團隊來說才是最重要的。

很多領導者以為他們會記住員工的工作成績，或許還認為在下一次業績考核時予以表彰更合適。

但很多時候，這些成績被遺忘了，而強化的機會也就失去了，一同失去的還有慶祝活動所帶給其他團隊成員的驅動力。

即時性對千禧一代來說尤為重要，因為這可以實現他們的即時滿足感。

金欄杆餐廳（Golden Corral）的首席執行官蘭斯•特雷納里堅定地認為，要對員工的工作成績給予及時表彰。

為此，他設立了一個便條體系，以便員工及時對同事所做的出色工作進行表揚。經理人可以在這些金塊形狀的感謝函上寫下他們的感謝語，或在信函中附送一枚金色飾針禮物。

特雷納里說，即便有了這種便於進行及時表彰的工具，經理人“也必須要知道什麼對員工來說是重要的。有的人喜歡口頭表揚，有的人喜歡感謝函，有的人則喜歡夏天休假，從而用這個時間來陪伴孩子”。

3.經常表揚

我們發現，在最敬業的團隊中，其成員均表示他們幾乎每週都會感受到來自團隊領導者或其他團隊成員的某種形式的讚賞。

然而，很多領導者擔心他們給出的表揚太多會適得其反。

真的嗎？你有沒有在那種給過你太多表揚的地方工作過？

加拿大皇家銀行（Royal Bank of Canada）設立了一個在線獎勵系統，無論是普通員工還是經理都可以在系統內發布電子表揚信，而全行的8萬名員工都可以瀏覽、查看。

大大小小的工作成績都會在系統內傳播，全員會因此受到激勵。

而在全行範圍內，這樣的表揚每天都會有很多次，幾年來一直如此。

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此外，該銀行還鼓勵員工給表揚信點贊或添加簡短的評論。

這種持續的、高頻率的社群表揚有助於在全行內培養一種經常表達感謝之情的文化，並會強化這樣一個概念，即作為一個團隊，要想取得勝利，每一個成員的角色都是至關重要的。

4.拒絕“一刀切”

泛泛的表揚對員工來說意義不大，甚至起不到效果。

我們或許遇到過那種誇誇其談的老闆，言語中充斥著毫無意義的陳詞濫調，比如“大家都乾得不錯”。

他認為他很有氣量，但給人的感覺卻有些莫名其妙，彷彿他根本不知道人們在做什麼。

一個無情的事實是，有的團隊成員的工作可能沒有做得那麼好，而其他成員則做得非常出色。

這種“一刀切”的表揚方式會引發憤世嫉俗的情緒。

某工程設計團隊的領導者告訴我們，他是經過了慘痛的教訓才領悟到了這一點。他說，詹妮弗是“我們團隊有史以來最具創新力和最富有成效的設計師，而且她同每一個人都相處得很融洽，這在我們公司的高績效人才中並不多見”。

問題是，這位經理人並不想在團隊面前過多地表揚她，因為她一直都是最優秀的。“坦率地講，傑夫的表現僅次於詹妮弗，我不想讓他感到不舒服。”

這位經理人總結說，“久而久之，我想詹妮弗覺得自己是被看輕了。

不久前，她跳槽去了一家競爭對手的公司。”

當我們問傑夫是否還在時，這位經理人點頭說在。

傑夫當然是不會走的。這名經理人已經汲取了教訓。

5.強化關鍵價值觀

最高效的團隊通常都有著簡明的核心價值觀或指導原則，而團隊的領導者也會時刻注意那些在行為中體現核心價值觀或指導原則的成員。

通過公開表彰，這些行為可以在整個團隊內得到強化。

我們有幸與很多偉大的組織合作，而那些最優秀的組織都有著明確的價值觀。

強生（Johnson & Johnson）的信條：客戶第一， 員工第二，股東第三。

任何長期持有強生股票的人都知道，堅守這樣的價值觀會給他們帶來豐厚的回報。

在歐洲最大的零售商樂購公司的每一家實體店、每一輛貨車及每一家線上店，你都可以輕鬆地找到它的核心價值觀。

而團隊成員毫不費力就能背出這些價值觀：樂購比任何人更為顧客盡心盡力；設身處地，推己及人；小幫助，大改變。

在換班前，這些理念會被安排在團隊會議上進行討論，而當經理對員工提出表揚時，其所依據的也正是這三種具體行為之一。

從員工角度說，正是因為以上5點得不到滿足，才導致了那麼多的“絕塵而去”。

水深則流緩，語遲則人貴。
我們花了兩年時間學說話，卻要花數十年時間學會閉嘴。記住：說，是一種能力；不說，是一種智慧。

會說話的人怎麼說別人怎麼愛聽，聽眾個個還都心悅誠服，
為什麼不會說話的人，會說到一半就不知所錯甚至胡言亂語，聽眾對你毫無興趣。
最後都不知道怎樣像個正常人一樣和別人說話了。

所以說，有些話不好听就是不好聽，不該說就是不該說，沒說好就是沒說好，
哪怕在這句話前邊冠上“我這個人說話比較直”，惡語傷人六月寒，哪怕你拍著良心說，
我心是好的，我沒有惡意，但是話說出口，如同潑出去的水，
至於說的人怎麼想已經不重要了，關鍵是聽的人怎麼想，難道不是麼？
 

急事，慢慢地說：

遇到急事，如果能沉下心思考，然後不急不躁地把事情說清楚，會給聽者留下穩重、不衝動的印象，從而增加他人對你的信任度。

小事，幽默地說：

尤其是一些善意的提醒，用句玩笑話講出來，就不會讓聽者感覺生硬，他們不但會欣然接受你的提醒，還會增強彼此的親密感。

沒把握的事，謹慎地說：

對那些自己沒有把握的事情，如果你不說，別人會覺得你虛偽;如果你能措辭嚴謹地說出來，會讓人感到你是個值得信任的人。

沒發生的事，不要胡說：

人們最討厭無事生非的人，如果你從來不隨便臆測或胡說沒有的事，會讓人覺得你為人成熟、有修養，是個做事認真、有責任感的人。

人的優雅關鍵在於控制自己情緒，用嘴傷害人，是最愚蠢的一種行為。
有時候學會止語也是一種修煉。

古人云：“言而當，知也；默而當，亦知也。”
語言最能暴露一個人，恰當的時候說話是智慧，沉默的恰當也是一種智慧。
說話，體現了一個人的教養，知道怎麼說話，知道何時說話，知道不亂說話，是為人處世的基本。
會說話的人，語言是蜜糖。
不會說話的人，語言成利器。

君子話簡而實，小人話雜而虛。
不必說而說，這是多說，多說要招怨；
不當說而說，這是瞎說，瞎說要惹禍。
勿過於依賴語言的功能，卻忘了沉默的力量。
說話出自天性，沉默出自智慧。

日常生活中討人喜歡的往往是那些會說話的人，
話說的敞亮會給人以如沐春風的感覺。
而不太會說話的人在大型場合總會保持沉默，
無法融入周圍的環境中總會感到孤單和落寞。
而你越不會說話與人交流時就越緊張，越緊張越不會說話，就此形成一個死循環。

在生活中會說話的人聽起來讓人感覺很舒服，如沐春風。
有些人不是不會說而是有意挑挑剔，刺到別人自己覺得高興。
做人，就算不能帶給別人歡樂，也不要看不慣別人高興。

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我們總羨慕別人會說話，卻容易忽略，適時的止語，更是一種智慧。

當你發現周圍人說話你根本插不進去嘴時記住一定不要發呆、不要開小差！
你要做的是面帶微笑安安靜靜地聽他們在講什麼，多斟酌思考他們的說話技巧，並將這些小技巧記在心裡。積少成多，當你某天碰巧再次遇到這種語

很多事情的根源是因為不會說話引起的，真所謂的禍從口出，會說話是一個人的修養，能管住嘴的是一個人的教養，會說了就說幾句，不會說了就管好自己的嘴！

世間難得安逸，沉默自是一種歲月的積蓄。
任何言語都不能將情緒淋漓盡致地表達，不如止語，把一切看在眼裡，讓無聲的微笑來代替。
有人忙著爭論，忙著計較，忙著戰勝別人，取悅自己。

不會說話的人很容易得罪人，這個大家應該深有體會。
當你發現你說的話惹得他人不高興時你要學會反思，
反思自己哪裡出了錯誤，記住並改正它，絕對不讓它影響到下一個人。
當你逐漸做到與人交談說話不犯錯時，你的語言技巧也就提升了一大截。

修教無口心自悟，日過千言不如無。傷人害己不知過，朝暮三省萬卷書!

不會說話並不一定不好。俗話說“偉人總是孤獨的”，雖說你不一定是大偉人，但你可以做個小偉人啊！
享受此刻的寧靜，享受你周圍朋友談話時帶給你的歡樂。不會說話不一定不好，
因為你沉默你交到的朋友全都是真心對你的，而不是只知道吹牛皮不為周圍人考慮的“朋友”，所以不會說話不一定不好！
你不用羨慕那些萬眾矚目，口若懸河的人，因為你這個樣子或許剛剛好！

會說話是修養，管住嘴是教養。隨聲附和，不如保持沉默。
兩年學說話，一生學閉嘴。

無論工作、生活，還是談戀愛，我們都是通過語言來表達所思所想、分享情感。
我覺得所謂“會說話”並不是指專挑別人愛聽的說，
而是能較好地理解他人的想法，同時恰當地表達自我意願。
學好這一項的技能，無論對於戀愛、人際關係或職場，都會有莫大的幫助。