Aptos停機!超過4小時沒出塊,目前已恢復

根據 數據,Move 語系公鏈 Aptos 已超過 4 個小時沒有產出新的區塊,目前尚未釐清原因為何。

關於此現象,Aptos 官方於今晨表示網路上的交易已受影響,仍還積極解決問題中。

Your energy for Aptos One was so electric, you cut the lights!

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What that means at the moment is that transactions on the network have been impacted. We are working diligently to resolve the issue and will keep you updated upon completion.

— Aptos (@Aptos_Network)

Aptos 已恢復運行 (10/19 中午 12:30 更新)

在經過近 5 小時的停機後,Aptos 目前已恢復運作,實際停機原因為何還有待官方說明。

衍伸閱讀

https://abmedia.io/aptos-has-been-down-for-hours

Vitalik 害怕發生的事!對以太坊未來最大的擔憂是 AI

日前 Vitalik Buterin 在去中心化社交協議 接受群眾提問,他談到對以太坊未來的擔憂,其中與 AI 大有關聯。

內容目錄

Vitalik 對以太坊未來最大的擔憂:AI

以太坊共同創辦人 Vitalik Buterin 表示,他最擔心以太坊未來的事情是:

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  1. 加密貨幣發展停滯,像是「隱私」和「開放網際網路」變得沒有希望
  2. 二十一世紀大規模的科技政治問題,在未來數十年由「AI」來決定。Vitalik 對於許多 AI 巨頭的動機感到懷疑。

Vitalik 花最多時間思考的事:以太坊如何參與 AI

Vitalik Buterin 表示自己近一兩週花最多時間思考的事是「AI」

他花了許多時間在思考多個 AI 相關議題,包含 x-risk (人工智慧導致人類生存風險) 等議題,還有以太坊社群如何有效地參與這些 AI 議題。

衍伸閱讀

https://abmedia.io/vitalik-on-ethereum-future-concern

職場法則:職場為人處事一定得懂得六句哲理

職場如戰場,在職場中生存,
一定要懂得為人處事,懂得進退,在職場一定要懂得這些哲理。

第一:人可以安靜,才有平凡,
人有努力,才有沉默,讀懂世人,看透風情,怨話不能解決問題,得知道心靜。

第二:看人長處,幫人難處,記人好處,管住自己的嘴,就等於幸福一生。

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第三:誰人背後無人說,哪個人前不說人。
話到嘴邊留半句,人生處處留口德

第四:不應該在該奮鬥的年紀選擇偷懶,
只有度過了一段連自己都被感動了的日子,才會變成那個最好的自己!

第五:別人忽視,無所謂,自己努力,才是王道,做人嗎?
不是每個人都幫助自己,自己只抱怨一個人(他)只生不養,靠別人不如靠自己。

第六:切勿閒言碎語,吐槽是非,抱怨不公。
有時間還不如去充實自己,走自己的路讓別人無路可走

https://www.102like.com/p32835.asp

生意成功的奧妙

一個成動的商人使情具有謙遜禮貌、機智就捷、養於等優秀品質;此外定費養成信的品格和堅定的自信,還要精通具體業務。

無論是男人還是女人,只要精通生意經,嫌起錢來一定很容易。做生意是一種很有價值的謀生方法,世界上的一切)商品得以融迺,全靠那些能幹的商人在其中起作用。一個精通生意經的優秀商人,決不會丟掉自己的職業,他們只會成功。

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“生意經”的內在含義是十分寬泛的,比如皮鞋店門口隻巨大無比的皮靴做廣告就是生意經。保險公司、證券交易所、銀行、大商行等機構所僱傭的經理、行長、主管、推銷員,都是精通生意經的商人。他們各有各的商品,各有各的業務,但集合起來就供給了社會所需的一切商品和服務,這些機構對社會來說必不可缺。

一個商人要想獲得成功,在開始時一定要從小處著手。比如要想經營保險事業,最初進人保險業時,最好先從一個小地方的業務人員做起,然後再做到經理,再從一個小鎮的經理到一縣的經理,從一縣的經理升到一區的經理,從一區的經理升到大都是的經理。

https://www.102like.com/p38337.asp

你看不上的學歷,最終打了你的臉

說在前面

步入社會之前,作為學生只關注分數和學歷,正常,但不支持,生活或生存需要的不止是分數和學歷,還要看如專業能力,溝通能力甚至穿衣打扮的水平等,如何提升這一部分,是另一個話題。

嚴肅的說學歷

雖然自己的發展方向和目標也會影響學歷的價值,雖然“朝為田舍郎,暮登天子堂”的情況也不會再有,但總的來講,大形勢不可逆,一個像鐵一樣的事實擺在面前:學歷越好,機會越多,也越優質。

列舉兩種情況

1,職業經理人方向:

國內外大部分上市公司包括全球五百強,想要入門,甚至坐到高管位置。相當一部分學歷要求985,211,最好有常春藤院校博士學位,即便偶有業務爆炸、急需招人的情況,至少也要在重點院校裡篩選。聽上去有點不近人情,事實上, 不是這些公司或單位要求高,而是人力儲備資源已經優質到已經完全不用考慮學歷不好的同學了。

這裡舉個例子有助理解:

算是朋友的朋友,因為蹭飯認識的,在國內某知名手機公司工作,手機系統工程師,後來熟悉了才知道,這哥們是校招進的這家公司,北郵通信專業(很牛的喲),可以被保研但沒有就讀,大三就已經開始收到offer,上班第一年,公司組織的設計大賽,一等獎。

2,創業方向:理論上無門檻,但是起點有差別。相對而言,從公司高管跳出來創業的成功機率要高很多,而這些人上面已經說過,學歷都不差。

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另外,校友在事業這條線上是一隻強大的力量!不管是打工還是創業,都能使你如虎添翼(在你是隻虎的前提下),為什麼大佬們爭先恐後的擠進長江,中歐,以及現在最熱的湖畔?不言自明。

關於校友說一個大家不太關注的例子:小時候玩的小霸王學習機遊戲機,大家應該熟悉,創始人是段永平,後來這位大佬做手機,牌子叫步步高。後來從步步高手機跳出來一位高管又做了一個手機牌子,叫OPPO,這位高管的名字叫陳明永;到了2014年,從OPPO跳出一位高管,做了一個手機牌子叫一加,這位大佬的名字叫劉作虎。

以上三位大佬,都是浙江大學出身。

補刀

大部分情況下,學歷一般(普通二本),專業也沒什麼優勢,參加各種招聘會,網上各種投簡歷,各種面試,一直找不到稱心的工作。

---是很普遍的現象。

心裡氣不過,心裡想的跟題主的問題差不多,學歷不好惹誰了?二本的就不是人嗎?

---這麼問,也能理解。

如果經過自己的努力,有幸坐上大公司的高管的位置或者自己當老闆,你會發現:

---剛畢業時的自己,真的連人都不算。

所以,作業做完了嗎?

https://www.102like.com/p40788.asp

跟領導相處五大忌

在職場上,與領導好好相處,是你獲得加薪晉級的基礎,沒有這個基礎,靠你個人的努力,除非你有通天的本領,否則就難上加難,與領導處理好關係,迴避與領導相處中的一些忌諱,是我們日常工作必須要注意的,要不然,你的一句話,一個行為,一件出格的事,都可能在領導那裡留下非常差的印象,把好端端的前途毀了,所以,跟領導相處的過程中,一定要注意以下五件領導最忌諱的事,不要去觸碰,有則改之,無則避免之:

【1】在公開的場合與領導抬槓——所謂抬槓,就是兩個人在某一件事的較勁,誰也不服誰的理,在這同事與朋友之間無可厚非,但在與領導打道時,特別是在公眾場合,千萬不要跟領導抬槓,即便領導說的不在理,你可以私下里告訴領導,也不要公開的與領導抬槓,特別是在一些無關緊要的事情上,有一次,小王陪領導出差回來,在大辦公室裡,領導把這次出差的收穫與大家分享,說“他們談的一個客戶計劃三個月內採購公司產品不低80噸”這時小王走過來,說,“領導,不對,是78噸”,領導說,“就是80噸。”小王就在那裡給領導抬這個槓,雖然小王說的是實際情況,但這個時候不能給領導抬槓,一周後,小王被辭退了。

【2】為顯擺自己而與領導搶話——很多人為了顯示自己懂的多,知道的情況具體,喜歡與領導搶話,比如,領導在開會的時候,問到一個問題,去年我們公司誰在……事表現的最好?其實領導這個時候並不是真的不知道答案,也不是真心的想問這個問題,只是為了強調某個事罷了,如果你不知趣,直接把話搶過去,“領導,是……”這讓領導很沒有面子,領導也會很尷尬,到底是你知道還是領導知道,類似的情況,還有很多,開會時除了領導,誰講話少,誰搶話少,誰提拔的快,從上到下,皆如此。

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【3】給領導找點小難題——其實在職場上,除了我們每天做的工作之外,平時幾乎每天都會有一些異常的情況,比如,今天抽你到另外一個部門幫忙,明天安排你加班等等,本來這是很正常的事,卻有很職場人士覺得這不是自己職責內的工作,經常給領導找點小麻煩,或明或暗,明的直接不服從安排,把領導的計劃會部打亂,暗的就是表面上答應了,到眼巴跟前了,他找各種各樣的理由臨時“逃脫”,搞的領導非常被動,這種小難題,一次,領導會對你有看法,兩三次之後,你升職的大門就是自己給自己貼上了封條。(歡迎關注公眾號職場工作生活,多多交流)

【4】在領導最需要你表態的時候你沉默——領導下決心推行某項政策,信心滿滿,在私低下與大家也進行了溝通,大家呢也都表示支持領導的這些想法,於是領導就組織大家召開可行性論證會或者是決策討論會,在會上,領導讓大家發表意見,其實領導期望你來表達一下支持,並把私低下交流溝通的事情在會上表個態度,恰恰在這個時候,你不願意做這個露頭鳥,你的這個沉默讓領導非常尷尬,很在可能,領導的這個決策因為你的沉默而通不過,所以,在領導需要你表態時,千萬不要讓自己的沉默讓領導難堪下不來台。

【5】動不動以離職或者請假要挾領導——很多人在這個問題上栽跟頭,遇到一點小問題,去找領導解決,領導只要顯示出一點點的難為情,他就會拿出自己認為是“絕招”的殺手鐧“你要不解決,這活我就沒辦法乾了,你另請高明吧。”,說白了,這就是威脅領導。我們單位的小劉,是外貿事務部經理,與生產經理有點小矛盾,一次,因為貨沒趕出來(生產上設備出了問題),小劉就去找分管副總,“你看看,李總,這王經理(生產經理)就是給我們外貿過不去,貨又沒交,如果你不處理他,明天我就請假,這活沒法乾了。”小劉第二天真沒來上班,不過沒過兩週,新的外貿經理代替了小劉,小劉被辭退了。


來源  http://www.toutiao.com/i6433246360203428353

https://www.102like.com/p42044.asp

未來這類人將會被淘汰,現在看還來得及!

39期‖ 發財哥說

最近,發財哥(微信ID:facaiwansui)看到金融圈裡的一個消息,曾經風光無限的信審員,手握的決策大權,如今卻面臨職業的危機,正在突飛猛進的人工智能技術開始形成碾壓的態勢,他們都將逐漸被淘汰。

其實,不僅僅是金融領域出現人工智能的廣泛運用,其他行業也開始呈現智能化、自動化的趨勢,任何沒有技術含量、重複性勞動的工作,都要面臨被取代和消失的風險。

因此,千萬不要以為AI人工智能離自己還很遙遠,也許就在你每天的懈怠中,它會將你取代。

那麼,面對未來的人工智能這頭怪獸,我們該如何做好準備呢?

01.趕快拋棄打工的心態

不管未來如何演變,你首先要做的就是趕緊拋棄打工的心態。一旦你開始工作,就不要心存拿薪資,為誰打工的想法。

事實上,如果未來真出現下崗危機,首當其衝的就是那些心懷打工之心的人。

因為他們看起來工作也很忙也很累,但只是為了獲得一份薪水而已。比如公司給他們開1萬的工資,他們就做“1萬”的活;給他們開5000元的工資,他們就做“5000元”的事,從來不想多出一份力,多下半點功。

殊不知,公司給他們帶來最大價值的,不是一份工資,而是一個鍛煉的平台。如果將自己的價值等同於一份死工資,那真是把自己“賣了”,實在太笨了。

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發財哥的朋友志超,剛參加工作時薪資很低,別人都很“聰明”,上班時間甚至做私事,比如購物、炒股等等,下班後也都走得早,只有志超全身心投入在工作上,來的最早,走的最晚。別人工作一兩年跳槽就工資翻番,志超還是在原來的公司一直做著,工資沒怎麼變。

志超身邊的同事說,我們就是出來打工的,幹嘛這麼拼命呢?連志超的女朋友也在抱怨。但志超仍是堅持自己的想法,不斷精進工作。這樣過了幾年,志超被獵頭看重,介紹去了一家公司任職高管,工資更是翻了5倍不止。

相比之下,那些“聰明人”卻遇到了職業的瓶頸,職位和工資始終上不去。

發財哥在此也強調一下,工作5年以內沒必要在意工資,因為工資再高也就多個幾千,運氣好的話多個一兩萬,但這筆錢有意義嗎?如果在這段時間沒有好好提升自己的能力,那未來真的十分堪憂。

02.該經營個人的品牌了

如果工作幾年,你在外還需要標註自己是XX公司的,title是XX,才能引起別人的重視,你其實要檢討一下自己的。

職場人需要不斷問這個問題:脫離了公司,自己到底還有多少價值。或者說,自己是依附於公司才能有所作為,還是完全可以憑藉自己的能力獨立運作。

發財哥看到這樣一種說法,未來員工跟公司的關係,不再是附屬,而是同盟。其實,這才是健康的職場生態,每個人不是公司的附庸,而是有著自己的獨立人格,有著個人魅力的人。

如果未來大規模出現機器換人,那種有著個人獨立品牌的人,一定最抗壓。

那麼,什麼是個人品牌?簡單點說就是,你的名字前面不需要冠以企業組織,而是你自己就能獲得外界的認同。

現在其實有很多人開始在經營自己的品牌了,發財哥身邊的朋友就在這樣做。你能想像一個就在你身邊的人,可能平時一點也不顯眼,但他有幾十萬粉絲嗎?你能想像,一個同事看似在跟你一個公司,但他的世界早就是全網絡,他成為很多平台上的專欄作者,成為別人口中的“老師”,在你完全沒有意識到的地方,他已經有了知名度……

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授權管理的黃金五步法

不管是基層管理還是高層管理,授權管理都是一個比較敏感的話題,如果一個管理者不懂得授權,你管理的效果不會好到哪兒去到底如何進行授權管理呢:

【1】確定要授哪些權——這是授權管理必須考慮的第一要事,很多管理者把大部分的權力放在自己手中,讓下屬無法施展其工作決策能力,讓管理者陷入到每天累到吐血的具體事務,其實我們80%的權力都是必須要授給下面人員的,可以這樣講,但凡是具體事務性的工作,都應該分解出去,這個分解就是授權,所以,不要把授權看的非常神秘,就是把你做的事,交給下屬去做,你控制好過程,定期進行評估,最核心的目的是把自己解放出來,所以,只要確定了哪些具體的事務性工作,你就知道要授什麼權了。

【2】授權的依據標準只有一個——在這個問題上,大家一定要記住一句話,就是“量其能,授其權”,這是授權的基本依據,也就是根據下屬能力大小和知識水平高低進行適當授權,是授權得以成功最關鍵的一個環節,切忌以功授權,以資歷授權,以關係授權,以信任度授權,這些帶有個人色彩的授權方式會貽誤大事,你完全可以通過績效評估、素質測評、觀察、訪談等方法對員工能力進行排序,實施梯次授權方式,隨著授權管理的不為深入,量其能就會越來越清晰。

【3】授權的三種方式——許多管理者的授權方式是非常隨意的,最常見的就是拍拍下屬的肩膀“這事交給你了,好好乾,干好了哥不會虧待你的。“,這種沒有明確的標準界定,缺乏系統的資源支持,往往使下屬從開始的豪情萬丈到無所適從,最後心灰意冷,結果自然與你的期望值相差甚遠,所以必須記住這三種制授權方式:具體事務授權法、資源支持清單授權法與工作秘籍授權法,這三種方法非常好理解,不在這裡一一講述,如果讀者需要的話,歡迎留言評論,到時候小編針對這三種方法進行詳細的闡述。

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【4】授權三大注意事項——一要注意目標控制,一定要建立定期匯報製度,讓目標可控;二是態度支持,授權不是能不能,而是肯不肯的問題,作為管理者,一定要擺正心態,讓部屬大膽去嘗試,對部下的輕微錯誤抱有寬容態度。盡量不干涉下屬的具體工作,讓部屬不再有授權就是控制的感覺,這是對部屬最大的信任;三是合理的獎懲,對於表現優秀的要進行及時的獎勵,反之則進行一些必要的懲罰。

【5】及時進行授權評估——授權不是一成不變的,授權管理一定是一定時間的事情,當任務結束後,要檢討授權是否已達成了預期效果;如果是,應當予以肯定和推廣。如果沒能達到預期效果,就應該進行檢討評估,查找授權中的不足,所以進行及的授權評估是必須要做的,沒有這個動作,會讓授權管理要么陷入混亂,要么陷入誤區。

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【沒有不委屈的工作…】每個人都是在錯誤中學習

甲骨文台灣區前總經理李紹唐說:「被罵是一種能力。」

是的,不管你想不想接受,
現實環境就是如此。
面對委屈時,
你真的不需要太在意旁人的眼光,
只要記得,永遠對自己負責。

「胸懷是委屈撐大的。」

(source: )

人生在世,註定要受許多委屈,
面對各種委屈時,
在學會一笑置之,超然待之的同時,
更重要的是要學會將之轉化成為自己的力量。

沒有一種工作是不委屈的

最近有剛畢業的小孩子問我,
說你能不能告訴我:
剛進職場的時候遇上
工作上的難處了怎麼辦?
還有就是從校園過渡到
職業人的心態該怎麼調整?
另外就是剛剛開始工作的時候收入不高,
該怎麼解決生存的問題?

這一刻我看見朋友圈裡有人發了一條狀態,
說十年後你回頭看今天這一刻,
自己所遭遇的一切,那都不叫事,真的。

然後我給他回覆說,哪裡需要十年?
一年的光景,
就足夠讓你感覺千山萬水物是人非了。

一、經歷艱難,記住美好最近跟一些老同學聊天,
說起剛進職場第一年的感覺,
想著那個時候自己去餐廳吃飯
也得先看看菜單的價位到底是個什麼水平,
有個男生說自己那一年連續一個月
都在樓下的快餐店點一份麻婆豆腐,
這樣可以既下飯又省錢。

或許你以為我要說的是一個逆襲的故事,
可是我要說的如今這個狀態是,
這個男生如今依舊不是花錢大手大腳的人。

他已經積攢了幾年的工作經驗跟人脈,
如今遇上了很好的投資人開始自己創業了,
只是如今的他每次請我們吃飯的時候,
已經不是需要像當年那樣
斤斤計較菜價的那男孩了,
也就是說,他心裡不慌了。

回到前面那個剛畢業的小孩問我的問題,
我本來一開始的回答是想告訴他,
說你得熬,熬過去就好了。

用我朋友的話來說,
只要你沒死掉,
那就一定能過上好的生活,
我還想用尼采那一句
「那些沒有消滅你的東西,
會使你變得更強壯」來安慰這個小孩。

但是想了一會,
我就刪掉了這剛打出來的一排字,
然後我敲出了另外幾個字回復他:
沒有一種工作是不委屈的。

這句話不是我說的,
是很多年前我看《藝術人生》裡
有一期採訪了我最喜歡的奶茶劉若英,
朱軍問她,
為什麼你總能給人一種溫和淡定,
不急不躁的感覺,
難道你生活中遇上難題的時候你不會很氣急敗壞嗎?

劉若英的回答就是,
那是因為我知道,沒有一種工作是不委屈的。

很多人都知道,
劉若英在出道前曾經是她師父,
就是著名音樂人陳昇的助理。
劉若英在唱片公司裡幾乎什麼都要做,
甚至要洗廁所,
她跟另外一個助理兩人
一周洗廁所的分工是一三五和二四六,
這另一個助理的名字叫金城武。

往事回憶的意義在於,
總是會讓人記住的是美好那一部分,
至於其中的艱難也總會被歲月所弱化。

這也是我跟很多長輩請教他們過去經歷的時候,
他們對於那些過往的苦與難
大多時候都是一笑而過,
因為他們自己也不知道是怎麼過來的了。

所以回到如今現實中的問題,
作為一個非職場新鮮人,
我能想起來的這三四年的工作感受
也是美好多於不快樂的部分。
但是這個過程中我自己感悟到的的一件事情就是,
我以前總以為熬過這一段時光就會好起來了,
這種觀點有可能是錯誤的。

一是沒有人能給出一個答案,
所謂好起來的生活是什麼樣的?

二是這個熬過去的日子裡,
很多時候只是我們當下覺得困難重重,
殊不知其實你所經歷的,
也正是大部分人正在經歷的一切。
當然那些極端個別的案例我不想拿來論證這個事情。

(source: )

二、你能展現的只有行動和態度剛進職場的時候,
我們要學習基本的職場規則,
要儘快熟悉自己工作崗位上的必要技能,
我敢說我們大學裡學的那些東西,
基本上到了工作環境的時候九成是用不上的。

這個時候一個人的學習能力跟領悟力
就是最大的競爭力,
當然除此之外,更多的是我們心態上的調節,
這件事情小到我該不該跟隔壁的同事打一聲招呼,
大到比如主管給我安排的事情
跟公司的流程規則有衝突,
這個時候我該怎麼辦?

你有沒有發現,
這個時候你就像一個黑暗中獨自摸索的孩子,
沒有家人,沒有老師,沒有師兄師姐可以問,
周圍一群陌生人漫無表情的
穿梭於辦公室裡的走廊過道上,
就像電影裡的快鏡頭,
你身後的景象千變萬化飛速流轉,
你自己一個人孤獨的停留在原地。

我自己本身是個慢熱的人,
加上性格內向,
所以職場第一年裡我的狀態就是很恍惚的,
這種狀態就是,
我自己會經常在座位上邊幹活邊發呆,
這時候周圍的同事或者主管喊我的時候,
我總是會很久才反應過來,
然後「哦」一聲,這個時候主管已經走遠了。

我趕緊問身邊的同事求助,
問剛主管說了個什麼事情,
接下來於是趕緊各種處理,
但是因為同事很多時候傳達得不夠準確,
很多細節問題沒有交代清楚,
我不能去問主管,
因為我剛剛回答的態度是
我已經知道該怎麼做這件事情了,
於是我就糊里糊塗的把事情做完,
結果想也知道,
肯定是各種退回來反覆修改的。

也是因為這樣,
很長一段時間內我差點得了憂鬱症,
因為覺得自己怎麼做都不對,
方案交上去主管沒有回話,
PPT講完了同事們的表情就是沒有表情,
做分享會的時候想把氣氛弄得活潑一點,
但是不知道怎麼調節……
就是這種沒有人給你反饋的狀態,
讓我覺得自己是被冷落了。

幾年後我自己才慢慢摸索明白一點,
作為一個職場新人,
別人都是在靜悄悄中觀察你的所作所為的。

你沒有多少經驗談資,
所以他們看到只是你的個性表現
跟基本的職業態度。

而你表現出色的那部分,
即使他們欣賞你但是
也不會表現出極其熱情歡喜的樣子,
他們不是你的父母也不是恩師,
他們沒有必要鼓勵你。

當然從另一面來說,
他們也不會因為你做的不對而用力批評你,
這種不悲不喜的狀態,
或者就是所謂的職業成熟人吧。

所以就是因為這種看似不被認可的狀態,
你會感覺自己一直做得不好,
而且也不知道怎麼才是對的。
還有就是,要只是坐在座位上幹活也就算了,
很多時候你是需要跟各種同事打交道的。

他們沒有好壞之分,
他們只有跟你的磁場合與不合的感知,
於是你覺得有時候很小的事情
溝通起來很是吃力,
哪怕就是申請個印章,
哪怕就是填一個流程審批表,
一步步關卡讓你覺得就像冒險遊戲一樣,
只是這一場遊戲裡沒有刺激好玩的那一部分,
只剩下闖關的寸步難行了。

三、每個人都在熬,但你要主動學也是幾年後我才明白這一點,
那些你看上去吃力的部分,
其實恰好就是維持職場有序進行的準則所在。

正是這些你當年看起來死板麻煩、
密密麻麻的種種規章制度,才
是一個新鮮職業人學習到東西最快的教材,
因為這些準則都是一年年完善補充過來的,
你熟悉的越多,適應得越快,
你的焦慮感就更減少的多一些。

很久以前我一直也都告訴自己,
說熬過了這一段時間就好了,
但是我慢慢發現「熬」這個字
已經不能帶給我力量了。

我漸漸意識到,
當我職業上開始有積累,
我期待自己可以管理一個團隊,
接一個好的項目,
這個過程中必然就涉及到很多
我以前沒有接觸過的部分。

比如如何架構團隊任務,
如何跟其他部門的同事打交道,
比如說要預估項目能否按時完成的風險,
這些種種比起以前那些剛進職場的小委屈,
不知道要複雜多了。

而我也開始知道,
那個坐在我對面辦公室裡的主管,
他每天需要考慮整個部門的協調狀況,
那個每天早出晚歸的CEO,
他需要跟投資人說服各種前景跟趨勢,
他還需要面對各種錯綜的媒體關係
外加各種其他跟我國有關部門的打交道。
那個在這一秒裡的大爺,
或許就是下一秒裡別人面前的孫子罷了。

四、創業比工作更委屈我身邊最近多了很多出來創業的朋友,
以前我覺得這是一件很威的事情,
但是時間長了我也開始辯證的看待這些事情。

那些有想法有思路有策略的創業者,
大部分都是不慌不忙一步一步慢慢完善。

而另一部分人,
純粹就是為了那一句所謂的
「再也不在公司裡幹的比狗還累了」就跑出來了,
結果自己組建團隊的時候發現不是幾百個難處,
而是沒有終點的難處。

因為你早上醒來的第一件事情
已經不光是要養活你自己,
而且還有你手下的一批人。

於是那些他們以為自己曾經嚮往的
「自己當老闆多自由」的想法,
瞬間就沒有了,
這個世上哪有什麼絕對的自由,
不過是腳上戴著拷鏈跳舞的表演者罷了。

我在一個創業論壇上認識了一個北京的創業者,
有一天夜裡我看見他還在加班,
於是我問他一句,
你這麼辛苦,值得嗎?

他的回答是,我一開始就知道,
作為一個創業者,
你既要有叱吒風雲高瞻遠矚的格局跟視野,
你也得有一個能彎下腰當宜家搬運工裝修辦公桌椅,
以及種種類似清掃垃圾的農民工心態,
否則你就不要來談創業了。

他還告訴我,
無論你是一個創業者還是職業人。
你會發現每個階段都有對應的難題,
每個角色都會有對應的難題。

這個世界不會因為你是一個打工的,
就讓你的苦多一些,
也不會等你成為一個老闆的時候,
你的權威就會多一些,
那些納斯達克敲鐘背後的重重苦逼,
是媒體包裝出來的幻象裡永遠不會寫出來的。

嗯,在我的判斷原則裡,
他就屬於那一類理智型的創業者,
這種人即使在創業路上走不下去了,
角色換成一個職業人,
他也不會是糟糕到哪裡去的人。

五、都在為更好的生活堅持著我每隔一段時間就會
跟我的朋友去美容店做按摩,
每次到了那樣的場合其實我有很多的不適應,
因為我發現有些顧客
總是對服務員呵斥來呵斥去的,
我覺得很是不解。

朋友跟我解釋說這是因為
他們在自己的工作上各種受氣很多壓力,
來到這裡就是為了放鬆的,
覺得自己在這裡就是大爺了,
於是對服務員稍稍不滿意就各種大聲叫囂了。

說起來我是個很孬的人,
每次去按摩的時候,
那些看上去比我年紀還小的姑娘
每每問我力度夠不夠,
我基本上都會說可以了。

當她們小心翼翼的試探
能不能跟我聊上天的時候,
我總是第一時間想辦法
打開話匣子不讓她們尷尬,
無非就是聊聊新聞聊聊老家那些事,
這些也都是我願意說說的。

我跟我的朋友說,
我們不能像那些顧客一樣態度這麼惡劣,
我們就是從職場新人過來的,
我們知道每一份工作的難處與不容易,
就像我們去餐廳吃飯上菜慢了一些,
催一催也就算了,沒必要小題大做。

我們改變不了別人,
但至少我們可以在自己身上
把持好基本的禮儀這一關就好。

有一次一個按摩的女孩告訴我,
說下個月就要回老家不做了,
我於是問她為什麼,
她說自己弟弟去年剛考上大學需要幫交學費,
自己沒什麼學歷只能出來做這一份工作,
現在老家的經濟好一點了,
所以就不想在這裡上夜班這麼辛苦了。

後來我漸漸發現,
每隔一段時間我去到這一家美容店,
按摩的女孩們都會換一批新的面孔。

於是我開始明白,
她們跟我一樣,
也是慢慢從新人過渡到成熟人,
解決了基本的生存問題後,
再去尋找更好的出路,
於是又一批新人進來,如此循環。

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六、不奢求極致,只需慢慢變好我一直覺得這個世上從來就不會有極度逆襲的事情,
那些我們所聽到的
從魯蛇一個翻身變大富翁的事情,
大部分是因為媒體的誇大化了。

在我所認識的人兒里,
那個當年請我們吃飯
也要看看菜單價錢的男同學,
即使如今已經開始創業了,
他也依舊是張弛有度的用好每一分錢;
那個我在旅行路上認識的,
手上已經十幾個項目的投資人大叔,
他也需要謙遜耐心的在自己的
那個圈子裡運營更大的一盤棋局。
沒有誰比誰輕鬆如意,
不過是用著自己的努力,
把自己當下這一個難題幹掉,
不過是在錯誤中積攢經驗,
讓自己下一次的決定多一點勝算罷了。

這三四年的時光下來,
我依舊掙扎在職場中,
依舊掙扎在生存線上,
我不會告訴自己「過了這一段就好了」。

如今我會告訴自己的就是,
若人生真需要有這一段路要走,
我寧可這些委屈分攤到每一個日日夜夜,
這樣哪怕有一天我真的取得了那麼一點點成功,
也不至於喜出望外得意忘形,
因為我知道這本來就是長時間
一段努力順其自然而來的結果罷了。

當然如果這條路上如果有人與你同心,
那麼這份委屈可能會變得少一些淡一些,
就像我喜歡的一個大叔昨晚
朋友圈裡說的那一句,
和高人聊天,最大的收穫不是獲得了什麼秘訣,
而是知道哪些彎路可以避開。

同樣的道理,這些過來人,
以及或許我有一丁點資格
作為另外一波人的過來人身份,
我所能告訴你們的就是,
沒有一種工作是不委屈的。

明白了這一點,或許我們對所謂「會好起來的」期盼不再是一種極致追求,
要馬上呈現物化的東西,而是一種潛移默化的進步跟慢慢變好。

畢竟,無論在什麼樣的歲數裡,成長這件事情,都是我們靈魂裡一輩子的課題。喜歡這篇文章的話,就點個讚分享出去吧!

原文出處:

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2017-07-27


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