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庫克：蘋果產品並不是為富人制造的近日，在接受《財富》獨傢專訪時，蘋果CEO蒂姆·庫克暢談這傢科技巨頭如何通過投資可再生能源和教育等領域來實踐其企業使命。但對於矢志改變世界的蘋果來說，最重要的途徑當然是制造一系列暢銷世界的產品。庫克表示：“如果你瀏覽我們的產品線，你今天可以用不到300美元購買一部iPad。你也可以購買一部同樣價位的iPhone手機，這取決於你選擇的產品類型。所以說，這些產品並不是為富人制造的。倘若我們是為富人制造這些產品，我們的活躍設備數量顯然不會超過10億，因為任何看到這個數字的人都會認為它相當龐大。”樂視網正式接盤樂視金融，賈躍亭加速騰挪關聯資產雷鋒網(公眾號：雷鋒網)消息，9月24日晚間，樂視網公告稱，擬以不超過30億元收購樂視金融的主體公司樂視投資100%股權。樂視方面稱，通過完成這一收購，在將優質資產註入上市體系的同時，以資抵債的方式解決上市公司與關聯方之間應收賬款問題。樂視投資旗下非金融類資產或業務後期將與樂視投資做拆分。而目前，賈躍亭也正在加速處理其旗下的非汽車資產，除瞭樂視金融的去向已塵埃落定之外，樂視體育的出售也正在商談中。國內新聞微信、淘寶等10傢公司，聯合簽署個人信息保護倡議書據法制日報9月24日報道，當天，中央網信辦、工信部、公安部、國傢標準委在京聯合發佈瞭首批10款互聯網產品和服務隱私條款評審結果。評審結果特別指出，有5款產品和服務在滿足以上功能的基礎上，還提供瞭更便利的在線“一站式”撤回和關閉授權，在線訪問、更正、刪除其個人信息，在線註銷賬戶等功能。這5款產品和服務分別是：微信、淘寶網、支付寶、滴滴出行、京東商城。此次專項工作具體由全國信息安全標準化技術委員會秘書處組織，首批選取瞭微信、新浪微博、淘寶、京東商城、支付寶、高德地圖、百度地圖、滴滴出行、航旅縱橫、攜程網10款用戶數量大、與民眾生活密切相關、社會關註度高的產品和服務作為評審對象。當天，這10傢企業承諾並倡議：尊重用戶的知情權；尊重用戶的控制權；遵守用戶授權，強化自我約束；保障用戶的信息安全；保障產品和服務的安全可信；聯合抵制黑色產業鏈；倡導行業自律；接受社會監督。剛拿到11億美元，HTC馬上花瞭400萬美元投資VRChat近日，谷歌收購瞭HTC原參與打造Pixel手機的HTC團隊部分及相關員工。雙方簽訂的協議顯示Pixel手機設計研發人才加入Google，HTC知識產權非專屬授權予Google使用，交易作價11億美元。HTC董事長王雪紅在此後的采訪中明確表示HTC會繼續智能手機以及VIVE的業務和事業。不過很明顯HTC已經將一大部分重心移動到瞭VR領域，不僅不斷的加強VIVE的業務內容最近還宣佈領投創業公司VRChat，這次融資是VRChat的A輪融資，得到瞭400萬美元，其實在此前的天使輪投資當中HTC就曾經領投120萬美元給該公司。雀巢與京東聯合發佈人工智能傢庭營養健康助手雀巢公司日前宣佈與京東集團在智能音箱領域展開深度合作，雙方聯手在中國市場推出首款語音識別智能傢庭營養健康助手——雀巢小AI。這款傢庭營養健康小助手以京東集團和科大訊飛合資子公司靈隆科技的叮咚音箱為藍本，加入由雀巢針對傢庭場景定制的營養食譜、營養健康知識以及專屬歌單等內容，用戶可通過語音交互的方式獲取想要的服務。在發佈會上，雀巢展示瞭雀巢小AI的多種應用場景，除瞭日常天氣預報、購物等功能之外，還提供包括健康知識解讀、育兒知識、飲食建議等。用戶隻需喊出“雀巢雀巢”即可喚醒雀巢小AI，然後可以問它“蒜香山藥怎麼做”“如何避免兒童挑食”“老年人應該如何補鈣”“孕期如何緩解水腫”等問題。據瞭解，首批限量版雀巢小AI已經正式進行公測，可通過京東平臺進行訂購。國際新聞新iPhone發佈以來，蘋果市值蒸發500億美元據CNBC報道，原本千呼萬喚的“超級周期”在新款iPhone發佈之後卻沒有如期而至，相反蘋果市值暴跌，不到兩周已經蒸發超過500億美元。FactSet的數據顯示，9月11日時，蘋果市值高達8349億美元，但到本周五收盤時，卻已經跌至7825億美元。雖然暴跌500億美元，但蘋果現在的市值也比去年同期高出30%。它的市值依然世界第一，比排在第二的Alphabet高出1000億美元。此外，還有許多因素會影響市值，比如投資者可能會考慮公司未來的預期收益，對股市的看法，是考慮最大化短期收益還是長期收益以及整體宏觀經濟狀況等。阿裡和亞馬遜市值隻差1.3% 兩個月縮小近千億美元截至美東時間9月22日收盤，亞馬遜市值4565億美元，阿裡巴巴4507億美元，二者的市值僅僅差瞭1.3%。而在差不多兩個月之前，二者市值的差距一度達到瞭1000億美元。這之後，阿裡追趕的腳步越來越快。根據二者最新的財報，電商業務在目前公司整體營收中的占比均超過瞭85%，亞馬遜略高幾個百分點。而在雙方都極為看重的雲計算業務上，亞馬遜AWS在2017財年第二財季營收為41億美元，在總營收中的比重達到13.48%；而阿裡雲2018財年第一財季的營收為3.59億美元，占總營收的比重接近5%。近日，阿裡巴巴董事局主席馬雲在接受彭博專訪時也問及與亞馬遜競爭的問題，馬雲稱花很少時間研究怎麼和亞馬遜競爭，而是研究能從亞馬遜身上學到什麼。阿裡巴巴的工作“是鼓勵更多公司成為亞馬遜”。Uber在倫敦運營執照被吊銷，競爭對手mytaxi宣佈立刻打折繼上周五Uber在倫敦運營執照被吊銷後，該事件迎來最新進展。Uber在倫敦的最大競爭對手德國打車服務公司mytaxi在獲悉該消息後欣喜若狂，發推文宣佈：“從即刻起至9月底（即Uber的運營執照正式到期）的這段時間裡，乘客打車時可享受5折優惠。”mytaxi還在一份聲明中表示：“我們認為，倫敦市民應該享受到安全標準最高、服務質量最優的服務。客戶們應該享受到無縫的、技術支持的專業出租車服務，專車司機們應該為提供優質服務而自豪，並且將同等優質服務投入到他們的交易中。” 雷鋒網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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雷鋒網按：本文編譯自Stratechery，作者為Ben Thompson。他認為，在中國市場對智能手機用戶體驗影響最大的是微信而非操作系統，這是iPhone在中國市場遭遇困境的根源所在。雷鋒網對全文編譯如下：iPhone的主要競爭力是iOS你知道微軟的新款Surface電腦嗎？大傢通常認為它是MacBook的有力競爭對手，但事實並非如此。原因顯而易見，Surface運行Windows系統，而MacBook運行MacOS。憑借軟件上的差異化，讓硬件銷售比運行平庸操作系統的友商產品獲得更加豐厚的利潤，是蘋果公司一貫以來的商業模式。當然，蘋果的優勢遠不止這些。要弄清楚蘋果如何賺錢以及它做出的許多決定，我們首先必須明白一個基本事實：蘋果不僅壟斷瞭MacOS，更重要的是它還壟斷瞭iOS系統。這意味著蘋果公司不但能夠通過硬件盈利，還能通過銷售APP從開發者身上獲取剩餘價值。然而，就監管者而言，iPhone不過是眾多智能手機制造商中的一傢，MacBook也確實在和Windows的 Surface電腦競爭，畢竟它們的功能基本是相同。當然，如果用戶覺得蘋果在用戶體驗上的優勢應該給它帶來更豐厚的利潤和更強的競爭力，這也很合情合理。蘋果公司的最新財報顯示，Q2季度iPhone 銷量為5076.3萬部，與年同期的 5119.3 萬部相比下滑1%，較上季度減少69%。這預示著蘋果要想牢牢壓制三星這樣的強大對手就必須在下一代旗艦產品中拿出重磅創新。過去一段時間，蘋果將在今年晚些時候推出重磅改版iPhone的消息讓投資人的信心不斷增加。然而，競爭對手接連推出高端旗艦讓蘋果身上的壓力越來越大，它必須推出足夠牛X的產品才能夠繼續吸引新老客戶。三星也生產智能手機，而且擁有高端功能，但人們隻註意到它對iPhone構成威脅，卻忽略瞭一點——它並不運行iOS。這一直是蘋果的王牌所在，上季度同樣如此。在財報電話會議上，蘋果財務總監Luca Maestri在發言中指出：

在3月份截止的季度當中，蘋果總盈收529億美元，在美國、加拿大、澳大利亞、德國、荷蘭、土耳其、俄羅斯和墨西哥均取得瞭兩位數的增長。在巴西、斯堪的納維亞、中東、中東歐、印度、韓國和泰國等許多市場的增長率甚至更高，超過瞭20％。

詳細數據如下：要知道，這些數據不僅反映瞭iPhone的業績，還受Mac電腦（主要歸功於美國售價商戰）、服務和Apple Watch、AirPods等其他業務增長以及iPad業務持續下滑的影響。當然，貢獻瞭63％的收入的iPhone仍然是最重要的因素，從iPhone 6到iPhone 6S再到iPhone 7，蘋果手機的用戶一直在不斷增長。這種增長正是蘋果壟斷iOS所期望看到的：iPhone用戶很少轉向Android陣營，與此同時卻有相當數量的Android用戶轉換到瞭iPhone陣營；這意味著即使市場已經飽和，蘋果的市場份額也會隨著時間的推移而增長。市場份額的增長不僅能增加iPhone的銷售額，服務收入也將水漲船高。從長遠來看，其他蘋果產品的銷售額也會隨之增加。中國市場是個例外不過，Luca Maestri描繪的藍圖並不完整，因為他沒有將中國市場包括在內。以下是蘋果包含大中華地區在內的盈收數據：我從一開始就很看好大屏蘋果手機和蘋果公司在中國市場的前景。我曾在iPhone 5C發佈會後寫道：

iPhone是否超出瞭大多數消費者的消費能力？是的，但是它將成為一個大傢夢寐以求的，可以擺在桌面上向大傢展示“瞧，我能買得起它”的產品。而且你必須清楚，在中國仍然有很多人買得起iPhone。說iPhone 5C相當於中國人平均一個月的工資這種話是很愚蠢的，因為中國乃至整個亞洲地區貧富差距懸殊。當考慮到中國和亞洲是梅賽德斯奔馳這種比豐田貴成千上萬美元的奢侈品的最大市場時，你就會發現300多美元其實並不貴。

迄今為止，iPhone在中國最大的魅力源於蘋果的商標。在中國市場，應用是免費的（在中國盜版是主流），消費者更偏好大屏手機，本土廠商針對主流需求進行瞭定制化，但是它們都無法取代“蘋果”這一金字招牌。蘋果跟移動合作的同時，也推出瞭大屏手機，這正是2015年Q2季度蘋果盈收出現跳躍式增長（增長71%）的原因。當然，你可以爭辯說——和世界其他地方一樣——去年蘋果透支瞭大量的潛在買傢，但這並不能解釋今年蘋果的疲軟表現。在世界上的其他地區，尤其是亞洲的其他地區，蘋果的盈收都在增長，唯獨在中國市場下降瞭14%。可以說，蘋果目前正面臨著一個“中國式”難題。和幾年前形成鮮明對比的是，在iPhone 6的全盛時期，蒂姆·庫克（Tim Cook）總是急於向投資人講述還有多少iPhone用戶沒有升級新手機；而到瞭本季度，庫克不再老生常談，而是讓分析師耐心等待下一代iPhone。“我們發現iPhone的銷售出現瞭停滯，並認為這是由之前關於新一代iPhone的頻繁報道導致的。這一現象確實存在，而且反映到瞭財報數據中。”不過，這在全球並非普遍現象：雖然iPhone 7和iPhone 6看起來並沒有什麼不同，還是有很多人願意為它買單。畢竟如果你需要換新手機而且想要iOS的話，你別無選擇。中國是個例外，在中國外觀是手機最重要的因素，這正是蘋果在中國遭遇困境的根源所在。在中國，微信比iOS更重要與世界其他地方不同，在中國，影響智能手機使用體驗的最重要的層面不是操作系統而是微信。Andreessen Horowitz的Connie Chan在2015年時曾試圖描述微信和近9億中國人的日常生活結合得有多麼緊密，他表示這種緊密聯系隻會有增無減：微信深刻影響著一個典型中國人生活的方方面面，不僅僅是在線聊天，還關系著其他APP的使用頻率，尤其是一些微信推薦的遊戲軟件。全世界任何地方都沒有一款能夠和微信相提並論的應用，LINE、WhatsApp、Facebook都不是，它們隻是用來社交和消磨時間的。微信也是，但不止於此。微信還可以用來閱讀新聞、打車、支付午餐、處理政府事務以及談生意等等。不管你想要做什麼都可以用手機完成——這比全世界任何一個地方都更方便——你的手機就是一切，而手機實際代表的就是你的微信。微信在iOS和Android系統上的功能沒有本質不同，也就是說，對於中國人的日常生活來說，沒有什麼非用iPhone不可的理由。iPhone在中國市場的表現與世界其他地區形成鮮明對照也就沒什麼好奇怪的瞭。根據今年早些時候的報告，2016年iPhone用戶中隻有50%添置瞭一部新iPhone。盡管仍優於其他競爭對手，但相比蘋果在世界其他地區90%多的保留率來說實在低得可憐。直接的結果就是，蘋果在中國的銷量排名下降瞭：去年iPhone在中國的市場份額隻有9.6%，低於OPPO、華為和vivo等本土品牌。這些公司也出售高端手機，因此問題不在於蘋果手機太貴，而在於消費者已經對iPhone 6S和iPhone7產生瞭審美疲勞。從以上分析中也許能得出一個令人吃驚的結論：庫克也許是正確的，我們有理由對iPhone 8感到樂觀。根據雷鋒網(公眾號：雷鋒網)瞭解，iPhone 8的外觀采用瞭全新的曲面設計，無論你拿在手上還是放在咖啡桌上，它都將脫穎而出。當然，像任何一部手機一樣，它將運行微信。可以肯定的是，iPhone仍將占據重要地位，它不可能會失敗，而且銷量有望在今年秋天好轉。我必須重申，蘋果之所以如此有競爭力的原因一直被忽略瞭，那就是蘋果對iOS系統的壟斷。對於世界上大多數地方來說，iPhone用戶切換到其他品牌的手機是件難以想象的事情。你需要放棄太多的用戶體驗、應用程序，對於有些國傢（比如美國）來說，這還意味著你需要放棄iMessage。所有這些能鎖住用戶的因素在中國全部歸瞭零。在中國，蘋果隻是眾多手機生產商中的一傢而已，這對於蘋果來說是很危險的。viastratechery 雷鋒網版權文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

source:https://www.leiphone.com/news/201705/h5n6xUgQsWixByOD.html

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今早（5月26日），微信朋友圈有多位好友向雷鋒網反映：微信出現瞭XSS漏洞，可以在朋友的手機上遠程彈窗！雷鋒網(公眾號：雷鋒網)按照網友的說明，去微信搜索朋友圈“紅包”，果然手機蹦出來一個彈窗“完蛋瞭”。很快，各種奇葩的“彈窗遊戲”占據瞭朋友圈。
一位網絡安全從業者告訴雷鋒網：這是一種類似 XSS（跨站腳本攻擊）的玩法。它的具體流程是這樣的：發送一段代碼到朋友圈，創建位置，裡面有兩個字段，一個用於觸發彈窗的，一個用來顯示在彈窗裡。

< img src=1 onerror=confirm(“這是彈窗顯示的文字！”);prompt(“這是用來觸發的文字”);>

比如:隻要有人在微信朋友圈中搜索到這條狀態，就會觸發該彈窗，比如搜索這條“Test”就會按照代碼中的文字，彈出“我就玩玩”：至上午11點40分左右，有多名網友向雷鋒網反饋該方法已經失效，帶有代碼的位置信息無法發出，但是之前已發出的代碼依然可以被觸發。推測是微信團隊針對該問題進行瞭緊急處理。微信團隊尚未就此問題給出回應。 雷鋒網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

source:https://www.leiphone.com/news/201705/6BHqqQnpUJFfP0OA.html

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審美這事，蘿卜青菜各有所愛。比如最近微信發佈的小程序碼，有人感慨“終於換掉瞭醜陋的二維碼”，有人卻說它像“菊花”。微信推出小程序，是因為二維碼醜嗎？我覺得未必。先來看看二維碼是不是真的醜。這是羅輯思維傢的動態二維碼，醜嗎？這是專業設計師做出來的二維碼，醜嗎？【設計師：月兒妝】在腦洞大開的設計師手裡，二維碼們並不甘為一個普通的二維碼，它們個個都是有理想有追求的二維碼。它可能想變成一個披薩：
【設計師：dgnotdog】或者變成一個科幻基地：【設計師：邦古拉朵】那些說二維碼醜的，或許隻是缺一個開得瞭腦洞，又懂二維碼原理的設計師。從無碼到有碼我們如今常見的二維碼，更準確的稱呼應該是 QR 碼（全稱“快速響應矩陣碼”），最早是1994年由日本的 DENSO WAVE 公司發明的，雖然他們持有專利，卻將標準開放瞭出來，任何人不需要申請都可以使用它。這才有瞭今天“滿城盡是二維碼”的盛況。
二維碼的發明，和二進制緊密相關。二維碼中的每一個黑色方塊都稱為“碼元”。它代表著二進制中的 1，沒有碼元的位置則代表 0，不同的排列方式能夠表達二進制中的 1010110 …… 從而存儲海量的信息。據雷鋒網(公眾號：雷鋒網)瞭解，一個QR碼，最多可以容納數字 7089 個，或字母4296個，或中文漢字984個（采用UTF-8編碼計算）。算起來，兩個二維碼就能把本文的所有文字藏起來。設計師能否隨意折騰？一個完整的二維碼通常包括數據、定位等多個不同區域，每個區域承擔不同的功能。設計師將一個普通的二維碼設計得精致美觀，得益於QR碼的強大容錯能力。【作者Great Brightstar 來自維基共享資源】根據格式的不同，二維碼的容錯率一般是7%~30%左右，主要由容錯密鑰區域來承擔數據冗餘的作用。所以我們會發現，一個二維碼被遮擋一部分，並不會影響正常的掃描，因為它通過信息冗餘來完成瞭糾錯。但是，二維碼中重要的位置，比如三個定位標志、版本、格式信息等區域不能夠被遮擋。【左邊遮住一大塊能掃，右邊隻遮住定位點卻掃不出來】在一個二維碼中，每個碼元隻是起到瞭“點”的作用，形狀並不太重要，所以它可以由方形變成圓角，也可以變成一個獨立的圖案 。比如可以用一堆糖果來拼一個二維碼：【圖片來源：UI設計網】由此，我們會發現知道，其實QR碼能夠玩出的花樣非常之多。雷鋒網編輯認為，微信推出小程序碼，並不是為瞭改善二維碼的外觀，最起碼不隻是因為這個原因，更多的可以是出於安全以及管控的考慮。雷鋒網註意到一件事：

微信以外的軟件都無法識別小程序碼，這說明小程序碼和QR碼采用瞭獨立的編碼方式和標準。

無獨有偶，在微信推出小程序碼之前，facebook 和 snapchat 也紛紛推出瞭 自己“環形碼”“幽靈碼”“菊花碼”。它們相互不兼容，像一個個孤島。體系封閉，恰恰降低瞭被攻擊者惡意利用的可能性。在此之前，二維碼由於技術門檻低、人人都可以復制、打印和發佈，安全問題已經廣受關註。很多病毒軟件或者惡意網站，通過轉換工具很容易就能生成二維碼，手機掃碼使用後，病毒軟件就可以進入手機，掃碼就相當於點擊瞭一次病毒鏈接。讓用戶自己去辨別哪些 QR碼是否安全，顯然風險過大，攻擊者會用層出不窮的方式來誘騙用戶掃碼，比方說前不久有人利用共享單車實施詐騙的手法。自成體系的小程序碼，或多或少能緩解該問題。至少，以後“菊花狀”的二維碼可以更放心地掃瞭，因為每一個二維碼的生成和發佈，都在微信的管控之內。“ 掃瞭你傢的碼，你就得負責。”微信小程序正朝著一個大的開發者平臺發展，管控越來越強、體系越來越封閉，這是一種必然。蘋果的 AppStore、谷歌的Google play 應用商店都是如此。出於安全和管控的考慮，未來支付寶、百度等大公司也很可能會搞出來自己的一套二維碼。但 QR碼 不一定會消失，不同的二維碼將在不同的使用場景，以合適的姿態存在。文章參考：ui設計網 ——《帶你進入二維碼小世界》.zhanghongze圖片素材來源：第九工場學員作品 雷鋒網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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微信凌晨又放大招，公眾號文章可添加小程序微信公眾平臺發佈消息：為瞭方便用戶在閱讀文章時使用微信公眾號提供的服務，公眾號群發文章支持添加小程序卡片。具體功能為：1、公眾號可將已關聯的小程序添加到群發文章的正文中，點擊後打開小程序。2、可自定義小程序卡片的標題和圖片，指定小程序打開的頁面。3、支持所有公眾號群發文章的正文裡添加小程序。此外，小程序之間還支持互相跳轉。在現在小程序內，長按識別其他「小程序碼」，即可打開相應的小程序。最重要的是，前幾天微信被蘋果封掉的「贊賞功能」隨著小程序的開放又回來瞭。通過添加擁有「打賞」功能的小程序，讀者可以繼續支持自己喜歡的作者。外媒披露蘋果無人駕駛汽車平臺測試司機培訓文件材料外媒 Business Insider 獲得並披露瞭關於蘋果無人駕駛汽車平臺的相關培訓文件和材料，文件中以蘋果 “Automated System（自動化平臺）” 來命名，為在蘋果自駕車測試駕駛者提供實際道路測試之前的安全培訓和基礎技巧訓練。測試駕駛者在接受培訓後，需要通過 7 項基本測試，隨後測試駕駛者將有資格參與用於數據收集的無人駕駛車輛實際道路測試。這些測試包括基本駕駛技能，如低速和高速行車，系統幹預介入技能，包括緊急 U 彎、突然轉向介入、突然加速和緊急制動等。根據一份文件，當一輛車不受無人駕駛系統控制時，駕駛者需要使用邏輯方向盤和踏板通過 “Drive-by-Wire 電傳線控” 來進行操控車輛的技能。Google Home 可區分不同的人聲，最多支持 6 個賬戶雷鋒網(公眾號：雷鋒網)消息，Google Home 如今在經過訓練後，可以區別不同的聲音瞭。Google 最近正式宣佈，這款智能揚聲器可以在同一臺設備上，支持多達六個不同的帳戶。多用戶支持意味著，Google Home 可以為每個人定制不同的答案，並且知道根據不同的語音從特定的帳戶提取數據。比如說，另一半背著你偷偷約會，Home 就沒法再告訴你對方的日程安排瞭。百度和三星收購的哈曼合作 開發汽車 AI 解決方案北京時間 4 月 21 日上午消息，百度和三星剛剛收購的哈曼公司本周四宣佈，兩傢公司將再次瞄準中國汽車工業，聯手研發汽車人工智能（AI）解決方案，如自動語音識別。兩者的夥伴關系將把百度公司基於 DuerOS 的個人數字助理和語音識別引擎技術與哈曼公司的互聯網汽車雲平臺加以整合，同時將開發英語和普通話語音自動識別功能。小蟻發佈 4K + 防抖運動相機：支持 60FPS 售價 19994 月 21 日下午消息，小蟻科技今日宣佈正式推出支持 4K 分辨率，30FPS、60FPS 的電子防抖運動相機。產品將於 4 月 27 日開售，1999 元。小蟻方面表示，60FPS 的運動相機可以對高速運動的拍攝環境下，帶來更流暢的錄制效果。在續航方面，1400mAh 的電池可以讓產品在 60FPS 模式下連續拍攝 71 分鐘，30FPS 模式下可使用 109 分鐘。Lilium 垂直起降電動飛機完成首次試飛歐洲創業公司 Lilium Aviation 一直在研發一款能垂直起飛和降落的純電動飛機——Lilium Jet。據外媒報道，近日能容納兩名乘客的 Lilium jet 原型機已完成首次試飛。Lilium Jet 最高時速可達 300 公裡 / 小時 (約 186 英裡 / 小時），航程在 300 公裡 (約 186 英裡）。Lilium 聲稱，運行時其噪音甚至小於一輛摩托車。Lilium Jet 能進行垂直起飛和降落，由 36 個可定向的管道電風扇驅動，安裝在機翼和前艙上的風扇推進飛機。未來該公司還將研發五座版本的電動飛機。愛立信攜 MTS 打破 5G 測試新紀錄：速率達 25Gbps雷鋒網 4 月 21 日消息，據俄羅斯媒體報道，日前，世界通信老大愛立信和俄羅斯最大的電信運營商 MTS 在莫斯科開展瞭 5G 技術測試。此次測試采用瞭 Multi-User、Massive MIMO、波速追蹤等技術，以可移動的智能手機作為原型機為載體，首次實現瞭 25Gbps 的數據傳輸速度。此外，MTS 和愛立信還測試瞭一些其它 5G 技術的應用場景，包括：4K 在線視頻、虛擬現實（VR）以及需要通過超小延遲和高速率的移動網絡來實現的遠程機器人控制。洛克希德馬丁單獨發售 Fortis 外骨骼配套工具臂洛克希德馬丁公司曾經為美國特種部隊之一的海豹突擊隊打造瞭 Fortis Exoskeleton，即媒體上常常提及的 “外骨骼”。這副不需要動力支撐的 “鋼筋鐵骨” 主要用於幫助工作人員舉起沉重的裝備，例如各種工具，或者槍械武器。現在，該公司將 Fortis 外骨骼套件中的關鍵組件 “工具臂” 單獨拆分發售，可為勞動作業人員提起重達 23 公斤的重物，而無需配置整套 Fortis 外骨骼套件。Fortis 外骨骼配套工具臂能夠固定在佩戴者腰部，公司表示該能夠幫助昨夜人員降低 2/3 的疲勞感，提高生產力，增進工作質量並降低肌肉傷害風險。相關文章：易到三位聯合創始人集體宣佈辭職；小程序入口再擴大，公眾號可關聯不同主體小程序 | 雷鋒早報
微信凌晨再發通知，iOS 版連二維碼打賞也不行瞭 | 雷鋒早報
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雷鋒網按：本文來自公號“歪理邪說”，作者霍炬，雷鋒網(公眾號：雷鋒網)已獲授權。微信小程序終於發佈瞭，我一直對這個東西很有興趣，不是為瞭獲得什麼“流量紅利”，而是從技術上看，它做瞭一些有意思的嘗試。我沒有參加內測的資格，也沒有去和官方或者熟悉官方的人打探過消息。我始終認為，在這個行業裡面，一個動作不需要看作者如何說，你隻要對歷史和行業足夠熟悉，那麼隻要自己去看發生瞭什麼就可以瞭。離得越近，受的影響越多，反而難以看得客觀。所以，以下就是我做為一個完全圈外人對微信小程序的看法。微信小程序傾向增強現實先說應用場景。一句話概括，我認為微信小程序的場景應該是增強現實，也就是所謂AR。這幾年視頻相關的增強現實和VR技術熱度太高，一說起來AR就容易讓人聯想到視覺增強。實際上按照所謂“現實-虛擬連續域（Reality–virtuality continuum）”的分類法，現實世界和虛擬世界中間任何鏈接物，都可以叫做AR，微信對二維碼的應用就是這樣一種技術。通過二維碼從現實世界獲取信息，這就是對現實場景的增強。無論是車站站牌，公司名片，商場貨架…任何現實中的東西，通過掃一個二維碼進入一個“小程序”，這個小程序就是對那個現實場景的增強，二維碼鏈接瞭現實世界和虛擬世界，換個更通俗的說法就是鏈接瞭線上和線下，咦，這不就是O2O嗎？是的，我一直認為O2O曾經的高速發展同樣是基於“數字世界如何增強現實”這個理由。不僅僅是微信對這個東西有興趣，很多年來，這個方向都是各大公司的實驗場。先來看一個相當原始的例子。如圖可見，這是我們這裡的公交車站使用的系統，在公交公司網站上，輸入這個站上的數字編號7951，就能知道公交車發車班次和最近的公交車位置。這套系統正常工作是沒問題的，但是用戶自己輸入網址和站牌數字編號，很麻煩。建設更晚的上海智能公交系統就先進多瞭，他們把二維碼放上瞭站牌，掃一下就可以瞭。二維碼仍然需要打開一個掃碼工具，拿攝像頭對準它，仍然有點麻煩。在我們這樣寒冷地區，冬天在室外完成這個動作更有挑戰。比二維碼更簡單的方式就是NFC瞭。NFC本來是相關技術裡面最平衡的一個，有很多成功應用案例，成本也不算高。可惜蘋果多年來就是對它沒興趣，雖然Apple Pay也是通過NFC，但蘋果就是不讓第三方app用，隻給自己用於支付這一個功能。缺少瞭蘋果的推動，盡管Android手機早已標配瞭NFC芯片，這東西還是火不起來。蘋果自己推的另外一個東西iBeacon受制於各種限制和成本，也一樣火不起來。這樣幾個方案都有設備支持問題，二維碼就成瞭現在最好的方案。尤其在中國，幾乎所有手機都安裝的微信，微信主推的二維碼自然也就普及瞭。實際上很多場景NFC有更好的優勢，比如，摩拜單車。他們印在車上的解鎖二維碼經常被人塗改損壞，如果使用的是車身內置NFC的方案，就不這麼容易被人損壞瞭，維護成本會低很多。倫敦公交使用的方案很好玩，它既使用NFC，同時也用二維碼。我猜這就是目前尷尬狀況的表現，NFC維護成本低，穩定性高，適合常常下雨、濕冷的倫敦，對於公交車站這種場合非常適用，但為瞭iPhone用戶，二維碼也要同時存在。無論是NFC還是二維碼，它完成的工作是一樣的，都是提供一個鏈接，讓用戶的設備可以打開它，無論最終展現為瀏覽器的一個網頁/某個app中的一個條目/小程序中的一頁，都是通過一個鏈接喚醒的。隻是到目前為止，NFC可以從手機的系統級別喚起，但二維碼還隻能從軟件開始。去年Apple Pay 和 微信支付 哪個更好用的爭論就是這種區別的表現。體驗上說，如果銀行支持，Apple Pay的接觸就完成支付的系統級支持，顯然優勢更大，但實際情況看，微信掃二維碼支付更普及，適用范圍更廣，適用門檻也低很多。微信小程序同樣走的是這條路，它不是最方便的增強現實方案，但是是更普及、成本更低、應用門檻更低的方案。從這個角度考慮，微信小程序過去說過的“沒有入口，不能轉發到朋友圈，沒有應用商店”是合理的，它增強的就是現實，你不在那個現實環境中，就不需要它，為什麼需要入口呢？雖然從今天發佈的情況看，這個思路略微有瞭一點點變化，更多的非常現實場景應用也出現瞭，這算一種妥協或者野心吧。不過必須要掃二維碼，而不是長按識別二維碼才能使用小程序這個限制，仍然暗示瞭小程序在當前階段是傾向現實場景的。HTML應用 vs App前面說瞭，無論是掃碼還是NFC，最終都是通過一個URL，定位到需要的信息，這符合URL真正的含義，我們通常把URL翻譯為網址，但它真正的字面意義是“統一資源定位符”。在制訂萬維網WWW這個協議的時候，URL的意義就是明確的，一個URL指向一份特定的資源（信息）。到瞭移動互聯網的APP時代，新問題來瞭，一個URL到底應該展現在瀏覽器裡面，還是通過瀏覽器再喚醒一個APP，進入APP的對應條目呢？這個資源定位的鏈條突然變長瞭，不確定性也增加瞭。對於開發者，不同設備和不同瀏覽器最終展現出來的結果差距甚遠。從這個角度看，微信試圖提供一套統一的開發庫和運行環境，讓信息以小程序這種方式展現出來，這是一件好事。開發者可以避免更多的不確定性，用戶在獲取信息的時候可靠性也更強。我相信這是微信以小程序這種方式解決問題的初衷，其他的各種限制和規則都是在這個基礎上的為瞭安全實現它而產生的。當然，這樣如果做成功瞭，就順便控制瞭一批新的數據的入口，戰略意義重大。至於有多少應用會使用這種形式，這是另外一個爭論已久的話題：HTML應用 vs App。在iPhone剛剛出現的年代，就有很多公司（尤其是媒體公司，比如FT.com）試圖通過html5的一些特性提供更好的網頁瀏覽體驗，避免開發App的高成本。特別需要指出的是，無論iOS還是Android，從一開始就有把一個URL對面的頁面，變成主屏幕上一個圖標的功能，這並不是微信小程序的發明。今天回頭來看，歷史證明瞭，所有試圖用HTML取代APP的公司，最終都還是提供瞭原生APP。後來還流行過一段時間混合應用，即在一個APP外殼裡面裝入HTML5的內容。毫無疑問，這種做法也失敗瞭，其中最悲慘的失敗者是Facebook，直到2012年Facebook終於醒悟瞭不能這麼做，回到瞭原生APP奮起直追，又收購瞭Instagram和WhatsApp兩個最紅的App，終於沒錯過移動互聯網這一波浪潮。2012的問題在於HTML糟糕的性能，對硬件支持不夠等等造成的用戶體驗不好，使用感受非常不流暢，今天這些問題差不多解決瞭。Facebook也並沒放棄過HTML APP這條路，現在份額最大的JavaScript界面庫React仍然是Facebook出品，它已經幾乎成瞭事實上的標準。在移動互聯網之前的時代，Facebook自己實際上就是一個Web App Store，裡面塞滿瞭無數基於HTML開發的應用。今天微信做的頗似Web時代的Facebook，有趣的是Facebook自己反而走瞭另外一條路，後面我會再提到這條新路。從目前實現的情況看，因為HTML本身的限制以及微信自身增加的限制，多數情況下，微信小程序仍然沒法替代原生APP，它更像原生APP的一個快捷應用，或者叫Widget也許更準確。在用戶沒有安裝或者沒有打開APP的情況下，先快速獲得信息。也許一部分小型應用會停留在小程序中，但大公司的目標一定不止於此，無論從任何角度看，小程序對於他們仍然隻是一個快捷的接觸客戶導流入口，最終仍然要回到自己的APP才安全。至於所謂低頻APP，他們本來也就是無所謂形式的，這些APP存在什麼平臺並不重要，本來也沒法靠它們構成一個平臺的主要支撐應用。微信公眾號的發展也是這樣的情況。最早的時候，公眾號是為商傢開發的應用。雖然也有不少商傢使用它，不過一直不成氣候。直到大量的個人用戶進入公眾平臺，把它做為單純的內容發佈渠道，終於通過內容引爆瞭這一波公眾號的浪潮，進而影響到商業應用。不過奇怪的是，微信官方的態度始終是重視企業應用，壓抑個人應用。似乎個人總是更容易傷害用戶利益，必須要時刻提防著，公眾號各種權限都是對企業認證用戶開發，對個人訂閱號不開放。微信似乎認為公司更可靠，不過現實情況恰好相反，要做壞事的人花幾百塊錢就能註冊一個公司殼，但個人總不能換名字換身份證。何況商業應用利潤和KPI考核總是帶來更大的作惡動機。從整個軟件和互聯網的發展歷史看，最終獲得最大利潤的是公司，但每個平臺最早拓荒的第一批人總是個人開發者。張小龍自己當年不也是以個人開發者身份開發的郵件軟件Foxmail嗎？到瞭微信小程序時代，個人開發者如果不去註冊一個公司殼，竟然都不能參與開發瞭…這顯然是一種倒退。另外一個問題，HTML5本來是自由的，人們當年希望HTML5勝過APP，是因為它不用審核，更靈活。微信把小程序增加瞭一道審核機制，等於消滅瞭HTML APP最好的特性之一。存在瞭審核機制之後還不允許個人開發者參與就更匪夷所思瞭。當然，很多人會說蘋果比Android更好的原因是因為蘋果封閉審核APP，讓應用質量更高。在2012年這種說法是正確的，但今年是2017年瞭。Google Play Store審核是自動的，比蘋果快速的多，修改立刻就可以發佈。的確，Play Store曾經存在各種問題，盜版、侵權、有危險的應用……過去都出現過，但在今天，Play Store的APP質量和AppStore已經達到瞭一致水平。考慮到多樣性和更新頻率更高，修改Bug更及時，Play Store 往往能提供更好，多樣性更強的APP。審核上架和拒絕個人用戶這兩個限制同時存在，我很難看好小程序的發展。什麼時候這兩個條件去掉一個，我會更好看一點。等到和公眾號一樣，無條件允許個人參與瞭，那時候我會比較看好它。除瞭微信，Google也一直在推廣PWA標準，同樣是基於瀏覽器的APP。微信小程序接近於PWA去掉一些功能再加上一些微信自己的特有功能。PWA和網頁一樣自由，同時又享有瞭APP的一些優勢，是不錯的技術。更重要的一點是，它是真實的網頁，Google可以索引它，從而通過搜索繼續帶來流量。一套生態系統是否能存活，流量分配機制是相當重要的。如果隻靠開發者自己從其他渠道才能獲得流量，這個生態系統是有風險的。開發者自己弄到瞭流量，那就總需要把這個流量想辦法再倒回給自己，回到更自由，更穩定掌控的地方。這是任何團隊必然存在的趨利避害心理，無論用什麼方式，也不可能壓抑住這種沖動。現在用瞭個小程序就刪除原生APP的時髦用戶，我猜他們早晚會被各種哄騙利誘重新裝回APP的。在這些年裡面，試圖控制HTML和URL的，都是有巨大野心的玩傢們，一傢沖進來，另外一傢也不會落後，所以，我們且等著看下一個殺入這個戰場的是誰。聊天機器人應用會是將來重要的入口前面說到Facebook在Web時代是做HTML應用商店的路子，但移動時代它不這麼做瞭。那麼新的思路是什麼呢？如果你前幾天被紮克伯格業餘時間自己開發的傢用人工智能助理Jarvis刷瞭屏，也許會註意到除瞭語音識別的酷炫，它下面實現的基礎是基於聊天的Bot。對於Facebook/Google/Amazon，以及Telegram，聊天機器人正在成為新的APP平臺。結合已經非常成熟的語義分析，幾乎一切操作都可以通過聊天界面完成，這是重要的發展方向，各種語言，各個國傢，不同的聊天類應用都是前幾大份額的應用之一，通過聊天機器人控制具體應用直觀又簡單，適應的場景也很多，逐漸成為新的熱點是正常的。除瞭聊天工具和互聯網公司們，蘋果的siri也是盯著這個方向的。但奇怪的是在聊天App這個戰爭中勝利者之一的微信，竟然沒有走向這條路，我百思不得其解。我相信語音或者文字的聊天機器人應用會是將來重要的入口，也許是最重要的入口。做為開發者，無論你看好什麼都無所謂，但現在應該考慮到足夠的彈性，做好抽象，設計好後端API和前端展現分離的結構。這樣無論是繼續做APP或者等BAT中另外兩傢推廣PWA，或者跟上微信的小程序，以及未來通過聊天機器人接入什麼新的系統，你都有足夠的靈活性。這些接入方式都是表現層，重要的部分是後端的數據和數據處理能力，或者提供信息的能力。所以隻要設計好架構，表現層可以用非常低的成本疊加上去。我想，現在最值錢的工種不應該是開發小程序或者開發APP的程序員，而是資深的架構師。他們才能幫你立於不敗之地。另外，推薦的詹臏老師一篇關於小程序的文章：《小程序：關心可會話分享可促發的用戶行為》。參考備註：標題圖：作者geraltCC0 Public Domain《紮克伯格真的親手把鋼鐵俠的智能助手造出來瞭》如果想讀中文關於這件事的文章，這篇是比較好的。註意後半部分關於為什麼使用聊天機器人開發的部分。《忘掉App吧，機器人替代瞭它們》
《How technology has shaped the FT’s digital strategy》2014年FT.com關於如何使用Web/App的思考和經驗，今天還是值得再讀一次。 雷鋒網版權文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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10年前的1月9日，喬佈斯發佈瞭改變世界的 iPhone。10年後，微信團隊也選擇瞭在同一天，上線瞭備受中國互聯網人期待的微信小程序。今天凌晨開始，小程序就刷爆瞭朋友圈。可人們真的期待小程序嗎？還是隻關註所謂的“紅利”？所謂的紅利，都是給有積累的人準備的這篇文章，是希望大傢能在看過之後，理性的思考，自己是否真的需要小程序？而不是簡單的看別人都做瞭，自己也想做。或者僅僅是因為當年沒趕上訂閱號、服務號的紅利，看微信出瞭個新東西就又去盲目跟風。從實際場景和用戶需求的角度思考，小程序未必是你的菜每個做小程序的企業，都可以稱他們為微信的 ISV（獨立軟件開發商）而所有的 ISV 在項目上面臨的問題，十多年來其實都沒有太大變化。以下是根據自己之前接入阿裡釘釘 ISV 時的經驗，在小程序上的一些關聯思考。| 企業每傢企業在拓展新的業務線或產品線之前，都需要基於現有的戰略進行項目可行性分析。其中投入產出比是最直觀的一項指標。從管理者的角度，當然不想做虧本的生意，除非項目能帶來巨大的潛在收益，或者是戰略上必要的佈局等特殊情況。下面，我們分別從成本和收益的角度，來看看“小程序”這件事，具體需要我們付出什麼？又能帶來什麼？一、成本這塊先說說互聯網人都很熟悉的開發、運維、推廣成本。1、開發成本雖然小程序的開發使用的是微信自己推出的語言，但和現有的 CSS、JS 程序語言是十分相似的，專業的程序員上手其實並不難。而且由於開發難度較 iOS、Android、傳統網站的開發小瞭一大截，也導致小程序的開發教程滿天飛：小程序的培訓班，更是不勝枚舉。所以在開發成本上，我們需要考慮的是：開發成本 = 每位參與小程序開發的程序員的時薪總和 × 開發消耗的總工時其中，消耗的總工時裡至少包括：開發者熟悉小程序文檔、開發需求的溝通和確認、實際的開發和調試、上線前的調試、針對微信審核的相關優化等一系列相關工作的時間消耗。當然，別忘瞭程序員們還要跟進現有 iOS、Android、公眾號、網站等產品線的開發。2、維護成本一方面，小程序的反饋收集、數據分析、需求分析、版本迭代……等基本的產品工作，不單需要產品經理來實時收集、分析和推進，同時也需要和設計師反復溝通，輸出各個版本的視覺設計稿、交互設計稿；工程師也需要及時修改各個版本產生的 Bug，平衡小程序與現有產品線產生的資源沖突，為瞭防止小程序審核失敗所做的應對方案等等……此外，在運營的層面，小程序的拉新、留存、活躍、回流四個環節，都需要專業的產品運營者，根據業務的集體使用場景，進行細致的規劃和執行。由於微信在小程序的入口上極大的考慮到瞭用戶體驗，也導致瞭原有的許多拉新手段失效，運營上的拉新和回流，變得更依賴於產品（服務）的品牌，讓用戶自己能主動去連接你的服務。留存及活躍方面，小程序目前也僅在“發現—小程序”的歷史記錄中，給用戶提供瞭二次訪問的入口。所以這方面的運營，更多是依靠已有的 App 或公眾平臺，在自己的產品體系內部互相導流，根據實際的用戶行為、數據、反饋來制定彈性的運營策略。3、推廣成本就目前的官方文檔來看，小程序有下面 5 種獲取方式，按用戶操作的方便程度排序分別是：線下掃碼微信搜索好友&群聊推薦“發現—小程序”裡的歷史記錄公眾號綁定小程序此外，微信還提供瞭：聊天頁面置頂或保存至桌面（僅安卓用戶）、模板消息和客服消息的推送、附近的店。這三種方式讓用戶觸達小程序。與之相對應，如果把小程序作為主要的平臺運營，商傢在推廣自己的小程序時，就需要：線下鋪設“小程序”的二維碼在現有推廣渠道中引導用戶搜索自己的小程序在現有用戶群、社區中發消息推薦自己的小程序提供優質的服務，讓用戶能在歷史記錄中主動點擊利用企業現有的公眾平臺導流引導用戶保存小程序至桌面或置頂在聊天頁開展更多未被滿足的線上&線下結合的業務開設更多的線下店面……4、沉沒成本我們可以看到，上述每項成本，與我們做App，做網站，獨立開發公眾號所需付出的成本大體上是相同的，必然會占用企業現有的各種資源。況且小程序能做的，服務號、訂閱號也都能做，讓用戶無需關註、即用即走或許是微信的目標，卻未必是商傢的目標。這是場博弈，但不論小程序發展好還是公眾平臺發展好，兩者間都可能有一方會成為商傢的沉沒成本，或增加更多的資源同時運營。能否及時判斷自身的“沉沒成本”，盡快止損，或投入更多的資金支撐小程序的相關業務，也是我們要謹慎考慮的一方面。看到這兒，你還覺得小程序是隨隨便便就能做的嗎？二、收益商傢們最現實的需求，是從小程序上獲取流量、用戶數據和現金流。所謂的用戶體驗，不過是商傢采用的手段。目前來看，商傢可以用怎樣的手段獲取哪些收益呢？1、獲取流量作為微信主推的戰略級功能，小程序在互聯網圈的關註度異常火爆。但這並不意味著大眾用戶都會買賬。想想微信 8.5 億月活用戶中，互聯網圈人群所占的比例又會有多少呢？此時，傑弗裡·摩爾在1991年提出的“技術采用生命周期”理論，對我們具有相當的參考價值：該理論是指當新技術推向市場時，必然會面臨的五個階段，每個階段，企業都將面對截然不同的消費者。Step1:面對的是創新者。對新科技充滿瞭好奇，並一直在搜尋。這群人約占全部用戶的2.5%Step2:早期采用者。他們是意見領袖，享受新科技優點時，也包容其中的瑕疵。約占整個市場13.5%Step2～3:死亡之井：錯把意見領袖喜歡的科技當成大眾喜歡的產品。最終沒落Step3:早期大眾。他們隻關心需求，不關心技術。相對現有的市場，技術必須有明顯的優勢，並被反復驗證可靠後，這些人才會購買。占整個市場的34%Step4:後期大眾。更保守，對風險更敏感。經常說“再看看吧”，也占整個市場的34%Step5:落後者。對所有新技術充滿瞭敵視。占整個市場16%曾經刷爆朋友圈的魔漫相機、臉萌、足記，你還記得嗎？這些“現象級”產品，都在它最美麗的瞬間消失，曇花一現。這些創業者都在極速狂奔時，掉進瞭“技術采用生命周期”的“死亡之井”。微信的小程序不會是“現象級”產品，但你的小程序卻很有可能所以在流量的獲取上，你要分清自己的用戶處於哪個階段，才能判斷你的流量收益是否有足夠價值，進而調整你的運營策略。如何分辨用戶處於哪個階段呢？比方說你運營的餐館今天上線瞭小程序，就可以在店裡問用戶個很簡單的問題：你會在微信小程序上下訂單嗎？如果他說：今天剛上線我就用瞭一次，還挺方便。那他多半是個創新者，或者早期采用者。如果他說：等附近的餐館都能用小程序時，我再試試。他是個早期大眾。如果他說：我還是習慣用 App、公眾號下單，再看看吧。他是個後期大眾。如果他說：小程序是什麼鬼？我幹嘛要用？毫無疑問，這是個落後者。不同階段的用戶能為產品帶來的價值，也大有不同。大傢可以看看身邊轉發小程序的朋友，有多少人是真正在用的？在小程序上走完瞭整個服務流程，去用工具、看內容、訂票？如果你不能準確的把握住真正有價值的流量，即使小程序能帶來再多的流量，也救不瞭你的產品。2、線下場景順應微信的“智慧城市”戰略，微信小程序也不約而同的開始嘗試突破“互聯網的邊界”。隨著微信的月活用戶達到 8.5 億，可以說國內 90% 具有消費能力的人群都已經被連接。但用戶每天使用手機的時間是固定的，總不能把 24 小時都放在手機上，這就是互聯網的邊界。渠道的下沉，線上&線下業務更深度的整合，或許是真正把握住小程序“紅利”的關鍵。比如已經上線的幾個 O2O 小程序：摩拜單車；滴滴出行DiDi；美團外賣+。算是生活中最常用的瞭。這 3 個產品都是相對較低頻，主要的應用場景在手機之外，每天雖然隻用一兩次，卻都是剛性需求。今天挨個體驗瞭一遍，的確十分簡潔和流暢。早上騎摩拜上班時，隻需打開小程序掃個碼，手機揣兜裡騎到公司，車子上完鎖，一切搞定。美團外賣也同樣十分簡單，打開小程序看菜、下單、等電話，跟 App 沒有任何區別，卻不用復雜的跳轉，轉手就把 App 卸載瞭。今年9月，我就做瞭一個餐廳的“後臺管理系統+微信點餐”項目，客戶要實現的核心需求，跟今天的小程序是一樣的。簡單講就是實現用戶在店裡隻需掃碼，即可完成點餐、付費、用餐。有外賣需求時也不必依賴美團和餓瞭麼。他們去掉瞭傳統的大菜單，裁掉瞭多數服務員，隻留下幾個送菜的。即節省瞭人力成本，也縮小瞭店面空間。脫離線下的場景，小程序便無從談起。隻有在馬路上看到一輛摩拜，你才會掃碼上車；隻有在餐廳裡坐下，你才會掃碼點菜。離開瞭那個場景，你就和那輛摩拜、那傢餐館無關瞭。在這種類似的場景下，你線下放瞭小程序的二維碼，才可以幫助你節省成本，同時幫用戶節省時間、提升體驗。| 用戶對多數用戶而言，小程序目前來看隻是一種選擇，並非需求。小程序真正的核心，應該是場景和服務。體驗上，小程序主要給用戶帶來的便利是：縮短瞭用戶的操作路徑少瞭安裝 App 的麻煩釋放瞭手機內存場景上，我們看現有的小程序所提供的應用場景，主要在金融、教育、富媒體、交通、旅行、醫療、餐飲、電商等生活服務上，除瞭部分純做工具和內容的產品，大多是在線下場景觸達用戶。並且大多是已經被解決瞭的需求。對用戶而言，小程序解決的是剛性需求、低頻次互動的相關場景和服務。比如京東，原本在微信中就有一個跟“朋友圈”相同級別的“購物”入口，但身邊又有多少人嘗試過在這裡購物呢？京東的 App、小程序，以及微信“購物”入口，用戶都可以去購物，但各自的使用場景和定位卻大不相同。沒想清楚這一點，上面聊的“成本”，怕是都要打水漂。如果你為用戶提供的服務本身就不具備與小程序特性相匹配的場景，就別想著投機取巧，霸王硬上弓瞭。沒有線下場景，就做不瞭小程序嗎？當然不是。服務，更是成敗的關鍵。試想一傢餐廳的 App、小程序、公眾號都十分完美，做的飯菜卻難以下咽，你還會再去嗎？引用Keso老師說的：

小程序實際上是企業在合理的時間，合理的場景下合理地滿足用戶的合理需求的一種技術手段，其出發點在效率的提升、成本的降低和客戶滿意度的提高，而不在營銷和獲客

從這個角度出發，小程序更是企業品牌的延伸，能夠幫助企業更好的沉淀與用戶的關系鏈，提升品牌在用戶心中的地位。而不是單純的意淫，有瞭個小程序，就能撈一大波用戶，幫你解決之前的所有難題。品牌是什麼？品牌是集合用戶瞭解、信任和偏好的大容器。目前來看，用戶需要對你的服務有瞭基本的瞭解和體驗，才可能用上你的小程序，進而信任你的品牌，形成偏好。這一波爭奪戰中，能持續活在用戶場景中的，必然少之又少，絕大部分沒有場景的小程序都將沒落，剩下的大品牌，最終搶奪的也不是用戶，而是具體的使用場景，拼的是各傢的服務。如果產品&服務不能切中用戶的實際需求，再牛逼的小程序也救不瞭你。|機會分析微信這事兒能不能成，跟自己其實沒多大關系，重要的是能把握住其中的機會，創造價值。這種背景之下，我們該思考的不是怎樣投機取巧，而是用自己的邏輯思維依次思考：小程序是什麼？具有怎樣的特性？這些特性是否符合我現有的用戶場景？這些特性能否幫助我拓展更多的使用場景？這些特性，是否契合我的產品&服務？對我的產品&服務和用戶是否真的有幫助？我是否真的需要小程序？具體執行上，要怎麼做好我的小程序？如何在各業務流程上配合小程序，實現整體的業務價值？這些問題，是每個做小程序的人都需要思考的問題，也是隻有結合自己的實際情況才能給出答案的問題。想清楚這些，你才可能有機會參與這一波小程序的浪潮。雷鋒網(公眾號：雷鋒網)註：本文由人人都是產品經理社區專欄作傢@楊柳（微信公眾號：PMYANGLIU）原創發佈。楊柳，一個自由職業的產品經理，正在平坦的道路上曲折前行。專註企業服務領域的產品規劃、UX、用戶研究及數據分析。未經許可，不得轉載。
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今天，很多人的朋友圈被小程序刷屏瞭……
一邊是張小龍發在朋友圈野心勃勃地向喬佈斯致敬，一邊是吃瓜群眾把小程序玩得不亦樂乎。雷鋒網(公眾號：雷鋒網)同時也搜集到一波體驗（吐）感受（槽）。1.小程序找起來還是很困難雷鋒網編輯發現，現在能找到的小程序寥寥無幾，而且，需要點擊進去搜索，或者線下二維碼掃描，打開微信—找到應用號所在位置—找到具體的應用號。於是，小程序商店應運而生。小程序商店以網頁端的形式存在，可直接轉發至朋友圈，不過微信二維碼隻能通過掃一掃的方式進入小程序的規定，卻導致該類小程序商店不能一鍵跳轉至小程序。鑒於小程序不能模糊搜索，這些小程序商店最大的貢獻可能就是給瞭一個名單。2.耗流量大戶有讀者在雷鋒網宅客頻道的微信群中吐槽：

什麼都還沒有用，感覺流量刷的有點快啊。

微信小程序加載耗費流量，加劇微信耗費的內存，所以整體對內存的占用並不比原生APP低。有人甚至感嘆：明年的今天，你可能會因為微信小程序要換一個 256G 的手機。不過也有反對的聲音，認為是否耗損大量流量取決於用戶投入在小程序上的時間……
3.敵得過原生App嗎雖然微信小程序重新構建瞭架構，不再采用H5的架構，提升瞭加載速度，但總體加載速度依然低於原生 App，影響用戶體驗。在雷鋒網公號發佈文章《微信小程序今日正式上線（含上手指南），張小龍發朋友圈向喬佈斯致敬》後，讀者 Flyoung 留言，認為：

1.從產品體驗可感覺到小程序介於 H5 和原生 App 之間，且較 H5 沒有太大的提升；
2.初次訪問時加載速度較較H5提升不大，隻有保證微信沒退出的前提下再次訪問能快速讀取緩存頁面；
3.微信公眾號可以關聯小程序，小程序可以看成是微信公眾號多瞭一個直達入口的升級功能；
4.微信公眾號的核心是連接，可以推送消息連接用戶，小程序不能推送消息，但可以通過它綁定的公眾號推送；
5.張小龍所說的：小程序通過二維碼實現線下基於地理位置的連接不會有啥效果（a.個人商戶沒有前後端程序編碼的能力，b.O2O平臺用戶更希望是自有平臺，微信也就起到導流作用，c.場景營銷類的需求當前的 H5 基本能勝任）
6.小程序提升瞭之前基於 H5 的微信公眾號用戶體驗，即會讓一部分 H5 的開發轉為小程序，也會對拉新成本與開發成本較高的原生 App 產生一定的沖擊。

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今天凌晨剛過，一些產品交流群中就開始討論起微信小程序。2017年1月9日，微信小程序正式上線，相信這是移動互聯網上一大轉折點，拋開操作系統的限制，終於做到瞭在一個應用中能夠獲得類似打開一個本地APP的體驗。雖然目前小程序的MINA框架目前提供的接口有限，但是相信微信團隊會逐步完善，提供更加豐富的組件和接口。下面將給大傢介紹小程序的大致概況，以及給互聯網從業者帶來的影響。微信小程序文檔| 一、體驗小程序通過體驗瞭十幾款小程序，說一下最直觀的一些感受，以及關於小程序的使用。1、微信團隊真的很克制小程序上線在互聯網從業者看來如此重要的事情，微信團隊的一些公眾號沒有任何推送。在產品設計上也很謹慎，譬如列表入口、搜索、消息提醒等。克制體現在各種細節上。2、小程序的入口目前發現的小程序打開方式主要有幾種：微信好友或群推薦、全名搜素、二維碼掃描、訂閱號中的小程序入口。隻有打開過小程序之後，“發現”列表中才會有”小程序”；隻有打開過的小程序才會出現在小程序列表中；搜索小程序絕大部分需要全名精確搜索，隻有少部分應用可以模糊搜索，例如滴滴。小程序顯示3、小程序的應用體驗小程序列表可以編輯，進行應用的刪除。但是仍有一些可以改進的。小程序在列表中按照時間順序倒序排列，打開一個會排在最前。（建議列表類似九宮格平鋪，小程序順序和桌面應用一樣可自定義或選擇排列規則）應用體驗比H5強太多，瀏覽體驗超爽，類似APP中打開。小程序在安卓上可以添加至桌面，在安卓中打開可類似打開多應用切換，如下圖。小程序再次打開仍是之前瀏覽的頁面(一段時間後悔關閉應用)，分享時展示的是當前瀏覽的頁面。安卓中的小程序4、小程序對普通用戶的影響低頻APP應用可以徹底卸載瞭，如果有小程序的話。類似電影APP(貓眼)，三個月後可以清理一下APP，釋放內存；生活更加便捷，小程序融入各類生活場景後，給生活帶來便捷，以後可能微信支付會慢慢增多。（支付寶真的很危險瞭）APP下載的推廣可能慢慢要少很多；| 二、對互聯網從業者的影響之前就想過很多，真真切切的看到小程序之後又湧出瞭很多想法，就大致列舉一些，以後再逐漸完善。1、互聯網產品形態的變化以前做產品的想法是先搞出個APP，看用戶註冊量、APP下載量等等指標來評判一個產品的好壞。但是小程序出現之後，用戶會發現很多低頻APP根本沒有安裝的必要。這給許多中小互聯網公司目前的運營帶來瞭挑戰。如果沒有APP，H5體驗又差，中小企業主動或被動都將進入微信小程序的產品體系中。PM們特別是前端產品經理都應該盡快熟悉小程序能提供給產品的價值，轉變以往設計APP的方法論，開始思考在“用完即走”的小程序中，如何表現產品，吸引用戶。在產品營銷上，沒有APP為根基，怎樣才能讓用戶再次訪問。這本來就是和微信小程序 “用完即走”的理念相矛盾。（我也非常焦慮）2、新零售時代的到來作為一名電商PM，我覺得小程序的形態非常適合新零售。在我看來，新零售除瞭大數據、人工智能的結合，還有和消費場景的融合，而小程序的形態正是可以深度融合消費場景。購物的行為正常來說隻有在想買的時候才會買，才會用到這樣的小程序。現在許多的消費需求都是被催生出來的。小程序和線下消費場所的結合，加上發展幾十年的成熟物流，應該會催生下一波消費商業上的繁榮。3、小程序受益者短期內一批圍繞微信小程序生態提供企業服務的公司會受益。對大部分中小互聯網企業都不太有利，會引起較大波動。長期的話各行業的一些中小互聯網企業會發生洗牌，毫無疑問現在微信的流量入口太重要瞭，有瞭小程序之後，就更加重要，但是流量非常分散，對大部分企業並不好，突然感覺沒有安全感。| 寫在最後開始用安卓機的時候，就受困於手機內存，不斷在卸載和重裝中煎熬。當時就在想有沒有一個APP可以囊括大多數應用，再也不用安裝各種APP。後來各種瀏覽器中添加應用快捷方式解決瞭我的一部分需求，但是H5的體驗並不好，還是不如APP方便。再到後來，百度出瞭直達號，記得那天我坐在公交上，看到之後我找瞭直達號的很多資料，後來在一周後的百度宣講會上也問瞭相關問題，抱瞭很大期待，直達號卻不瞭瞭之。雖然等瞭很久，但今日微信小程序的天時地利人和，前景美好。解決的是用戶的剛需，能夠深入的融入生活的各種場景，再次為微信團隊點贊！雷鋒網(公眾號：雷鋒網)註：本文由人人都是產品經理社區作者@Bouny_Yuan原創發佈。未經許可，不得轉載。 雷鋒網版權文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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編者按：微信內部每年都會舉辦一次“領導力大會”，與會者均為 leader 以上的基層、中層管理幹部。近日，張小龍在會上發表演講，以過往實例闡述瞭自己對產品與管理的思考。一方面，他重申瞭效率至上的價值觀；另一方面，他也打破瞭外界對其產品之神的人物設定。因為神不會犯錯，而隻有不斷思考和修正才能讓產品保持活力。以下為演講全文：各位 WXG（微信事業群）的同事們，大傢早上好！又到我們一年一度的領導力大會。大傢都看到，我們微信團隊膨脹還是比較快的，有 1500 多人瞭。對此，我昨晚跟 Tony 聊瞭一會兒，大傢都有一個很大的擔心就是，當一個團隊規模特別特別大的時候，很多行為方式一定會進入一種“組織化”的行為方式，要想保持自己特別好的一些特色就變得特別不容易。在這裡，我跟大傢特別推薦一本書，叫《人類簡史》。之所以剛才想到這本書，是因為這個書裡面揭開一些事情的謎底，比如，他說當人類在遠古時期，任何一個村落隻有 150 人左右，因為當時沒有語言這樣一個工具，一旦超過 150 人，就沒有辦法維系起來一個人群。
你想象一下，如果沒有語言做工具的話，確實隻能存在非常簡單的交流方式。所以他說，我們的記憶裡面隻適合處理 150 人以內的人際關系，一旦超過 150 人的時候，它就變成一個社會化的組織。這個時候對個體來說是不太舒適的，已經超過瞭他的舒適區。當超過 150 人，這個時候就要靠一種語言能力、想象力或者一種對規則的想象力來維持這種關系。我們其實就在這樣一個過渡階段，當我們人數超過 150 人的時候，我們的組織方式已經跟以前完全不一樣瞭。我記得在南通的時候，包括這裡很多從南通過來的同事，都會有很深的印象，覺得有一些反差。在南通的時候大傢都在一層樓裡面，每個人都是隨便走幾步就到另一個人座位上去瞭，要討論問題隨便找一個白板就開始討論瞭，那個時候大傢感覺有特別高的效率。但是現在大傢覺得要做一個溝通還要先做預約，或者先開一個視頻會議等等，這裡帶來一個對不光是我們組織、對所有組織都有很挑戰的事情，對於幾百上千超過人類自然承受能力的這個規模來說，大傢怎麼樣能夠保持一個很高的溝通效率、或者一種很緊密的人際關系。關於這個問題仔細探討的話，所有組織行為學、各式各樣的公司管理的哲學都會討論的是這個問題。我擔憂的是，我們作為一個上千人的組織，如果當成 10 個 150 人團隊的話，我認為它會有非常高的創造力，如果當成整體 1500 人，我特別擔心它在創造的能力上會不會反而有一些衰退。我今天就想這麼兩個主題跟大傢做一下我自己的思考和分享。做什麼取舍是有意義的大傢也知道，一個大公司需要有KPI，公司高層需要有這樣一個商業目標，但是，如果我們很多同事直接采取瞭高管的工作方式來工作，特別是把很多目標數字化，這個是不太合理的。在 QQ 郵箱開始快速發展的時候，我記得在內部還過一次分享，當時我說瞭一句話，叫做我們達到瞭 KPI 是我們產品的副產品。所謂副產品就是說，我們真的把這個東西做好以後我們的 KPI 自然就達到瞭。早期的微信團隊也一直是圍繞這樣一個思路在工作。但是，當我們的團隊變大以後，這個思路其實是被動地慢慢發生瞭變化。這個在我自己經常會感受得到，因為很多同事跟我討論一些產品或者業務方向的時候，往往會給出一些證據，這些證據是用數字證明——這個是對我是有沖擊的。我說的沖擊是說大傢在思考問題的出發點上有一些驅動力，不是來自是不是在做有價值的事情，而是來自於我們能做到一個多高的數據，那我會覺得有一點危險。我舉幾個小的例子，首先是一個好的。去年在春晚的紅包大戰裡面，我們並沒有把競爭當成一個大戰來看待，但是競爭對手會把這當成一個大戰來看待，對方 PR 說一定要在數據上要超過我們。我記得當時團隊在開會說，我們今年的策略是什麼，我很高興大傢最終定下來一個策略是說，我們今年的目標是怎麼樣幫助用戶更高效的搶到紅包，更高效的、而不是說最終體現為一個數字非常大，這是完全不同的一個思考點。如果我們是為瞭讓數字變得很大、更多人搶更多次數、花更多時間，那我們整個產品邏輯裡面就會圍繞這個目標去做，我們會讓用戶搶 100 次才搶到一個紅包，這樣參與人數次數最多。如果讓用戶高效搶紅包，我們產品邏輯就變成瞭廢除瞭所有的多餘過程，讓用戶盡可能少的花時間在微信裡面。這兩個產生的結果也是不一樣的，對用戶來說，花盡可能少時間搶到紅包，但是他是最愉快的，但是數字上相比而言不是最大的。在這樣的情況下，後來結果大傢也看到瞭，反而是說我們采用這樣一種對用戶有價值的做法，最後獲得瞭口碑都特別好，當然數據也會很好，不會不好。這裡反映瞭一個點，你用一個不同的目標驅動的話，產生的方法是完全不同的。我們從來沒有給公司領導反映我們的 KPI 有問題瞭，反而現在很多同事往往是聚焦在數據的目標上，這是大傢要反思一下。我跟技術團隊討論問題時候也說，不要太關註用戶的增長，因為這是一個很自然的增長，我們更應該關註我們給用戶做瞭什麼事情。滿足瞭他們某一種使用的需要、愉悅的需要，更加應該關註這個方面。
其實，大傢會看到即使在微信裡面也會有很多不合理的東西存在，有的地方還大行其道。之所以說大行其道，其實還有一個原因是說即使在我們 BG 內部，我並沒有看到任何一個同事跑過來說，某一塊讓整體的微信使用體驗差瞭很多，我們不應該這樣做，大傢隻是默默忍受瞭，如果這樣做，不管是商業的原因還是什麼原因，一定有它的道理。自己也不爽、認為很不合理的東西，但是大傢不會跳出來說這個是不對的，我們應該把它改掉——像這樣的點我反而是覺得特別可怕的事情。我舉一個內部不好的例子。比如城市服務，城市服務作為微信裡面一個入口功能也挺重要，去年制定年度目標的時候，團隊給我拋出一個年度目標，這個年度目標我一看就吃瞭一驚，因為我沒有看到這樣的年度數據。什麼樣的目標呢？列出來明年要達到年訪問量、年 PV 達到多少……我說怎麼會有一個年 PV 這個說法，我沒有聽說過，我隻聽過日 PV，最多聽過周 PV。團隊解釋說如果說日 PV，那個數據太小瞭，不好看，我當時有點啞口無言瞭。這看起來是一個技巧，但是我希望同事少用這樣的技巧。我們應該看到我們的日 PV、日 UV 在增長，也不願意看到一個很大的年 PV 這樣的數據；我們應該看到城市服務裡面每一項服務它的質量、可操作性越來越好，也不想看到這裡面進來的次數有多少——就像剛才說的，因為當我們提出一個目標方向，我們努力方向一定會隨著這個目標改變，當提出一個純數據目標，努力方向可能會圍繞這個去做。昨天跟 Tony 聊天，Tony 說微信有一個特別大優點，就是商業模式建立的比較幹凈，不是在透支流量狀態下做的。之前我一直沒有想這一點，我覺得這不是應該的嗎？Tony 一說我才想到，大傢發現我們在微信裡面流量方面其實是非常的保守、非常謹慎的。我們所有業務不管是商業還是非商業的，我們去衡量它對用戶具體帶來價值是不是真的很大，然後再決定要不要使用這個流量。就像大傢看到微信廣告的表現一樣的，上次在公司會議上連 Martin 都說這裡廣告的空間特別大，原因是這裡的流量根本沒有完全釋放出來。事實上，大傢會看到從微信廣告上線到現在，沒有一個平臺廣告產品能夠像微信朋友圈廣告這樣做到幾乎沒有什麼用戶的抵觸，甚至到目前為止還有很多用戶說為什麼我看不到一些廣告，他能看到——這是一個特別好的效果。並不是我們刻意要達到這樣一個效果，而是說即使我們考慮像廣告這樣非常商業化的東西的時候，我們首先考慮的是用戶是不是把它當成一個很友善、很好的一個功能在使用，而不是說我們去測試一下用戶的忍耐力下限、一直到擊穿它為止，我們不是這樣想問題。所以對於這一塊建議大傢多一些思考，其實很有意思，你會發現任何時候都有一個分支道路讓你去選擇，看你用什麼樣的方法去做選擇。在去年公開課我對外說瞭一個觀點，好的產品是讓用戶用完即走，業界反饋說你們微信太矯情瞭，因為你們用戶這麼多，誰也離不開瞭，所以你們可以這樣說。其實真的不是這樣子，在我看來任何一個好的產品就是一個好的工具，好的工具就不應該黏住人，是應該幫助用戶非常高效率完成他的任務，而不是說用完瞭還要拿到手裡玩一會兒、多用一會兒，那不是一個很高效的表現。但是對這樣的一些想法的話，我特別希望它能夠根植到大傢意識裡，時刻想一下什麼是我們做的對用戶有價值的事情，我願意在這個點上反復跟大傢說這個東西。敏捷性和小團隊密不可分我今天想分享第二個點是關於我們的敏捷性方面。因為這裡很多同事沒有經歷過 QQ 郵箱時代，我先跟大傢講一講 QQ 郵箱的故事。其實， QQ 郵箱經歷過一個很波折的過程。2005 年當我們接手 QQ 郵箱的時候，當時 QQ 郵箱在中國排名很靠後，沒有人重視，可以說接手過來是一個爛攤子。當時沒有意識到這是一個爛攤子，畢竟排名十來名數據上也是挺大的。於是，我們組織瞭團隊做這個事情，目標是把 QQ 郵箱做好。我們在第一年的時候就努力去做這個事情，其實大傢也很投入，用的方法也是最“正統”的方法。比如，我們會去研究競爭對手的產品、研究世界上最領先的同類產品，並且嘗試去學習它，把功能做得很復雜。當時這一塊領先的產品是微軟的 hotmail，我們就想我們要做中國的 hotmail，然後我們就去做。怎麼做呢？認為當時公司有非常科學的流程管理，有非常科學的整個研發設計一套方法論，我們就用這個方法論來做吧……最後做的結果是非常失敗。因為用戶進來發現產品非常慢，每一個操作又很煩瑣，所有功能看起來都沒有什麼亮點，因此用戶很快就流失瞭。但是呢，每次公司內部匯報裡面，我們都有很多東西可以說——我們這個月又做瞭什麼新的東西，整個技術水平又往前邁進多少步，等等。
我現在回想起來那一年我們做的所有事情，用一句話來概括是“一個非常平庸的團隊用瞭一些非常平庸的方法去做出來一個非常平庸的產品”，而且是不知不覺的。所謂不知不覺的就是說，我們不知道自己做得有多糟糕，我們隻是覺得自己用的是最合理的、大傢都用的方法，我們沒有犯什麼錯。這裡還是有幾位郵箱的老同事，這幾位老同事應該回想一下，大傢不會認為我們 05 年多的事情有什麼離譜、出格的地方，我們該做的都做瞭，和我們大傢現在做的事情可能真的是一樣的。但是你回頭看、或者對比來看才會知道有多糟糕。我說這一段話應該引起大傢非常非常大的警醒，因為我引申的意思是說，也許現在大傢做的事情就跟我們當年郵箱團隊開始階段做的事情一樣：大傢做一個非常平庸的事情，最後產出非常平庸的結果，隻是大傢現在沒有感知到，大傢還以為我們在用一個很好的方法在做一個很好的事情。等到時間過去瞭，等到我們遭遇失敗瞭，大傢才會想到原來我們所有方法都是錯瞭。在 06 年的時候因為糟糕到瞭極點，物極必反，這個時候我們必須想辦法來解決它瞭，反而團隊開始去思考說我們怎麼樣讓一個觸底的東西能夠反彈上來，這是一個很好的契機。在 06 年的時候，郵箱團隊開始思考這個危機，認為再按照現在的方式推進是不行瞭。我們要不讓它死掉，要不重新找到一條出路。當時放手一搏，成立瞭一個很小的團隊，大概 10 個人的團隊，有幾個後臺開發，有幾個前端的人員，人員非常精簡，跟我們微信起步時非常類似，人員精簡到什麼地步呢？除瞭後臺以外，我們把這些人做到一起也就十來個座位，大概 2、3 個 web 的開發，2、3 個產品，1、2 個 UI，還有 1、2 個測試，他們組成瞭我們定義為敏捷團隊。實際上，就這麼小的一個團隊在後面幾年裡面做的事情遠遠超過之前幾十人的努力，這個小團隊是怎麼樣工作的？這個小團隊是當時用瞭一個方法，叫敏捷項目管理，這裡可能在座的一些同事都已經不太瞭解這個詞瞭，但是當時在騰訊挺鼓勵用這樣一種方法，我建議在座的如果沒有去好好研究過的可以好好研究一下。我們真的做到一種非常敏捷的一種項目的推進方式。但是在座大傢可能意識不到，因為我們手頭做的事情，包括微信，還在快速增長，離觸底還很遠，大傢沒有機會感受到這種情境。這裡所謂的敏捷是什麼意思呢？是真的非常快。在座有幾個同事是當時這個小團隊裡面的，幾乎大部分人都在，其實大傢有空可以跟大傢多交流一下，如果回想起來大傢可能會覺得、我自己也覺得那個時期過的非常愉快。為什麼非常愉快？因為對我自己來說，很有滿足感。當我頭一天晚上發現我們這裡有一個東西要改一下，我發一個郵件出去，有的第二天上班的時候就發現這個東西改過來瞭，已經上線瞭，大多數一個星期上線是不誇張的，無疑這是一種很爽的感覺。現在你們在座的可能是體會不到這種感覺，就形成瞭一些問題。我有一天跟公眾平臺同事開會的時候就說到當時郵箱的案例，有一天晚上我發瞭一個微信說：有一些用戶反饋說，公眾號回復裡面隻能看到讀者評論的次數有多少次，但是看不到作者再評論的有多少人贊，這個事情存在很久瞭，為什麼沒有加上？應該早一點把它加上。但是同時我多瞭一個念頭，我說這個需求可能大傢會做一個計劃，排一個流程出來，可能要等到兩個月以後才會加上去。於是，我就多加瞭一句話，必須一個星期以後上線，結果過瞭兩天大傢告訴我這個東西已經上去瞭。如果按照日常的習慣，我們加一個東西真的要兩個月瞭，但是其實非要兩個月嗎？其實並不是這樣子的。而是說大傢習慣瞭改一個東西是很大的事情，那麼它真的需要兩個月。可是，在當時 QQ 郵箱起來的時候真的不是這樣一個速度。如果這樣的話，它可能也就起不來瞭。講到這裡，我感觸特別深。當然也有可能人數來決定的，為什麼我老是說特別懷念 150 人的小團隊，因為當我們人數增多的時候，我們自己會制造出很多流程出來。我們自己會習慣自己這種效率，而對一個非常小的團隊來說，他不需要開會、也不需要幹嘛，大傢坐在一起，扭頭就可以說有一個問題我們解決它吧。在這種敏捷方面，我們可能在離敏捷的方向越來越遠，但是我們自己並不覺得。越來越遠的後果是，我們自己都覺得我們做的事情沒勁，因為你今天想到一個很興奮的主意，過瞭一個星期你自己也會淡化它。敏捷帶來一個最好的心理感受是什麼呢？我們今天可以想一些與眾不同的點子，然後我們可以很快就看到效果，因為我們可以很快把它上線瞭，然後可以去驗證，如果不對就下線，如果還有改進餘地，下個星期再去改它。如果改瞭還不行，那繼續下線，如果改瞭行，它一定很好……這是一個能夠持續實現你的想法的過程。但是如果說有一個很好的點子去嘗試一下，然後大傢討論一下說好吧，那我們嘗試一下。然後過瞭兩個月還沒有排上去，然後第三個月發佈瞭，你可能對這個事情沒有激情瞭，發佈瞭你也不會看它瞭。比如剛才這個小例子，作者回復要不要贊的問題，他們說剛剛討論過這個問題，隻不過大傢有一點分歧，到底是讀者的評論點贊的數排在前面還是作者的點贊排在前面？這個大傢有分歧，所以就放下瞭，放下就不知道什麼再揀起來瞭。這裡的區別就是說，如果大傢真的做到很快速的、很敏捷的迭代的話，我相信這裡的意見分歧並不是一個問題。相反如果心裡覺得任何一個想法都要經過三個月才能夠看到的話，那包括我自己也對這個想法可能就失去瞭熱情，因為你過瞭幾個月都忘記這個事情瞭。
在郵箱從 06 年、07 年開始進入這樣一種敏捷項目推進方法以後，後面幾年每年都是一個非常高速的往上發展的過程。這個過程就像一輛汽車有瞭發動機、有瞭足夠汽油就會自己一直跑下去，是這麼一種感覺。後面幾年，我們一直保持這樣快速迭代、快速上線、快速驗證想法這樣敏捷的方法，團隊運轉也非常順暢。當然跟微信比起來還有一個很重要原因，當時郵箱團隊一直沒有怎麼樣快速增大，所以不會遇到人很多的問題。微信這裡其實因為有人數的問題，雖然我們也盡可能說把一些人員做一些拆分、分解，盡可能是一種小團隊運作方式，但是不可避免的即使在部門內部大傢的方法論越來越常規化，所以大傢提每一個東西可能都需要經過很長時間、甚至大傢都覺得遙遙無期的排期。這裡當然我並不是說我看到我們的不足，其實更多的是我特別希望讓大傢瞭解還有一些方法論是大傢沒有掌握到的或者說還沒有意識到的，如果我們隻是這樣一種按部就班往前推進一些事情，我們可能會陷入一個危險裡面而自己不會覺得，特別是微信本身還在一個上升過程裡面，大傢會覺得非常的樂觀。我想我們在做郵箱的時候，其實一直有一個很強大的競爭對手在前面，網易郵箱，我們要不斷追趕它，這是有方向感的。但是對微信來說我們並沒有這樣一個外部對手立在那裡給我們一個警醒，這也是需要我們自己給自己警醒的。所以關於敏捷開發我特別希望大傢能夠多去做一些嘗試，其實這個嘗試並不是需要大傢說一定要把項目剝離出來幾個人來做才行。它更多是一種方法論，而不是具體的一種形態。關於人才輪崗最後，我也想附帶提一下對於人才、對於組織的一些思考。大傢也知道 BG 做瞭一個活水計劃，HR在這塊一直花瞭很多精力來推進。當我們人數很多的時候，其實多一些輪崗是對大傢都有幫助。之前大傢是說我在一個崗位，我就一直這麼做，如果沒有特別的事情，我可能做這個事情好幾年、十幾年都是有可能的。但是這可能是不太利於組織活躍度，也不太利於個人自我成長。最近一年我跟 HR 一起嘗試說，我們有沒有一些新的機制能夠幫助組織裡面的人員流動的更加順暢。從我自己角度看過來的話，我反而是覺得大傢在團隊裡面經受的鍛煉或者錘煉是不夠多而不是說太多瞭。這裡如果有一些方式讓大傢用同樣的時間，但是經歷更多、思考更多，確實是沒有壞處隻有好處的。所以對於 BG 的同事大傢用活水計劃去讓一些想要去轉一下崗位的人他沒有後顧之憂可以非常自由的轉，同時我們也上升到總監這個級別，我們也制定出一個 BG 內部的措施說，我們 BG 的總監如果沒有經過輪崗是不能往上晉升的，必須要有輪崗的經歷。
可能有些同事會覺得這樣會不會不太舒服，當然不太舒服，超出一個人舒適區域，必須面對新的挑戰。但是以後你回頭來看的話，這樣的結果其實是有好處的，在座的都是 leader 以上的基層、中層管理幹部，大傢以後也會面臨這樣一個輪崗的問題，所以在這裡先跟大傢做一個心理上的準備。在座特別是 leader 這一級的同事其實可以多想一下，通過一種輪崗的方式讓自己接觸更多的鍛煉。總結一下，我今天想要分享的主要是兩個點：第一，關於對我們產品、我們業務思考方向是不是真的從用戶角度來出發來考慮；第二，關於敏捷性，大傢自己也可以看到，即使對微信來說，我們的前期迭代很快，後面迭代速度確實變得越來越慢，所以這也是需要大傢做一些思考的。除此之外，我也再次鼓勵內部加強活水，支持輪崗。謝謝大傢！ 雷鋒網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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