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“我們認為一個好的產品是應該是用完即走的…大傢同意嗎？”張小龍問。
“同意。”有人回應。“說同意的都是沒有認真思考的。”張小龍說。

這是今年年初發生在微信公開課上的一幕。隨後，張小龍解釋道，“事實上所有的產品都是工具，好的工具就是應該最高效率地完成用戶的目的，然後盡快地離開。”所以，他的歌詞大意是，時間是有質量的，粘性是結果，不是批判標準，問題的本質是效率。也是在那場公開課上，張小龍透露，微信在琢磨一個新的東西——應用號。毫不令人意外，大半年過後，當“應用號”推出內測版時，刷爆瞭互聯網從業者的朋友圈。
為什麼是微信？第一篇刷屏的文章——《微信應用號來瞭》——來自小道消息，被頂得最高的評論是：

“實時關註這篇文章的閱讀量，傳播速度快得嚇人，微信一個小動作對互聯網人來講，就是國務院出臺的新政策！又一波浪潮已來，大傢準備好上船！”

此情此景，讓人不禁要問，為什麼是微信？最便宜的答案無非是：微信的用戶基數大，用戶在微信上的停留時間很長。相比於其他平臺，白鷺時代的 CEO 陳書藝告訴雷鋒網：

“其實之前，UC、百度、QQ瀏覽器都推瞭所謂的‘輕應用’，但是有兩點微信和他們是不一樣的。
第一，他們的導流還是以用戶搜索的行為習慣為主，移動端延續瞭PC端的使用體驗，而微信的小程序，它其實是一個介於網頁和原生應用之間的東西，體驗比網頁好很多，無限接近於原生應用。
第二，微信是一個用戶使用頻率很高，而且很信任的應用。使用微信，用戶就必須授權拍照、通訊錄、位置、螺旋感應等權限。如果是其他的應用，用戶未必會開放這些權限。”

以上，微信是民意所歸。動瞭誰的蛋糕？微信小程序內測版推出之後，知名程序員霍炬表示，“微信把自己整得和App Store一樣，還得審核，蘋果怎麼想？真是店大欺客，客大欺店。”
但顯然，在這方面微信和蘋果是有過溝通的。半年前的“應用號”變成如今的“小程序”便是兩者博弈的產物。證據是馬化騰在張小龍朋友圈寫的那句——“蘋果不讓我們叫應用號，也許是一件好事。”另一種觀點是，蘋果和騰訊之間遲早會打一架。在陳書藝看來，微信的確凌駕於硬件之上建立瞭自己的生態。它會考慮到蘋果的政策，或者做一些利益上的交換，但微信已經大到有話語權的程度的，這是蘋果必須尊重的事實。極端一點去假設，如果蘋果封殺微信，會不會對用戶購買手機造成影響？突然讓人想起6年前的3Q大戰。回頭來想，如果事實證明，微信能用更低的成本為用戶提供同樣的價值，那蘋果損失瞭什麼？無非是那些本就不屬於他的開發者，以及附帶的利潤。無解。當然，這是個高維的話題。將微信拉回超級App陣營，小程序又會動誰的蛋糕？還是超級App。陳書藝告訴雷鋒網(公眾號：雷鋒網)：

“特別是服務類的和資訊類的App，像今日頭條。它上面的文章，大多數情況也是靠朋友圈在傳播，如果微信能夠直接提供同樣的服務，微信會切走很多用戶的使用時間。”

在張小龍看來，微信是一個平臺，但不是流量平臺，公眾號的本質是，希望在這個平臺上湧現出更有創造力的事情。換句話說，同樣有創造力的事情，他不介意用微信的方式去實現。
理論上，這和開發者的利益是不沖突的。微信既能給它帶來用戶，又能給它提供更好的基礎服務，比如支付。但敏感的是，在微信這麼“有節操”的平臺上，開發者若想像原生應用那樣獲取用戶信息，那是不可能的。這個博弈如何展開，似乎可以參考當年喬佈斯去說服各大報業擁抱App Store的故事。在利益最大化面前，所有的執念都不再重要。把蛋糕分給誰？
追溯風口，App創業已經是4年前的事情，一個冷酷的事實是，“做第三方獨立APP，未來成為獨角獸的可能性很小瞭。”陳書藝表示，“現在頭部的工具型APP絕大部分都得歸順或者死磕，比如日歷，新聞，天氣，大姨嗎之類的。”而反觀HTML 5，其實它是爆發過的，有意思的是，那次也是在微信上。

“我們2014年的‘神級包’就是因為朋友圈傳播火的，當時出現瞭將近20款超過1000萬DAU的小遊戲。但是在去年，微信對朋友圈傳播做瞭嚴格的限制。”

當時，陳書藝在接受采訪時曾表示：“那些東西任它去傳播其實是不合理的，微信收口之後肯定是為瞭制定規則再開放，因為用戶需求就在那。”
與這種需求相呼應的是，陳書藝看到，非常多的Android和iOS開發者，現在都在學習HTML 5的技術，

“趨勢在這擺著，它是一個更通用的技術，小程序開起來之後，肯定在這方面的人才需求會更多一些。我們後臺的開發者，今年的漲幅比去年、前年還要高，已經有超過10萬個開發者在使用我們的工具。而且今年我們接到特別多的需求，比如介紹HTML 5的工程師，以及培訓。”

開發群體的遷移實際上並不是一件新鮮的事情，

“回想一下PC年代，其實就發生過這樣的事情。比如金山當年招的工程師都是寫軟件的，待遇都很高。但後來那些垂直類的服務全都做成網站瞭，用戶通過搜索獲得服務，所以後來相當多的軟件工程師就失業瞭。他們就隻能重新學習怎麼去制作網站。”

陳書藝相信，在移動端一定會發生同樣的事情。結語公眾號養活瞭數以萬計的自媒體，但這卻並不是張小龍的本意。他在年初那次演講中表示：“我自己是很多年的程序員，我覺得我們應該為開發的團體做一些事情。”這就是“微信小程序”的由來。至於它的樣子，大概是“類似於公眾號，但比公眾號更便捷，更好找，更容易使用的形態”，張小龍表示。 雷鋒網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

source:https://www.leiphone.com/news/201609/XLfgtoi8zgBj0QEu.html

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9月22日凌晨，張小龍在朋友圈公佈“小程序”，即之前提出的微信應用號，“小程序”是一種新的應用形態，無需下載即可使用應用，使應用“觸手可及”。“小程序”已經正式開始內測，這也讓人聯想到瞭騰訊的應用商店應用寶。在22日的騰訊合作大會現場，應用寶宣佈深化“應用+”並引入人工智能技術，同樣直指“觸手可及”的內容和服務直達分發形態。微信“小程序”和應用寶“應用+”狹路相逢，騰訊的部署值得玩味。移動互聯網帶來瞭移動應用生態的繁榮，App呈現出爆炸式增長，越來越多的人投入到移動創業之中。但隨著人口紅利的消失，開發者的處境如今已日益艱難，新的機會在哪裡？這是長期困擾開發者的一個問題。本次大會應用寶主辦的應用論壇上，或許已經給出瞭答案。同時升級背後，應用寶和微信在思索什麼？在今年1月的微信公開課活動上，張小龍拋出瞭“應用號”的概念，在他看來，微信公眾號的本意並不是傳播內容，而是要提供服務,「我們在討論一個新形態，叫應用號。用戶關註應用號，就像安裝一個App一樣。」無獨有偶，在2015騰訊全球合作大會後，應用寶發佈“應用+”戰略，計劃通過體驗式分發和直達式分發將App內的內容與服務提煉出來，重新組織呈現，然後直接送達給用戶。而繼“應用+”戰略正式推出一年後，應用寶則宣佈再次全面升級應用+戰略，並提出瞭新型的”機器人分發”模式。微信的“應用號”小程序也揭開瞭神秘面紗。根據今年應用論壇上，騰訊移動應用平臺總經理周濤介紹，以往當用戶通過應用寶搜索“打車”，隻會出現滴滴、Uber 等App，但加入機器人分發功能後，新的小滴機器人在應用寶中可以直接提供一鍵打車服務。而更厲害的是，用戶完全可以通過語音和機器人對話。在小滴機器人被喚醒後，它會自動出現在應用寶機器人列表中，隨時恭候用戶再次使用。從產品角度來看，無論是新的應用+戰略還是應用號，其實兩者之間並沒有太大的差別，核心思想都是將一些不太高頻的應用嵌入平臺後直接向用戶提供服務。騰訊的目的都旨在將內容和服務更好的與用戶進行連接，並希望用戶的一切行為都停留在騰訊帝國之後。這也是騰訊「連接一切」的戰略體現，而這背後的邏輯則值得我們深思。雖然如今的移動應用生態仍然非常繁榮，但數據顯示，從2013年至2015年期間，Top100的應用所獲得的流量從61%增長至69%，流量向頭部應用匯集的趨勢越發明顯，這意味著新進入的開發者已經很難再獲得用戶和流量。虎嗅網創始人李岷說過，“現在我們的移動應用已經進入瞭一個有大量應用得不到發現，得不到傳播的時代，我們今天共同的任務就是共同大戰僵屍。”隨著移動互聯網用戶群的分層細化，用戶的需求也開始越來越垂直細分化，與泛生活服務相關的應用目前正處在爆發之勢。根據應用寶的大數據顯示，兒童、教育、生活、理財等生活相關領域至今沒有出現超級巨頭，開發者依然存在較大發展空間。也正是基於此，開發者仍然前仆後繼的進入這個市場。用戶對這類產品的需求也正在上升，但矛盾的是App獲客成本的居高不下仍然是一個無解的難題，開發者空有好服務卻難以脫穎而出。所幸的是，每一個壞消息背後，總會有一些好消息。對這些創業來說，App很多時候隻是一種展現手段，他們真正需要分發的還是服務和內容。無數開發者開始將微信公眾號作為主要的獲客渠道，作為擁有高頻社交屬性的微信天然就具備這方面的優勢。而應用商店面臨也意識到用戶的改變，並開始嘗試讓用戶可以直達內容或服務，以便能夠和他們產生更為緊密的聯系。雖然有不少開發者獲得瞭成功，但從大局上來看，百度直達號、應用寶應用+、豌豆莢一覽、UC輕應用這些探索基本沒有對開發者當下的處境有任何大的改觀，他們所面臨的主要問題在於開發者很多時候通過平臺獲得的都是長尾用戶，沒辦法真正實現有效留存。像百度直達號通過搜索幫助商傢引流來大量客戶，但這些客戶在下一次使用這些長尾服務時，如何喚醒仍然是一個巨大的挑戰，畢竟相比打開「手機百度-搜索」和直接打開App來說，雖然後者更為低頻，但看上去卻更加便捷。或許也正是意識到瞭這些問題的嚴峻性，騰訊選擇同時升級應用寶和微信，並希望借此解決早前的困境，以便能夠將內容服務更緊密的和用戶連接在一起。至於應用寶和微信能否解決這個困境，由於此時的產品才剛剛推出我們尚不得而知，但對開發者來說，這或許會是一個新的機會。殊途同歸，但應用寶和微信卻代表騰訊的兩條腿走路無論是“應用+”還是“應用號”背靠騰訊這棵大樹，均擁有騰訊獨有的社交關系鏈，開發者不僅能夠獲得平臺的支持，他們的內容和服務還將能夠通過騰訊的社交關系鏈進一步傳播，最終實現覆蓋率和口碑的提升。在智能化和大數據時代，則可以借助騰訊平臺數億用戶的數據，對用戶進行畫像，並在各種場景中進行分發，最終實現內容服務的精準推送。而從早前騰訊在其他領域的佈局上看，其通常不會是一條腿走路。像與今日頭條爭奪內容資訊入口時，騰訊就借助騰訊新聞客戶端和天天快報的雙保險策略，騰訊最核心的即時通訊領域也是微信和手Q齊頭並進，至於遊戲那更不用細說。所以在如何更好連接開發者和用戶上，騰訊借助應用寶和微信的同時出擊並不足為奇。嚴格意義上來說，在幫助開發者這件事上，應用寶和微信的做法本質上沒有區別。雙方都希望盡可能的讓應用變得更輕，讓用戶享受到內容和服務，開發者在應用寶和微信上向用戶提供的服務差異性也會很小。但微信和應用寶使用場景的差異性，對騰訊來說又無法忽略。相比微信，應用寶可能並非高頻應用，即使在去年應用寶推出“應用+”戰略後，打破瞭App的信息孤島，讓用戶能直接獲取優秀的服務和內容，並最終使得應用寶的用戶粘性得到極大的提升。但應用寶自身產品的基因早已決定，這隻能最終成為一款帶有強烈“搜索”屬性的產品。App其實是一個滿足用戶需求的產品，本質上其實也就是服務。所以對應用寶來說，無論是新的應用+戰略，還是機器人分發新模式，應用寶更多是出於對服務和內容的分發。這和搜索引擎的做法是一樣的，盡可能幫助用戶找到所需。應用+是將基於應用寶移動搜索的海量流量針對傳統服務業的一次更為直接的分發。應用寶希望能夠以流量黏住商傢和開發者，進而逐步培養用戶的消費習慣，最終完成一個閉環生態體系打造。而微信推出應用號則更多是出於豐富自身場景，通過構建一套基於H5的新服務分發體系，最終實現微信連接一切的野心。這種體系基於微信的社交關系鏈，強調的是主動式訂閱和個性化推送，本質上其實是一種粉絲經濟思維。前者能直接給開發者帶來稀缺的流量和用戶資源，後者則強調經營，但開發者卻可以更好的實現自身用戶的沉淀。應用寶是通過精準搜索實現內容分發，微信則是憑借社交關系建立用戶粘性，兩個平臺的差異性，早已決定瞭產品上的差異化。今年3月底的微軟Bulid大會上，微軟現任首席執行官Satya Nadella曾表示，“未來，機器人就是應用程序，人工智能將會進入我們的生活。”而看到市場機會的可不僅僅是微軟。Facebook的聊天機器人M、蘋果的Siri、亞馬遜的Echo、谷歌的Google Now都在不斷發展……許多流行的聊天軟件，比如Kik、LINE、Telegram和Slack也都在程序中加入瞭機器人。如今我們已經可以通過微信預訂酒店，AA賬單，預約醫生，購買電影票，隨著應用寶的升級，這也會成為體驗各類生活服務的一個新入口。對騰訊來說，幾乎所有的超級科技巨頭都在思考如何更好的掌握未來，智能生活機器人將會是下一個重要場景中不可缺少的一環。騰訊自然也是不甘於後的，而什麼產品最有可能成為虛擬助手的入口，給虛擬助手帶來最大的支持，可能尚是未知之數。應用寶和微信的同時佈局對騰訊來說將會是最穩妥的方式。應用分發的下一幕，開發者將要何去何從？目前的App市場已經到瞭一個近乎飽和的點，雖然每天仍然有大量新的程序不斷在應用商店上架，但用戶對於新應用程序的接受度卻不斷在下降。“App時代已經過去，機器人閃亮登場的時候到瞭”。這是花旗集團分析師近日給出的一個結論，要知道如今機器人經濟的增長速度甚至超過瞭App經濟在早期發展階段的表現。當然這並不意味著App的時代已經徹底過去，像很多應用功能仍然不會是輕量級的機器人能夠實現的，用戶仍然需要App。但未來的App又確實將會以一種全新的面貌展現在我們的前面，新形態的App將會變得更輕，更容易觸達用戶，更加貼合服務生態。應用寶和微信如今正借助新的分發模式，在推倒整個移動互聯網規則，並重新建立起新的規則。如果說人工智能是互聯網的下一幕，那麼輕量的機器人無疑會成為應用分發的下一幕。未來，用戶的註意力很可能將不在App本身，而是註目於應用內容及其提供服務的質量。很有可能，未來我們的手機上將不會再出現滿屏幕的App，取而代之的是嵌入到微信裡的各種應用號以及應用寶中的各類機器人。對於App開發者來說，這完全是一件利好消息。在獲得超級入口的鼎力支持下，先讓用戶使用你的服務，而不是成本非常高的下載一個App，如果你的服務足夠優質，用戶自然不會放棄下載一個App或者直接通過應用寶的機器人以及應用號（小程序）直接在桌面上生成一個圖標。這不僅意味著推廣成本大幅降低，也直接降低瞭維護更新的成本，這種循序漸進也許會更適合開發者的方向。有趣的是，蘋果也意識到瞭這種變化，在iOS10的iMessage新功能上，iMessage內的大量功能將需要通過web形式實現，我們也已經可以通過聊天窗口體驗到各種聊天應用插件。蘋果已經在App Store之外，再造瞭一個新的重要市場。或許，屬於開發者的新一輪繁榮這次真的要來瞭。 雷鋒網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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雷鋒網(公眾號：雷鋒網)按：作者劉飛，前錘子科技產品經理。公號：劉言飛語，這是一個不經常更新但是幹貨滿滿的地方，對產品經理有興趣的童鞋們可移步關註。這次我不站張小龍，雖然他說的「用完即走」的道理在，但我並不認為小程序會形成生態。1.僅僅從抽象場景上來講，小程序當然很美好。對開發者來說，不用費盡心思開發好多平臺的 APP 瞭，不用考慮適配各種奇形怪狀的機型瞭，更重要的是，不用每次發版都提心吊膽唯恐出事，或者有緊急需求要上線卻隻能日盼夜盼盼蘋果爸爸早點把審核通過。對用戶來說，不需要安裝 APP，想打車瞭直接搜出滴滴的小程序來用，想訂外賣瞭直接搜美團的小程序來用。冷僻的、可能隻會用一次的應用，不用那麼麻煩去下載，也是打開網頁就解決一切，實在太方便。事情真的這麼美好嗎？2.我們具體問題具體分析，不說抽象的場景。先說最常用的那些 APP，比如生活服務類產品（外賣、叫車）和影音產品（音樂視頻）等。但凡是這些大公司的主流大眾產品，從他們自己角度來說，就不會屈就在微信，而隻是借用微信的入口和平臺流量，否則豈不是在蘋果的各種限制下又多認瞭個爹？以後微信也要分成咋辦？從用戶角度，也不會習慣在微信上用這些高頻主流的 APP。既然每天都用，為什麼不放在桌面，而是放在微信的某個列表裡？還有更關鍵的：微信解決不瞭多任務運行的問題，或者說無法達到操作系統一樣的效果。試想，在微信裡打開某個音樂播放器，編輯某個文檔，再隨時來回切換聊天界面，每次可能都要刷新網頁，效果會是怎樣，能不能保證多任務的效率？對這樣的 APP 來說，不會舍棄自己的領地，充其量就跟滴滴出行目前在微信裡的樣子差不多，隻提供最簡單的功能，就是一個入口而已。3.再說第二類 APP，就是壓根無法移植過來的，最典型的就是遊戲（要想實現，先讓微信內支持 Unity3D 再說）。另外還有很多比較重的應用、消耗系統資源多的，在微信裡運行的效果肯定也要大打折扣。第三類 APP，是那些很低頻或很垂直的應用，許多媒體都看好小程序會給他們帶來很多機會。這同樣是抽象的判斷，基於「小程序總比 APP 好做」和「小程序是 APP 的替代品」的假設。首先，APP 創業熱潮的消退已經有目共睹，我們手機裡裝的常用 APP 也逐漸固定下來，接受新應用的可能性不斷下降，各種生活服務類、工具類的應用逐步合並，集成在瞭那些平臺產品裡；其次，能夠產生創業機會的領域也遠沒有過去想象的那麼多，除瞭每年會熱炒的幾個主題（前有 O2O ，後有 P2P，現在有直播），大部分互聯網創業項目都做瞭分母、成瞭炮灰，大眾的需求基本已被巨頭壟斷。大眾主流需求（不管高頻還是低頻）的產品正在不可避免地發生融合，小公司被淘汰或者並購，逐漸都加入 BAT 大傢庭。我們生活裡遇到的大多數消費場景，在微信和支付寶都能夠完成瞭。近幾年頻發的巨頭並購案，以及馬上要發生的外賣大戰落幕，都預示著未來所有大眾主流需求都會掌握在幾個巨頭手裡。那非主流的垂直需求呢？不可否認有很多垂直類的 APP 活得很好，他們有固定的用戶群體，有穩定的發展路線和收入。正因如此，他們隻需要關註自己的核心用戶，而不需要借助微信的平臺優勢（像神經貓一樣病毒傳播）。同時，垂直的需求比較復雜，功能往往都比較重，做成輕便的、能夠有效營銷的小程序並沒有太大意義。這是一個悖論：在生活服務、消費領域裡，大眾級的產品，已經都被巨頭壟斷，微信隻需要放那麼幾個入口；小眾的非主流產品，也並不特別需要借助微信。我覺得未來的小程序，這些就完全夠瞭：4.微信小程序會火，隻是大傢由過去「掌握瞭入口就掌握瞭用戶、掌握瞭用戶就掌握瞭生態」這樣的經驗猜想的。但我們放到實際場景中，就發現事情全然不同。從本質上說，微信是社交場景的平臺，流轉的大多數還是信息這種消費品。公眾號能很快火起來，是由於它們的文章作為信息能夠快速在朋友圈、群組和私聊中傳播，很好地契合瞭社交的場景。其它的互聯網消費產品，比如電商產品和服務產品並沒有在這種場景上得到發揮。購買電商產品和服務產品究竟是在微信上、是在淘寶還是在獨立 APP 上，並無太大差別。總的來說，我覺得「用完即走」並不能代表什麼，這是一種理想的目標，但不能構成現在用戶棄用 APP 轉投微信小程序的理由，也不能構成開發者們棄用 APP 轉投微信小程序的理由。所以最終，小程序大概隻會成為服務號的一個優化。註：轉載請聯系授權，不得刪減內容。 雷鋒網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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餘額寶最高持有額度降至10萬 目前收益率重回4%昨日，天弘基金發佈公告稱，自2017年8月14日起，將餘額寶個人交易賬戶持有額度上限調整為10萬份，已有存量不受影響。對於調整原因，天弘基金表示，為保證餘額寶穩健運行，維護投資者的根本利益並更好地服務大眾投資者，所以決定調整。至於未來是否會繼續下調個人最高持有額度，餘額寶方面則指出，沒有繼續下調額度的計劃。京東徹底封殺天天與百世快遞：8月21日執行京東與天天快遞、百世快遞的口水戰迎來新進展。昨日，京東在官方論壇發佈通知，宣佈平臺將於2017年8月21日終止與天天快遞、百世快遞的合作。屆時，賣傢通過天天快遞和百世快遞發送商品的物流信息將無法在京東平臺展示。以下為京東公告：微信、微博、貼吧涉嫌違反《網絡安全法》被立案調查雷鋒網(公眾號：雷鋒網)消息，8月11日，中國網信網發佈報道稱，國傢網信辦指導北京市、廣東省網信辦分別對騰訊微信、新浪微博、百度貼吧立案，並依法展開調查。據網民舉報，微信、微博、貼吧平臺分別存在有用戶傳播暴力恐怖、虛假謠言、淫穢色情等危害國傢安全、公共安全、社會秩序的信息。3傢網站涉嫌違反《網絡安全法》等法律法規，對其平臺用戶發佈的法律法規禁止發佈的信息未盡到管理義務。對此，三傢平臺已分別做出回應：
微信：對平臺進行嚴格自查自糾，積極配合廣東省網信辦調查微博：正視問題，全力配合北京網信辦調查，積極整改，認真學習《網絡安全法》貼吧：深表歉意，將積極配合進行整改國內新聞聯通上半年營收約1241億元，網友戲稱不夠移動3天昨日，中國聯通發佈2017 年上半年業績預增公告。公告稱，2017年上半年，公司全面深化落實聚焦戰略，經營模式轉型初見成效，主營業務收入預計約為1241億元人民幣，同比增長約3.2％；其中，移動業務收入預計768億元，同比增長約5.2％、固網寬帶業務收入預計466億元，與去年同期基本持平。歸屬於母公司的凈利潤預計約為7.8億元人民幣，同比增長約74.3%。對此，有網友戲稱，移動3天就賺出來瞭聯通1年的凈利潤。（移動上半年營收凈利潤627億元）無現金引爭議：支付寶、微信支付修改Slogan8月9日，有消息稱，央行下發通知要求要求第三方支付禁用“無現金”字樣，雖然隨後被央行否認。但支付寶和微信支付還是悄悄更改瞭活動頁面。支付寶將“無現金周”改為移動支付“黃金周”，微信支付活動頁面的文字表述，從“已進入無現金生活”改為“已進入微信支付智慧新生活”。共享單車跑路：押金難退，創始人股東涉非法集資
繼悟空單車和3Vbike相繼宣佈停運後，又一傢共享單車企業町町單車被曝疑似倒閉。不過與前兩傢停運企業不同的是，町町單車並未完全將用戶的押金退還，該企業的註冊地址也已經人去樓空，可謂是全國首傢跑路的共享單車企業。町町單車維權人士表示：“已嘗試向當地工商部門、消協和警方尋求幫助，但目前尚未有相關部門願意接手此事。”蘇寧進軍無人店，首傢店將於8月下旬開出據AI掘金志援引《聯商網》消息，蘇寧將在818發燒購物節後在南京玄武區徐莊軟件園的蘇寧總部推出首傢無人店，店鋪將類似MUJI的集合店，具體開業時間在8月18日至8月28日之間。據悉，當消費者進入這傢無人店時，蘇寧智能系統將通過人臉識別技術獲取用戶身份，購買商品以後，消費者也無需排隊付款，出店時通過付款通道，中途也無需停頓，系統即可自動識別用戶身份，隨後通過蘇寧金融實現交易付款，全程無感知購物。據雷鋒網瞭解，除瞭集合店之外，蘇寧未來還將開出無人超市。騰訊起訴網易雲音樂侵權，網易回應：積極溝通近日，有網友發現網易雲音樂歌單裡一些港臺歌手的歌曲被下架。8月11日晚間，騰訊音樂集團回復稱，因為網易雲音樂存在多次侵權行為，因此暫停與網易雲音樂部分內容轉授權合作，同時，騰訊音樂娛樂集團已向深圳法院提起訴訟，直至對方盜版問題肅清並承擔相關法律責任。網易雲音樂方面回應稱，近期確實被迫下架瞭一部分歌曲，量級在網易雲音樂曲庫的1%左右。至於下架原因，網易雲音樂表示錢並不是問題，目前擁有充足的資金購買版權，自己同樣心急如焚，正在竭盡全力與騰訊音樂進行版權轉授的洽談。微信上線“註銷賬戶”功能近期，微信安全中心悄然上線瞭“申請銷號”功能，滿足條件的用戶，即可申請銷號，讓該微信號永遠消失。想要微信銷號，至少要滿足以下四個條件：1、賬號處於安全狀態；2、微信支付財產結清；3、卡券清空及微信平臺權限解除；4、其他App、網站的賬號解綁。國際新聞現代將在 2018 年冬奧會使用自動駕駛汽車據雷鋒網新智駕消息，現代汽車正和韓國政府合作，計劃在2018 平昌冬奧會上使用其研發的自動駕駛汽車。在2016年洛杉磯車展中，現代發佈瞭Ioniq自動駕駛概念車型，並宣稱有 3 輛自動駕駛的 IONIQ 和兩輛 Tucson Fuel Cell 正在平昌的研發中心測試。若現代汽車與韓國政府達成協議，屆時各國世界運動員將不再需要司機，而是由這些無人駕駛汽車將他們從首爾載往約80英裡外的山地度假勝地、比賽場地平昌。世界最小屏安卓7.0手機發佈：1.54英寸/518元近日，一款擁有更加袖珍屏幕的Nanite現身Kickstarter。根據網站頁面顯示，Nanite擁有一塊1.54英寸康寧大猩猩玻璃屏，240 x 240分辨率，支持藍牙4.2，SIM卡，可擴展MICRO SD卡，電池容量380 mAh，續航時間長達3-4天，搭載Android 7.0操作系統。除瞭正常的打電話和發送消息的基本功能外，Nanite支持MP3和MP4格式的媒體播放，存儲空間擴展至16GB，支持3G/4G網絡。售價方面，這款手機的起售價為99加元（約合518元人民幣），但僅限最早的100個名額。寶馬電動摩托C Evolution進軍美國市場：售價9.2萬元人民幣
近日，在銷售瞭3年的寶馬C Evolution電動摩托終於進軍美國市場。寶馬C Evolution扭力峰值53Ft/lb、2.8秒可完成30mph加速、最高速度80mph。不過它的充電速度有點慢，80%的電就需要近8個小時的時間（110V），如果想要充滿則還要繼續等上1個多小時；如果換成220V，充電時間則能縮短至4個到4個半小時。據悉，這款電動摩托在美售價並不便宜，售價13750美元起（折合人民幣約為9.2萬元），這個價格使其成為瞭寶馬在美銷售的最貴的一款摩托車。HPE和NASA 把超算電腦送到國際空間站，為載人火星探測做準備雷鋒網消息：下周一，SpaceX將發射火箭為國際空間站運送補給，一臺HPE（惠普）的超算電腦會一起被送上去。把一臺未經任何改裝的超算電腦送到空間站，正是HPE和NASA的研究項目，他們想看看在一年的測試時間內，到底哪些超算電腦的硬件在外太空環境下工作會出問題、出什麼問題，哪些並不會。Visa發明可穿戴支付貼紙據外媒消息，Visa正嘗試開發一種可穿戴式的支付貼紙，這款產品可以貼在消費者的皮膚上，與消費者支付銀行的手機應用程序進行綁定，通過敲擊貼紙執行交易和其他任務。據悉，這款貼紙采用瞭可穿戴設備和生物識別技術支付認證方式，安全性較高。相關文章：現代將在 2018 年冬奧會使用自動駕駛汽車，高精度地圖成標配
騰訊微信、新浪微博、百度貼吧涉嫌違反《網絡安全法》被立案調查
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技術在誕生、研發到應用各階段目標和工作方式有所不同。在中科院計算所副研究員、博導羅平教授看來，學術研究是在茫茫林海中有目的地尋找，有時候一無所獲，有時候能在千萬次試錯後發現一整片綠洲。但也僅止步於此，如何挖掘風景的商業價值和掩藏的寶藏則由產業界接手。相較而言，實際應用可能會耗費更多的人力和工程量。“若劃分個百分比，前期研究是20%，應用是80%。”羅平教授的主要研究領域是機器學習與數據挖掘，以及大數據下的實際新型應用。除瞭這重學術身份外，他還曾就職於惠普研究院研究員，現在是微信人工智能首席科學顧問。 此外，在近期由中國計算機學會（CCF）主辦，雷鋒網和香港中文大學（深圳）承辦的第二屆CCF-GAIR全球人工智能與機器人峰會上，羅平教授為觀眾分享瞭一項他目前的研究項目——庖丁解文，即用AI來撰寫和復核投行金融文檔，已經對外開放使用。他對雷鋒網表示，

“我的研究思路是紮根某一領域，比如金融，並探索一些實際問題，再從實際問題出發抽象出研究點。實際問題可能隻是一個‘點’，抽象出來後形成多個不同的點。”

羅平教授舉瞭一個實例，在 Data Mining 領域有一個問題叫 Lock Step Behavior Mining，就是“挖掘同步行為”。之前他們與上交所的一個合作項目，就是通過所有用戶交易數據來監控一種典型的市場違規行為——老鼠倉。具體指莊傢在用公有資金拉升股價之前，先用自己個人（機構負責人，操盤手及其親屬，關系戶）的資金在低位建倉，待用公有資金拉升到高位後個人倉位率先賣出獲利。“如果兩個賬戶中，一個大的基金賬戶和小散戶經常在相近時間買賣同一隻股票，那麼就是一種異常信號。這是可以通過大數據挖掘出來的。然後，我們開始思考能否將這研究拓展到其他場景。後來我們發現這可以應用到，比如清理社交平臺上的僵屍粉，或者識別豆瓣電影的水軍。因為僵屍粉和水軍之間存在大量的同步行為”掘金產業界基於這樣的研究思路，羅平教授開始關註產業界的應用。他正在挖掘的“金礦”有二，一是庖丁解文，二是 Chatbot 平臺。庖丁解文——自動結構化金融文檔金融場景中存在大量的非結構化文本數據，大多數金融從業者都是在做繁重重復且低技術含量的文檔撰寫和核查工作，而且目前很多是純手工作業，難免出現低級錯誤。這些錯誤將可能帶來很高的風險，導致金融機構面臨聲譽和經濟損失，甚至承擔訴訟的連帶責任。例如高盛曾於2011年因為四隻認股權證定價算式出錯，從而賠償4500萬美元；去年，郵儲銀行公告出現烏龍，稱郵政銀行負債8億億等。針對這些痛點，羅平教授團隊希望用技術和機器來幫助他們。

“我們現在所做的事是，對金融文檔進行自動結構化，幹凈利落得獲得金融文檔中的語義信息。古有庖丁解牛，我們這是庖丁解文。”

產品名為AutoDoc，現在支持金融文檔中數據勾稽關系的復核和筆誤修改，後續會逐步增加自動撰寫、智能分析功能。羅平教授簡單地描述瞭一番應用流程，“使用起來很簡單，用戶隻需上傳需要復核的金融文檔，經過自動解析和比對，機器會自動標註出數據不一致的地方。”如上圖所示，根據文檔中的表格數據，機器可自動計算出“2016年主營收入較2015年下降的比例”應該為“12.43%”，但文字中的顯示為“11.29%”。

“其實，投行和律所的工作人員長時間的都在幹這些數字復核的事情。然而，這些文檔通常都是好幾百頁，復核的過程很“反人性”。現在，這些工作都可以交給AI自動完成瞭。”

那麼背後的核心技術是什麼？羅平教授告訴雷鋒網(公眾號：雷鋒網)，復核就是復核文章各種數字之間的勾稽關系。背後涉及到從非結構化的文檔中自動提取出對應語義的元組和公式。據介紹，他們研發的深度結構化技術包含兩個層面：第一個層面是 Text2Tuple，從文本到元組。元組是時間、財務指標、值的三元組，比如說：2013、2014、2015年第一大客戶的營業額分別是多少錢，需要提取出來。第二個層面是 Text2Equ。他們需要把文本中的比例數字，如60%、58%、55%，解釋為語義相同的計算公式；同時文中還提到“呈現逐漸下降的趨勢”，所以也要提取出這個不等式的關系。

“我們研發的模型，輸入非結構化或半結構化的文本，可輸出可供計算機搜索、比對、分析的結構化的數據。這其實是自動構建知識圖譜的核心技術。有瞭知識圖譜，後續可以支撐很多應用。”

不過由於產品還處於早期階段，為瞭方便用戶使用，目前復核重點是數字，後期有關人名、事件表述也會增加；對於數據勾稽關系的確認還未涉及外部公開數據，僅是check上傳文檔的數字一致性。雖然AutoDoc功能簡單，但是表現不俗。據瞭解，他們對1000對個公開的債券募集說明書進行測試，發現有68.92%的文檔存在數據不一致錯誤，每篇出錯文檔平均包含4.26個錯誤。後來在4月份將該功能發佈在微信公眾號 “債有主”上。截至七月，用戶上傳近1000份文檔，其中98.4%的文檔存在錯誤，每篇出錯文檔平均有6.5個錯誤。

“從非結構文檔提出結構化的準確率，已過95%。”羅平教授說。

Chatbot——信息知識獲取平臺羅平教授在微信的研究工作圍繞自然語言處理微信公眾號及展開。目前，公眾號已成為人們獲取信息和知識的一個重要平臺。面對這些海量的非結構化文章和數據，他們思考如何提供是幫助用戶搜索找到更精準的問題答案。

“現在的搜索隻能給出一些大致的答案，我們希望對公眾號文章做深入語義獲取。這樣，用戶在微信中搜索一個具體問題時，比如如何修輪胎、做飯等，會呈現出圖文並茂的指導。”

在今年6月CCF舉辦的學術報告會上，他將信息和知識獲取平臺劃分為三種類型——“搜索引擎”、“問答系統”和“Bot平臺”。這些平臺，在交互方式、處理數據方式、數據擁有者在系統內的角色三方面都存在不同。前兩類采用統一入口，索引關鍵詞或完整問題，數據/知識擁有者參與程度不高；而Bot平臺采用單獨入口和自然語言交互技術，融合領域數據和模型，並不斷迭代，數據擁有者納入商業體系，有較強的精耕細作動力，能生產出高價值內容。

“就現階段而言，精準搜索還未實現，我們還在持續研究中。”

“征信領域，數據為王”隨著AI技術的大熱，一大批創業公司如雨後春筍般冒出來，如何在同質化競爭中占據高地？作為一位有著技術產品化實踐的計算機學傢，羅平教授表示，技術可能並非護城河，競爭的真正壁壘在於數據、用戶、場景和先發優勢。

“可能是因為我對於技術非常熟悉，從我的角度而言，一個公司的成功不是靠一項獨一無二的技術，技術門檻並非那麼高不可攀。”

此外，關於金融領域弱特征大數據，強特征小數據之爭常有見報。對此，羅平教授認為，在征信場景中，由於強特征人群覆蓋不全，面對日益旺盛的信貸需求，大數據自然有其用武之地。

“特別在征信領域，數據為王，算法靠後。”

同時他也指出，人群特征有一個關鍵概念——關聯，關聯是指很多事情偶然地同時出現，但開發者可能將它們也作為“有錢人”的特征挖掘出來，從而很可能導致風險發生。關聯性並不等於因果關系，有因果關系的大數據才能真正起到作用。“正如一些真正賺錢的基金經理，在對金融市場的認知基礎上，他們構建出一套可能隻有一兩個特征的邏輯，並能基於這些簡單的邏輯悶聲發大財。” 雷鋒網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

source:https://www.leiphone.com/news/201708/fAHR6vOEQ8G0Cse3.html

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今天（5月27日）早上，有讀者向雷鋒網反映，一覺醒來竟發現自己的微信朋友圈遭官方封禁瞭！隨後，雷鋒網發現該讀者並非個例，朋友圈有其他人也出現瞭相同情況。他們嘗試發送朋友圈時，被提示

發送失敗。當前賬號因涉及違法或違規行為，已被停用朋友圈功能……

一位安全從業者告訴雷鋒網：

這是來自微信安全團隊的“反擊”！

原來，此次網友遭封禁朋友圈，和前一天發生的“微信朋友圈漏洞事件”有關。5月26日當天，有網友發現瞭微信朋友圈的一個漏洞，隻要在朋友圈的地理位置信息中添加一段特殊代碼，就可以在好友的微信界面彈出一個任意文字內容的彈窗。（詳見：《微信出現“遠程彈窗漏洞”，已刷爆朋友圈》）不少網友得知該玩法後，都出於好奇心開始嘗試。當天，各種彈窗、代碼充斥在不少人的朋友圈裡。當時，雷鋒網在朋友圈發現有一位資深安全從業者在朋友圈表示：

剛才一位微信安全部的朋友圈說，今天朋友圈發位置XSS（漏洞利用方法）的都禁言一個禮拜。

但這句話並沒有得到太多人的註意，有網友認為此話是在開玩笑。直到27日早上，許多人真的都出現瞭朋友圈被封禁的情況，人們才發現微信安全部門真的有所行動！據雷鋒網(公眾號：雷鋒網)瞭解，目前被封禁的微信號都顯示“請於5月28日 8:00 再次嘗試”。初步看來，並沒有禁言一個禮拜，看起來更像是微信團隊的一次小小的警告：

先關你一天小黑屋，再淘氣，還繼續！

或許這也和即將到來的端午節假期有關，如果因為一次好奇的嘗試，導致自己端午節假期不能發朋友圈，恐怕網友要缺瞭不少樂趣。目前微信方面尚未對此事做出詳細回應。不過，萬一日後再出現類似情況，網友們在嘗試之前，需要三思瞭。 雷鋒網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

source:https://www.leiphone.com/news/201705/KHCwWqvxJsvsFH40.html

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雷鋒網(公眾號：雷鋒網)此前曾報道，蘋果已經約談瞭幾傢中國開發商，讓他們停止提供通過第三方電子錢包賬戶打賞服務的行為。蘋果把這種打賞行為視作應用內購買處理，並要求30%的分成。對於蘋果的此種行為，錘子科技創始人羅永浩今日（5月31日）在微博上評論稱，“打賞是用戶對貢獻內容者的饋贈，不是app官方賣東西賺錢，蘋果再這樣不分青紅皂白的，傻x似的流氓亂抽成，遲早被抵制或被收拾……唉。”蘋果的新規規定，iOS開發者如果想在APP中開通付費訂閱、遊戲貨幣購買、內容付費、付費解鎖等功能，必須走蘋果提供的渠道——IAP（應用內購買），而不能采取自行增加付費按鈕、超鏈接等繞過蘋果的行為，因此微信已經於4月19日取消瞭iOS版本中的打賞功能。據悉，已經有兩傢公司的高管聲稱，蘋果已告知他們，拒絕禁止打賞功能可能會導致無法提交應用更新，甚至有可能從App Store下架。其中一位高管表示，“我們作為平臺並不從中收取任何費用，但是蘋果什麼也不做就能獲得30%的分成。”一傢公司已將此事上報給中國工信部，質疑蘋果強加的不公平規則。5月19日，工信部回應稱，目前尚未介入此事。5月24日，環球時報刊登文章《蘋果打劫“打賞”已經涉嫌違法》。這一次，你站在哪一邊？ 雷鋒網版權文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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雷鋒網按：本文編譯自Stratechery，作者為Ben Thompson。他認為，在中國市場對智能手機用戶體驗影響最大的是微信而非操作系統，這是iPhone在中國市場遭遇困境的根源所在。雷鋒網(公眾號：雷鋒網)對全文編譯如下：iPhone的主要競爭力是iOS你知道微軟的新款Surface電腦嗎？大傢通常認為它是MacBook的有力競爭對手，但事實並非如此。原因顯而易見，Surface運行Windows系統，而MacBook運行MacOS。憑借軟件上的差異化，讓硬件銷售比運行平庸操作系統的友商產品獲得更加豐厚的利潤，是蘋果公司一貫以來的商業模式。當然，蘋果的優勢遠不止這些。要弄清楚蘋果如何賺錢以及它做出的許多決定，我們首先必須明白一個基本事實：蘋果不僅壟斷瞭MacOS，更重要的是它還壟斷瞭iOS系統。這意味著蘋果公司不但能夠通過硬件盈利，還能通過銷售APP從開發者身上獲取剩餘價值。然而，就監管者而言，iPhone不過是眾多智能手機制造商中的一傢，MacBook也確實在和Windows的 Surface電腦競爭，畢竟它們的功能基本是相同。當然，如果用戶覺得蘋果在用戶體驗上的優勢應該給它帶來更豐厚的利潤和更強的競爭力，這也很合情合理。蘋果公司的最新財報顯示，Q2季度iPhone 銷量為5076.3萬部，與年同期的 5119.3 萬部相比下滑1%，較上季度減少69%。這預示著蘋果要想牢牢壓制三星這樣的強大對手就必須在下一代旗艦產品中拿出重磅創新。過去一段時間，蘋果將在今年晚些時候推出重磅改版iPhone的消息讓投資人的信心不斷增加。然而，競爭對手接連推出高端旗艦讓蘋果身上的壓力越來越大，它必須推出足夠牛X的產品才能夠繼續吸引新老客戶。三星也生產智能手機，而且擁有高端功能，但人們隻註意到它對iPhone構成威脅，卻忽略瞭一點——它並不運行iOS。這一直是蘋果的王牌所在，上季度同樣如此。在財報電話會議上，蘋果財務總監Luca Maestri在發言中指出：

在3月份截止的季度當中，蘋果總盈收529億美元，在美國、加拿大、澳大利亞、德國、荷蘭、土耳其、俄羅斯和墨西哥均取得瞭兩位數的增長。在巴西、斯堪的納維亞、中東、中東歐、印度、韓國和泰國等許多市場的增長率甚至更高，超過瞭20％。

詳細數據如下：要知道，這些數據不僅反映瞭iPhone的業績，還受Mac電腦（主要歸功於美國售價商戰）、服務和Apple Watch、AirPods等其他業務增長以及iPad業務持續下滑的影響。當然，貢獻瞭63％的收入的iPhone仍然是最重要的因素，從iPhone 6到iPhone 6S再到iPhone 7，蘋果手機的用戶一直在不斷增長。這種增長正是蘋果壟斷iOS所期望看到的：iPhone用戶很少轉向Android陣營，與此同時卻有相當數量的Android用戶轉換到瞭iPhone陣營；這意味著即使市場已經飽和，蘋果的市場份額也會隨著時間的推移而增長。市場份額的增長不僅能增加iPhone的銷售額，服務收入也將水漲船高。從長遠來看，其他蘋果產品的銷售額也會隨之增加。中國市場是個例外不過，Luca Maestri描繪的藍圖並不完整，因為他沒有將中國市場包括在內。以下是蘋果包含大中華地區在內的盈收數據：我從一開始就很看好大屏蘋果手機和蘋果公司在中國市場的前景。我曾在iPhone 5C發佈會後寫道：

iPhone是否超出瞭大多數消費者的消費能力？是的，但是它將成為一個大傢夢寐以求的，可以擺在桌面上向大傢展示“瞧，我能買得起它”的產品。而且你必須清楚，在中國仍然有很多人買得起iPhone。說iPhone 5C相當於中國人平均一個月的工資這種話是很愚蠢的，因為中國乃至整個亞洲地區貧富差距懸殊。當考慮到中國和亞洲是梅賽德斯奔馳這種比豐田貴成千上萬美元的奢侈品的最大市場時，你就會發現300多美元其實並不貴。

迄今為止，iPhone在中國最大的魅力源於蘋果的商標。在中國市場，應用是免費的（在中國盜版是主流），消費者更偏好大屏手機，本土廠商針對主流需求進行瞭定制化，但是它們都無法取代“蘋果”這一金字招牌。蘋果跟移動合作的同時，也推出瞭大屏手機，這正是2015年Q2季度蘋果盈收出現跳躍式增長（增長71%）的原因。當然，你可以爭辯說——和世界其他地方一樣——去年蘋果透支瞭大量的潛在買傢，但這並不能解釋今年蘋果的疲軟表現。在世界上的其他地區，尤其是亞洲的其他地區，蘋果的盈收都在增長，唯獨在中國市場下降瞭14%。可以說，蘋果目前正面臨著一個“中國式”難題。和幾年前形成鮮明對比的是，在iPhone 6的全盛時期，蒂姆·庫克（Tim Cook）總是急於向投資人講述還有多少iPhone用戶沒有升級新手機；而到瞭本季度，庫克不再老生常談，而是讓分析師耐心等待下一代iPhone。“我們發現iPhone的銷售出現瞭停滯，並認為這是由之前關於新一代iPhone的頻繁報道導致的。這一現象確實存在，而且反映到瞭財報數據中。”不過，這在全球並非普遍現象：雖然iPhone 7和iPhone 6看起來並沒有什麼不同，還是有很多人願意為它買單。畢竟如果你需要換新手機而且想要iOS的話，你別無選擇。中國是個例外，在中國外觀是手機最重要的因素，這正是蘋果在中國遭遇困境的根源所在。在中國，微信比iOS更重要與世界其他地方不同，在中國，影響智能手機使用體驗的最重要的層面不是操作系統而是微信。Andreessen Horowitz的Connie Chan在2015年時曾試圖描述微信和近9億中國人的日常生活結合得有多麼緊密，他表示這種緊密聯系隻會有增無減：微信深刻影響著一個典型中國人生活的方方面面，不僅僅是在線聊天，還關系著其他APP的使用頻率，尤其是一些微信推薦的遊戲軟件。全世界任何地方都沒有一款能夠和微信相提並論的應用，LINE、WhatsApp、Facebook都不是，它們隻是用來社交和消磨時間的。微信也是，但不止於此。微信還可以用來閱讀新聞、打車、支付午餐、處理政府事務以及談生意等等。不管你想要做什麼都可以用手機完成——這比全世界任何一個地方都更方便——你的手機就是一切，而手機實際代表的就是你的微信。微信在iOS和Android系統上的功能沒有本質不同，也就是說，對於中國人的日常生活來說，沒有什麼非用iPhone不可的理由。iPhone在中國市場的表現與世界其他地區形成鮮明對照也就沒什麼好奇怪的瞭。根據今年早些時候的報告，2016年iPhone用戶中隻有50%添置瞭一部新iPhone。盡管仍優於其他競爭對手，但相比蘋果在世界其他地區90%多的保留率來說實在低得可憐。直接的結果就是，蘋果在中國的銷量排名下降瞭：去年iPhone在中國的市場份額隻有9.6%，低於OPPO、華為和vivo等本土品牌。這些公司也出售高端手機，因此問題不在於蘋果手機太貴，而在於消費者已經對iPhone 6S和iPhone7產生瞭審美疲勞。從以上分析中也許能得出一個令人吃驚的結論：庫克也許是正確的，我們有理由對iPhone 8感到樂觀。根據雷鋒網瞭解，iPhone 8的外觀采用瞭全新的曲面設計，無論你拿在手上還是放在咖啡桌上，它都將脫穎而出。當然，像任何一部手機一樣，它將運行微信。可以肯定的是，iPhone仍將占據重要地位，它不可能會失敗，而且銷量有望在今年秋天好轉。我必須重申，蘋果之所以如此有競爭力的原因一直被忽略瞭，那就是蘋果對iOS系統的壟斷。對於世界上大多數地方來說，iPhone用戶切換到其他品牌的手機是件難以想象的事情。你需要放棄太多的用戶體驗、應用程序，對於有些國傢（比如美國）來說，這還意味著你需要放棄iMessage。所有這些能鎖住用戶的因素在中國全部歸瞭零。在中國，蘋果隻是眾多手機生產商中的一傢而已，這對於蘋果來說是很危險的。viastratechery 雷鋒網版權文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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今早（5月26日），微信朋友圈有多位好友向雷鋒網反映：微信出現瞭XSS漏洞，可以在朋友的手機上遠程彈窗！雷鋒網(公眾號：雷鋒網)按照網友的說明，去微信搜索朋友圈“紅包”，果然手機蹦出來一個彈窗“完蛋瞭”。很快，各種奇葩的“彈窗遊戲”占據瞭朋友圈。
一位網絡安全從業者告訴雷鋒網：這是一種類似 XSS（跨站腳本攻擊）的玩法。它的具體流程是這樣的：發送一段代碼到朋友圈，創建位置，裡面有兩個字段，一個用於觸發彈窗的，一個用來顯示在彈窗裡。

< img src=1 onerror=confirm(“這是彈窗顯示的文字！”);prompt(“這是用來觸發的文字”);>

比如:隻要有人在微信朋友圈中搜索到這條狀態，就會觸發該彈窗，比如搜索這條“Test”就會按照代碼中的文字，彈出“我就玩玩”：至上午11點40分左右，有多名網友向雷鋒網反饋該方法已經失效，帶有代碼的位置信息無法發出，但是之前已發出的代碼依然可以被觸發。推測是微信團隊針對該問題進行瞭緊急處理。微信團隊尚未就此問題給出回應。 雷鋒網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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一、小程序沒那麼火

張教主沉吟道：“小程序就是要讓用戶’用完即走’。”用戶：“我們再也不回來啦！”

1月9日，小程序上線。短短一個月，它已經從最初爆火到逐漸淡出人們視線，從眾望所歸到普遍看衰，一時冰火兩重天。對於流量如饑似渴的app創業者們來說，小程序不僅沒有帶來新的紅利，反倒有可能吸走他們的app流量，“坑”也是比比皆是：真的“小”，頂多成為一個“殘次版”app，截取app的某一高頻場景功能。復雜的功能交互？搶占用戶的時間？不好意思你想多瞭，對於蘋果用戶來說，根本無法忍受在小程序和消息（im）之間來回切換的麻煩，總想著是不是有新消息瞭。張小龍沒騙你，如果不能用完就走，那就真的沒有耐心用下去瞭。沒有流量可刷。小程序沒有集中的應用市場，別人做的第三方市場並不方便，群傳播效果非常有限，一時性起建立的小程序分享群們很快沒瞭聲息。“粘性”難。蘋果小程序無法留在用戶桌面上，從歷史列表中去找小程序的體驗，和“訂閱號”查找一樣糟心，同樣糟心的還有搜索體驗。錢途呢？小程序限制廣告行為和虛擬交易，極簡的交互也不支持復雜的業務邏輯——羊毛出在豬身上？不好意思你又想多瞭。無怪乎很多人說小程序沒卵用、就是給微信打義工，搞到最後自己的app反而被紛紛卸載。但真有這麼坑？二、第一波有點坑第一批上市的小程序，主要四類：1、成熟公司的防禦代表有大眾點評、攜程、今日頭條、豆瓣等，這些公司已經有瞭成熟的app平臺和流量體系，小程序則主要是截取其中的某一高頻功能，其意味看起來更像是防禦性的——如果我不做，萬一有投機的人鉆瞭空子、做瞭個一樣的小程序怎麼辦？對這些公司來說，小程序獲取新流量的用意沒那麼大，更多是試一試的玩票，是“政治意義”。2、內容雜志代表有桔子創投內參、輕芒雜志、好奇心日報、得到等，用小程序閱讀的體驗確實比公眾號或h5好很多。可問題在於，這種閱讀也往往是沉浸而連貫的，和碎片而焦急的小程序場景並不相符。時間長瞭，大多數用戶恐怕還是會覺得直接從朋友圈看文章的碎片化閱讀最方便。3、實用小工具代表的有春節大火的親戚關系計算器，這些產品都是功能明確的線上工具，也最符合“用完即走”。一些還是挺有創意的，比如玄派小說創作輔助、形色識花＋、扭扭脖子，確實是垂直低頻，用戶不大可能專門為之下載一個app，小程序正正好。4、垂直社區或電商比如coolbuy玩物志、嘴霸子、小圖酷之類，這是很典型的垂直社區或電商打法。然而遺憾的是，這些先行者中反面教材也不少，把小程序設計可能出現的毛病都淋漓盡致演瞭遍：復雜交互功能繁多。這都是直接把小程序當app做的，做瞭那麼久app，底欄不放3個以上icon都不好意思的。不做好頁面分享。這種天生就是不打算被好好傳播的，我想分享小程序給其他人，還得退回第一頁。名字冗長生僻、不易搜索。什麼！居然還有名字是長串英文的，這是不大希望被搜索到吧？技術支持不佳。這服務器端怎麼做的，硬生生把小程序體驗做得和普通h5一樣慢。問題的背後，是開發者共同的迷茫：小程序究竟適合做什麼？怎麼賺錢？這是一個定位困惑。三、獨有的價值？所謂定位問題，就是很多創業者自己都說不清小程序是什麼，相對於app、公眾號、h5，它究竟有什麼瞭不起的價值（利益），讓你非做不可？這是一個嚴重問題，小程序要想做成一個完整的生態，首先必須解決的就是“與開發者分利”的問題。沒有明顯的利益，開發者就很難有動力持續投入，生態就長不起來。訂閱號的生態長起來，就是因為巨大的傳播紅利，而服務號沒那麼多紅利，就不溫不火咯。定位問題具體看：1、線上看來是個坑對於傳統的線上app開發者來說，最關註的無非是流量紅利和盈利轉化。首先，小程序基本沒有流量紅利，持續的活躍和留存也不容易；其次，沒有流量粘合廣告價值就大大降低，而小程序本來就限制廣告投放；再次，由於和蘋果結算的爭議，小程序對虛擬交易嚴格禁止，這就導致很多基於增值服務的玩法打不瞭。這樣看來，沒流量也沒錢途哎，隻能做電商瞭，可為何不直接用口袋購物或有贊呢？2、線下主要看推廣如果小程序主打線下，要實現微信說的場景，最關鍵是對b端（車站、公交、商店等）的公關推廣能力。b和c最大的區別，就是絕不會隻是因為“產品體驗好”就立刻上馬，它涉及更加復雜的決策鏈和利益關系，需要推廣人員強大的溝通談判能力。更何況，眼下的小b們已經普遍用上瞭公眾號接h5、二維火等二維碼工具，開發一個小程序帶來的可能是顧客的便利提升，但對居於決策位置的商傢來說——利益差別沒那麼大。用戶到長途客站掃碼支付這點，對用戶是巨大便利，對於推行者客車站卻未必是長期動力。所以，騰訊要麼自己有強大的地推（相對於c，2b的相對薄弱、商業理解的欠缺一直是他們的軟肋），要麼可以聯合強大的地推，否則一旦阿裡醒悟過來也做一樣的事情，就真的是前人種樹後人乘涼瞭。3、沒有全民爆款，用戶習慣尚未養成想當年，公眾號不是一下子火起來的，一開始得用羅胖這樣的“爆款”來吸引用戶；微信剛推支付的時候，用戶很反感綁定銀行卡去微信，直到紅包出現瞭。要想讓全民瞭解小程序、習慣小程序，就必須有一個“全民爆款”，現在看來沒有。更何況，爆款本身也是對開發者們的教育，開發者們沒有一個好的樣板，隻能處於懵逼狀態。說到這，忽然想起：微信剛推出那會，我們完全搞不懂這東西有什麼用，已經有一個月500條免費短信啦；朋友圈剛推出那會，社交體驗還不如人人微博；公眾號推出那會，傳播能力遠遠不如微博大v……可是後來呢？張小龍就是這樣，小火慢燉步步為營，他耗得起，隻要下定瞭決心沒什麼會半途而廢。也許剛開始的小程序各種不靈光、反人類，但是我們隻要知道他下定瞭決心。至於總是希望小程序推出幾天就出現爆款（否則就悲觀失望），這就好像希望一個男的剛對上眼就能讓女生高潮，否則就抱怨他活不好，這可能嗎？小程序誕生的16－17年，免費平臺的“黃金時代”已成前塵憶夢，潛伏在種種現象背後的商業邏輯正在發生深刻變革。而小程序可能加劇這種變革的到來，商業新物種正在誕生。四、規則失靈的一年2016，凜冬降臨，這是悲慟的一年。然而真正的危機不是“錢變少瞭融不到資”，而是既有的“套路”失靈瞭。既有的“套路”：

龐大的市場，時機正好的風口；快速的擴張，免費補貼達到市場份額領先；流量的變現，有那麼多用戶怎麼掙錢都行；資本的輸血，公司不掙錢的時間裡就讓資本買單。

然而2016年我們看到：1、市場足夠大就行嗎？O2O和互聯網＋們針對的動輒就是千萬億的市場，可是結果呢？撬動一點點都要付出沉重代價。事實是：市場足夠大和其中多少屬於你，完全是兩回事。2、風口正好就行嗎？2016年是風口出現“最多最快”的一年，仿佛一時間什麼都可以是風口，但又轉眼都不再是風口。一擁而上一哄而散，一條賽道被稱為風口，轉眼便藍海變紅，資本變臉的速度更是比小姑娘還快。p2p、VR、問答、直播、共享單車……一夜之間“下半場”瞭，要“決戰收割”瞭。我們開始懂得，很多時候所謂風口隻是資本鼓吹的投資熱點，這和真正的風口是兩回事。3、燒錢燒出市場份額第一就有用嗎，想怎麼掙錢都行嗎？靠著巨額燒錢砸出75%市場份額之後，博湃卻難以在慘烈的價格戰中盈利，最終2016年4月折戟沉沙。一件從一開始就方向模式錯誤的事情，成為第一隻是早死晚死的區別。4、獲取流量紅利就行？可怕的是，生命周期的下滑曲線來得比想象中更早，很多項目或許還可以砸錢刷出漂亮的新增，但這個中數據真假、多少留存，隻有他們自己心中有數。來得快去得快、沒有粘性的流量，其實就不是你掌控的流量，那談什麼持續變現呢？5、資本輸血瞭又怎樣呢？空空狐等悲劇一再告訴我們，原來“忽悠”到一筆數字驚人的融資並不意味著創業成功，更不是走上人生巔峰，恰恰可能是誤入瞭資本的陷阱，成瞭人傢的斂財工具。融資成功不等於創業成功，不活到最後一刻，隨時都是死。更何況，資本已經漸漸不願買單，16年唯一的投資瘋狂出現在直播和共享單車。而在更多的領域，持續融資制造的“熱點”更像是擊鼓傳花的博傻遊戲和龐氏騙局，漸漸地人們學聰明瞭，沒有人接盤瞭。資本不再願意為漫長的免費和虧本時期買單，“融資依賴癥候群”沒活路瞭。錢不是變少瞭，而是變謹慎瞭。創業者不是不行瞭，而是原有的套路失靈，他們還沒有習慣過來，遊戲規則已經改變。五、遊戲規則在改變2016年，兩個最經典的互聯網詞匯少有提及瞭。一個是免費現在再有人說我是“免費”的，隻能迎來一片冷眼，原因很簡單：1、免費的底氣沒有瞭互聯網企業動輒敢提“免費”，不是裝逼，歸根結底還是成本太低，低到可以忽略不計。砍掉中間環節、提升連接效率，這成本自然就下去瞭！巧妙分攤、分工外包，沒有店面沒有店員甚至都零庫存瞭，這成本當然就低多瞭！我獲得一個用戶就幾毛錢，我的平臺可以容納遠比線下實體多的流量，我就免費你怎麼著！但現在，一個非常明顯的問題就是，人口紅利終結瞭，流量的獲取成本高得嚇人，拉到一個真實用戶搞不好要幾百幾千瞭。一些品類的線上獲客成本甚至已經遠高於線下瞭。這下誰還敢免費？2、免費的效用消失瞭過去之所以免費，無非是想通過“價格優勢”迅速切入市場、迅速鯨吞蠶食。但是現在，你免費別人就不能免費嗎？當一個市場跟進者無數，而每一個玩傢都祭出“免費”大旗，它的邊際效益就沒有那麼高瞭。到最後，免費反而造成瞭囚徒困境，明明沒什麼效果，但你不敢不免費、生怕被對手搶瞭去。3、免費的來源沒有瞭既然企業不賺錢，總得有人為你的“放血”買單，但是如前所述，投資人漸漸不願意陪你玩瞭，沒人買單瞭，這還怎麼免得瞭？4、免費的未來沒有瞭免費的目的無非是獲取巨大流量，再通過流量本身或其它增值服務變現，但這裡的前提都是流量的粘性和用戶的忠誠。然而，當產品以利益收買用戶、而並非本身的功能設計擊中用戶，這些用戶也就“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利去”。沒有粘性的流量、沒有忠誠的用戶、必須高成本運營去維系的數字，這又怎麼談的瞭持續規模變現的未來呢？免費時代結束瞭，人們更多說的是什麼？我這個事情從一開始就掙錢，我的項目已經盈利瞭，我開始具有造血能力瞭，這是一個消費升級的時代、用戶應該為XXX買單。以前你還可以說，我獲得巨大流量就有價值瞭、盈利模式後頭再說，可到瞭2016年，說不清盈利模式無異於刷流氓瞭。另一個是“平臺”羅胖在跨年演說中講的那樣，平臺的時代終結瞭，創業者開始從面轉向點。於是誰再說我要做大平臺，會被當做外星人一樣對待。構建平臺的時間窗口已經過去瞭，人口紅利結束，巨大流量的爆發式湧入不再具備。構建平臺的成本變高瞭，特別是流量獲取成本太高。構建平臺的競爭空間不大瞭，在BAT這個超級平臺面前似乎任何事情都難有壁壘。構建平臺的資本信心消失瞭，資本們認為平臺戰爭已經基本結束、該到收割的時候瞭。平臺戰爭漸漸停歇，人們更多說的是，我做的就是個生意，不過很來錢。從免費到盈利，從平臺到生意，重回商業本質的征程開始瞭，遊戲規則改變瞭，權力與金錢的鬥獸場上需要新的物種。六、新物種到來不要忘記，在2016年的凜冽寒風中，依然出現瞭兩大熱點、兩大爆款、一個潛力股和一個幸存復蘇。1、兩大熱點：直播、共享單車直播：上半年的明星無疑是映客，從一連串閃電融資，到日流失從千萬級飆升到上億級的傳聞，再到沉淀資金玩起瞭金融產品的說法，創業者們終於找到瞭一個比社交媒體來錢更快、比遊戲受眾更廣的賺錢模式，再也不用等著用戶變多、再想其他方式賺錢瞭，“在線夜總會的秀場打賞”是杠杠的現金奶牛。而到瞭下半年，陌陌直接用數據論證瞭這個說法的可行，Q3財報顯示，增長迅猛的直播業務貢獻瞭 1.086 億美元的收入 ，從夜店華麗轉身變成夜總會之後，他開始收割瞭。共享單車：上半年百播大戰，下半年萬車對決，摩拜、ofo和他們的跟進者把整個城市變成瞭五顏六色的決鬥場。盡管質疑聲從一開始就沒有停止，單車們依然一輪接一輪地巨額融資。而對於盈利模式，一個說法是單車的押金本身就可以做沉淀資金玩金融產品，另一個說法是單車回本極快，以最為昂貴的摩拜單車為例，第一代車輛的制造成本在3000元左右，每臺平均每天大約有10人到20人使用，隻要撐夠5個月使用就能開始盈利。2、兩大爆款：分答、內容網紅分答：通過“付費提問＋偷聽1元”模式加王思聰們的助推，分答在幾天內刷爆瞭朋友圈，更創造瞭 短期內快速斂財、巨額融資的神話。一段時間內，幾乎一大半的社交社區創業者都開始思考轉型“問答模式”，甚至認為這將成為和直播打賞一樣的現金奶牛。就在此時分答忽然消失，哥不在江湖哥已成傳說，而後續的模仿者幾乎沒有一個取得成功。年終盤點，分答模式更像是一群深諳人性的高智商創業者臨時起意的抖機靈。內容網紅：從papi醬的天價拍賣，到同道大叔的一夜之間財務自由，從奇葩說老僵屍《好好說話》在喜馬拉雅的熱賣，到得到上咪蒙和李翔商業內參的成功，從羅振宇吳曉波的雙雄對決，到李叫獸成為最年輕的百度副總。一個又一個內容創業的個體成為爆款，令人驚羨。3、一個潛力股：內容創業知識付費領域，喜馬拉雅、知乎live、在行分答、得到形成四國大戰之勢，過去一直玩不轉的知識交易似乎慢慢走通瞭。內容平臺的戰爭空前激烈，微信、微博、頭條、一點、uc、豬八戒、獵豹、百度、支付寶……幾乎所有的大小巨頭都先後投入內容。4、一個幸存復蘇：O2O開始靠譜瞭手機後市場：一直不被看好的“低頻剛需”O2O領域枯木逢春，愛回收和回收寶先後獲得巨額融資；與此同時，手機維修領域閃修俠已經營收突破千萬。醫美整形：2017年1月互聯網醫美平臺新氧宣佈在2016年實現瞭整體盈利，對比2015年業務成本增長2.3倍，收入增長6.3倍，2016年12月份單月收入已經超過2015年全年收入的兩倍之多。人們終於開始結束瞭“逢O2O必黑”的局面，而從O2O屍橫遍野中走出來的閃修俠們，再也沒有當年“免費補貼”的豪情壯志，多瞭一分“低成本運營、快速盈利”的謹慎務實。最好的商業模式，往往產生於最惡劣的寒冬。這些新物種的特征是：（1）做“點”的生意聚焦某一細分市場，深耕細作務求吃透，不盲目擴張。（2）來錢快縮短付費周期，流量立刻變現，最好用戶使用即付費（甚至使用前已經交瞭押金）。（3）規模微量交易，依然有價格優勢從直播的打賞，到單車可以忽略不計的使用費，再到分答的1元，這些商傢確實讓你付費，但每一筆都足夠小額、甚至還不如你平時發一個紅包。薄利多銷，賺的是一個生意的總體規模。（4）善於控制成本、抬高利潤一方面是巧妙借勢、分攤成本，另一方面是利用規模經濟和經驗曲線壓低邊際成本。這其中典型是分答通過導入王思聰等網紅的流量，轉眼實現瞭巨額流量的獲取。（5）建立“規模之外”的壁壘由於不能再通過燒錢搶份額形成“規模大網的壁壘”，這些公司更傾向於在核心資源、技術經驗等其它領域建立壁壘。比如單車領域的一個重點是車輛研發，迅速批量生產適應公共交通需要的“特種”車輛，成為一個技術優勢。（6）一開始就盈利，消除融資依賴新物種們從而從一開始就掙錢、解除對融資的依賴。盡管也許，他們不再有宏大規模的平臺，卻依然可以有宏大規模的交易，在這樣的模式下，創業者重新收回瞭話語權和主導權，資本真正成瞭錦上添花的加速器，而非雪中送炭的“活雷鋒”。那些不融資就不敢出來全職投入的創業者們紛紛死去，就像沒有斷奶的孩子一般脆弱，融資的溫室終究敵不過資本的寒冬。從免費到收費，可不是拍拍腦袋那麼簡單，面對已經習慣免費、愛占便宜的廣大用戶，這是一個不大容易跨過的困境。七、付費習慣的關節點由儉入奢易、由奢入儉難，對於已經被免費服務們慣得口味刁鉆的用戶來說，讓他們掏錢可沒那麼簡單。常見的說法是消費升級瞭，新中產變多瞭、用戶的level上去、沒那麼屌絲瞭。可層次變高並不等於“人傻錢多沒處花”，現實操作起來哪有那麼簡單，創業者們開始挖空心思。一個持續的、規模的付費生意，應該具有這樣的特點：1、自然付費應該符合人們的日常習慣，自然而然不違和，每一種互聯網上的付費生意都應該找到現實中的“原型”，隻有這樣才能輕易突破他們的心理障礙。分答的1分鐘語音問答固然新鮮、但並不符合用戶日常習慣，而知乎live對應的是有門票的線下分享會、喜馬拉雅對應的是付費專業課程、得到對應的是購買簡報精縮版，這再自然不過。閃修俠對應的是修手機，共享單車對應的是租車，這都易於接受。2、獨特的價值付費應該給人充足的理由，讓付費和不付費形成明確區分。直播中打賞帶來的主播口播和青睞，帶來的是碾壓屌絲的優越感；每天聽喜馬拉雅和得到，為白領們制造瞭談資和裝逼的社交貨幣、對唯恐被時代拋棄的焦慮內心進行瞭精神按摩；手遊打到第九關，接下來必須花錢才能過，用戶這時的付費是因為巨大的沉沒成本。多巴胺、社交貨幣、優越感、恐慌焦慮、省時間（偷懶）、沉沒成本……一定有一種力量要被放大，給用戶痛苦和誘惑，讓他們掏錢。誠如最近網上流行的一句，灰產、網賺的核心，是男人好色，女人愛美，老人怕死，小孩怕笨，所有人都怕沒錢或錯過賺錢的“機會”。3、預期明確、效果迅速付費者想要什麼效果、如何立刻滿意，這個答案越簡單穩定統一，生意就越好做，用戶就越容易整體性的滿足——進而願意掏錢復購。為什麼在線咨詢和培訓很難做，那是因為用戶的預期因人而異、很難控制，讓他們統統滿意實在太難，這是非標業務最常見的隱痛。反過來看打賞業務，土豪一打賞立刻得到主播青睞、虛榮心滿足，持續打賞到一定程度可以獲得主播微信號、進微信群、到“小黑屋”看私人內容……這哪裡是打賞，分明是付費社交，而且比陌陌探探之類的靠譜有效多瞭！用戶不需要潛移默化，他要的就是——想得到什麼、一花錢、立刻得到瞭甚至有驚喜。4、有參照用戶對於你的業務必須有一個“心理價位”，這來自對參照物的“錨定”，讓他們產生占瞭便宜的快感或“物有所值”的滿意感。這錢花的還不如我發一個紅包多，簡直太劃得來瞭！他花瞭500問到的問題我1元就偷聽瞭，太酸爽瞭！5、社交性對於新形態的付費產品，誰都不願意做“第一個吃螃蟹的人”。所以要通過大v站臺、社群傳染、社交分享、新聞pr等各種辦法讓用戶覺得，已經有很多人吃過螃蟹瞭，反響不錯！6、緊迫與稀缺這是常見的促銷手段，我們隻賣這麼多，這個最近就沒有瞭！7、便捷付費行為要方便快捷到可以忽略不計，不給用戶太多的思考時間，這一點伴隨著支付寶和微信支付的普及已經越發明顯。8、儀式感與驚喜付費者需要對自己的付費行為產生強烈的認同肯定，而不是覺得“也就那樣”，這是復購的開始。對於羅胖的粉絲來說，付費的過程本身就是一個“儀式感”滿足的過程。9、關聯IPIP是另一種品牌，咪蒙、papi醬、羅胖、吳曉波……嗯，隻要和他有關我就買瞭，哪怕就是表達粉絲的忠誠和支持！從這9點出發，我們努力幫助用戶形成期待、建立信任、培養習慣，扭轉“免費”的定勢思維，在接下來的小程序時代，這一點空前重要。九、張教主的野望為什麼對微信來說，小程序非做不可？這裡的戰略意圖是明顯的：1、覆蓋更多的生活場景，特別是線下場景小程序是用全天下創業者的智慧，去找到並拿下更多這樣的場景。這讓賺錢的O2O們，就有瞭空間。2、向“非通用領域”進軍不論張小龍是否承認，微信團隊確實是克制的，做的都是溝通領域的“通用工具”、“基礎設施”，是所有人的“需求最大公約數”。那麼，我們假設需求最大公約數和最小公倍數之間是一個巨大的區間，於是就有瞭“用戶比較多但不是全民”或“頻率比較高但不是最高”的“較大公約數”領域，也許為之專門做一個app太破費瞭，現在用小程序就可以拿下來。3、基因補足前面說過，騰訊最主要的問題在b端，在商業理解和商傢溝通上，一個明顯的例子是中小商傢撐起瞭阿裡的江山，而微信上隻有失控的微商。但是通過小程序，發動更多具備較強2b基因和能力的公司，就可以很好彌補這方面的不足。這樣一件進可攻、退可守的事情，焉能不做？十、小程序新物種《創新者的窘境》一書說：

當破壞性創新的新事物誕生時，人們依然會用被“原有主流價值網”過濾瞭的眼光去看它，就會覺得這有什麼用、太不靠譜瞭。同時新事物一開始很不完善，也確實顯得不靠譜。

你看，小程序不就是這樣嗎？開發者們依然用app舊有的套路去看小程序，當然覺得滿眼都是坑，因為小程序根本就不是app，這就好像你以狼的標準來要求哈士奇，肯定覺得它是個沒用的慫貨。不妨換一個思路：傳統的流量獲取手段不靈瞭，那麼你低成本獲客的核心就是“精確名稱的傳播”，以及傳播後觸發搜索的幾率，我稱之為搜索轉化率。簡言之，你的小程序推介要讓用戶得知即搜索、搜索即調用。你無法下載在用戶桌面上（除瞭安卓），就隻能“下載在用戶心裡”，去搶占用戶某個場景的心智空間，於是品牌以另一種角色回歸，我稱之為心智轉化率。不支持過於復雜的業務模型，你就羊毛還出在羊身上（而不是豬身上），縮短付費的鏈條不墨跡，擊中用戶、讓他用瞭就想付費——搜索即付費，調用即交易。我稱之為付費轉化率。小程序的使用是焦慮的，總想著有沒有新消息過來，所以它更應該基於微信場景。得知即搜索，搜索即調用，調用即付費，這是一個完整的商業鏈條，支撐這個鏈條的正是規模微量交易模式——8億人、每個人給我1元錢，就能打造一個傳說中的“現金爆款”。這一切要想成為現實，微信還得做兩件事：一是建立更好的搜索機制，包括歷史列表中對常用小程序的置頂；二是想方設法打通虛擬交易的關口，先讓一些小程序可以賺到錢，先活下來，這個生態才能做起來，財散人聚的道理大傢都懂。小程序不可平庸，必須好玩實用、直抓痛點，奪人眼球，這是一個產品經理恢復榮光的新商業時代，人性洞悉和大膽創新變得無比重要。如果說平臺模式是把自己建一個流量大池塘再想法賺錢，小程序就應該是放在微信汪洋上的水龍頭，8億用戶，我隻抓一點賺。雷鋒網(公眾號：雷鋒網)註：本文由@張俊原創發佈於人人都是產品經理社區。張俊，上海帥醒科技創始人兼CEO，斯恩斯研究院創始人。微信號：biohazard2015。野路子產品菜狗一枚、創業在上海，測試新一代興趣APP中。文章未經許可，不得轉載。 雷鋒網版權文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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