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9月16日，“微信互聯網＋企業傢論壇”迎來北京站第二站——北京大學光華管理學院。繼昨天馬雲在北大光華發表“花錢比賺錢難太多”的言論，今天微信團隊就攜手北大光華資深教授、國內知名企業精英以及一眾企業高管齊聚一堂，共同探討“互聯網+”企業轉型之道——揭秘賺錢易的秘訣！依靠思想化力量，實現商業模式質變論壇的一開始，北大光華管理學院副院長劉俏為在場的各位解剖瞭當今互聯網時代背景下企業的生存之道。中國經濟已經到瞭新常態，企業的發展不可能再靠高投入、粗放式的發展，更多的是靠效率，更是靠全要素生產力的提高。而微信是公共資源的提供者，在底層依靠思想化力量，推動創新的思想和創新的技術，重新解構我們傳統產業找到價值觀點，找到有競爭力的商業發展模式，實現“大眾創業，萬眾創新”！從心理學出發，探索社交新能量張影教授以學者角度，從心理學的全新視出發，生動形象的解讀瞭什麼是互聯網，解析瞭互聯網社交的三個關鍵點——信息、目標、文化！張教授以螞蟻和蜜蜂為例，全球有90萬個物種，像螞蟻、蜜蜂這樣的群居動物僅占生物品類中的2%，而他們的數量占整個生物中數量的50%，並且在1億年的進化發展中，沒有一個物種滅絕。張教授以這種形象的方式解讀瞭人類社會群居的重要性，而互聯網的誕生更是將這種群居特性發展到瞭極致，同樣的，在應用互聯網的過程中也應遵循社會群居的特性去探索和利用。而微信及其它社交產品，讓互聯放大的十倍百倍甚至數千倍——信息的廣泛傳播、極速傳播，提升瞭傳播的有效性；目標的一致性、應激性，刺激著人們不斷獲取和超越；文化造就的趨同心理，形成主流意識，隻需要充分的引導，就能夠激發巨大的潛能。因此，顛覆互聯網的創新實質上就是緊抓消費心理、充分利用微信等工具的一次創新探索。互聯網+：場景創新+供應鏈重構2009年前，電腦作為一種工具，打造瞭互聯網的盛世。2009年後，有多少人一天中，一旦下瞭電腦就不再打開，消耗在手機上的時間越來越多？王江——“航班管傢”、“連咖啡”、美團、E代駕等創始人，被人們親切的成為連長——早在09年就意識到，隨著智能手機及移動網絡的發展，人們將重新分配電腦和手機的使用時間，這就是移動互聯網即“互聯網+”撬動的起點。連長在本次論壇上分享瞭自己的創業案例，他強調“互聯網+”讓我們每一個消費者變成瞭一個移動IP，穿梭於大街小巷，改變著人們的消費習慣。因此，如何把握創新的消費場景，進而借助移動互聯網重構供應鏈，成為移互時代創業的成功關鍵。連長舉例道，2012年他發起瞭一個與咖啡有關的想法，首先是他發現到人們在咖啡的消費場景上有瞭很大的變化——從以往的店內消費到現在的店外消費，很多人在傢、在辦公室都培養出喝咖啡的習慣，甚至發展出一種帶有社交意味的咖啡文化——這時，一盒響指即到的咖啡模式就誕生瞭。三年前，連長通過天使投資的方式，鼓勵傢人專心幹好一件事——幫星巴克送外賣。以微信公眾號作為平臺，2年的時間，這個平臺每日就有300個訂單在平臺上成交。在通過A輪融資後，平臺的日均訂單更發展到瞭15000單，有瞭幾十倍的增長。而這一切，就是基於一個微信平臺。這就是互聯網的力量，最終，連長通過一個微信平臺，整合所有線下的資源，讓每一個地方都能成為咖啡的生產點，形成共享經濟成本優勢，並且分佈更多的配送團隊，提供高速高效的上門服務以迎合全新的咖啡消費場景——這樣一個沒有店面沒有現金的咖啡品牌應運而生。連長總結瞭十分重要的一個核心概念“傳情達意無處不在”，真是再精準不過瞭。潛心營銷系統，發揮教育最大價值戴政認為，未來整個業態應該是五個群的構成，一個站群利用SEO可以解決，第二公眾號群，第三APP群，第四微信群，第五是H5群。決勝網成功的關鍵點在於將重心放在營銷系統上，所謂營銷系統就是把你的產品發佈在決勝網上，決勝網上能看到，同樣一鍵按一下發佈到58上，再按一鍵再發佈到其他的平臺上，除瞭解決營銷還解決庫存。引領眾多中小教育機構與廣大消費者之前的橋梁，與“互聯網＋“的碰撞將會帶來愈大的教育服務價值。微信的智慧商業解決方案自微信公眾平臺為代表的移動互聯網技術誕生以來，就把顧客、用戶、員工連接起來建立一個非常有效的溝通機制，企業號更可以將企業的員工或者是上下遊合作夥伴建立長久的聯系。微信企業號的一站式服務，給傳統企業信息化辦公帶來瞭重大拐點，更為中國大量的中小企業提供瞭一個技術驅動商業創新變革的機遇。開放連接的能力還能大大降低瞭客戶成本，也不會隨著時代變遷而更迭。企業號跟微信整個生態一致的，具有開放連接的能力，能夠把具體業務交給企業自己或者是第三方來做，所以做瞭第三方應用平臺。微信支付也能運用到在企業內部的C2B場景，在企業內部有B2C的支付，這些都可以在微信企業號裡面實現。 雷鋒網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。
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