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每一個領導最重要的工作，就是在工作中帶領好整個團隊，要想判斷自己的領導是不是一個合格的領導，就要看領導帶出的團隊能力怎麼樣。
一般那些帶出優秀團隊的領導，肯定是一個優秀的領導，相信每一個職場人員在職場中，混都希望自己能夠追隨這樣的領導;
如果你領導所帶的團隊特別差，無論領導的個人能力有多強，那也不能算是合格的領導，更不用說是優秀的領導了;下面就為大家分享，成為優秀領導要做好的四件事情，想要學習的朋友們，趕緊跟隨來看看吧!
一、優秀的領導，都能帶出優秀的團隊
只要領導身邊能夠聚集一群優秀的下屬，那說明這個領導的格局觀非常好，並且有很好的組織能力;一旦領導身邊的人，都是奔著掙錢的目的來的，那麼這個團隊就是一個不合格的團隊;可能有些領導能力很強，憑藉自身的魅力吸引到很多人才聚集在身邊，通過不斷的進行優勝略太，很快就可以打造出一個優秀的團隊;相信領導們在挑選一些人才，肯定是費力很大的經歷，不斷的去訓練下屬，如何抉擇去對的下屬;所以說，那些優秀的聰明領導，都懂得打造優秀的團隊。
二、優秀的領導，都能對事仔細決策
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領導在工作中帶領下屬團隊時，只有認真做好決策上的事情，才能把握好團隊的發展方向，帶領大家做好項目;一般那些優秀的領導，在工作分配上都比較明確，讓下屬們自己做好分內的事情，並且對下屬們十分的信任，對他們在工作中做事時充分的授權;相信也有很多領導，喜歡將所有的權利集中在自己的身上，工作中那些所有的大小事情，都要去過問或者聽自己的決策，一旦自己是這種管理方式，勢必會造成領導做事親力親為，感覺到壓力巨大，還會嚴重影響下屬們的工作積極性;如果下屬們養成依賴領導的習慣，那將會失去應變能力，或者解決問題的能力，會造成嚴重的後果;所以說，那些優秀的領導在帶團隊時，都能做到分工明確。
三、優秀的領導，都明白合理分配薪酬
每一個聰明的領導都明白這樣一個道理，下屬們願意跟著自己混，無非是看重你的領導能力，跟著你能夠掙到錢;所以說，合理的分配大家得到薪酬是非常重要的，這是下屬對自己忠誠的根本，一旦領導不能做到平衡大家之間的權益，不能體現獎勵制度，肯定無法打造出成功的團隊，也不會做出好的業績;那些聰明的領導之所以打造出優秀的團隊，也是在激勵機制上，下很多功夫的;所以說，無論個人能力有多強，沒有對自己忠誠的下屬，肯定不會營造出優秀的團隊。
四、優秀的領導，在工作中都有擔當
不管在什麼公司中，工作中的所有定論或者決策，一般都是有領導來下定論的，不管是什麼項目，做出決定後，就必須與下屬們努力去執行;一旦下屬們執行的結果是錯誤的，那些聰明的領導都懂得一力承當，下屬們會更願意跟隨;小編在之前的工作中，領導安排的任務，在工作中出現了失誤，完全不在領導的意料之中，不但浪費了大量的人力物力，還損失了很多資源，被公司高層們責備時，我的領導主動站出了為我承擔責任了，後來跟隨這位領導兩年，讓我學到了很多有用的東西;所以說，那些在工作中有擔當的領導，都是值得大家追隨的。
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