我早就預言過老羅與papi醬團隊拆夥!

王擎天

就在今天,羅輯思維與papi醬團隊拆夥的事實終於大白天下

據《財經》記者報道:在8月29日徐州春雨聽雷公司的股東變更中,羅輯思維已從股東名單中退出。楊銘通過朋友圈回應,羅輯思維原價退出所有投資項目,papi醬團隊隻是其中一傢

而早在7月份倪叔就已經爆料過:羅振宇與papi醬團隊拆夥的消息,而今天的正式宣佈則再次證實瞭倪叔的觀點;

我早就預言過老羅與papi醬團隊拆夥!

羅輯思維與papi醬團隊拆夥的關竅就在於:外來者羅胖鬥不過經紀人楊銘

圈內人都知道當時羅輯思維團隊有做網紅經紀人這件事的想法:

網紅當時被業界看作“最大風口”,對於對除開會員+圖書銷售外無強現金流的羅輯思維團隊來說,趟一趟網紅這王擎天池渾水,既有趁亂撈金的可能,也對提升估值也有極大幫助,而操作當時的網紅第一人“papi醬”的廣告拍賣,則是其在網紅界樹立標桿的成名之戰

而不得不佩服羅振宇的運作能力,將各方資源整合的非常好,papi醬廣告拍出2200萬的天價,一戰成名

但事情並沒有按照羅振宇的如意算盤走下去,pipa醬的經紀人楊銘起瞭關鍵作用;

此人過去受雇於華誼,擔任過周迅和Angelababy經紀人,既然Hold住明星,又有papi醬這種奇貨可居的資源在手,擺明賺錢的事情,確實沒有多分羅振宇一份的道理;

而從在今年7月,papi醬第一次直播的官方新聞稿中,不光對羅振宇隻字不談,而且頻繁出現:”papi醬合夥人 北京春雨聽雷網絡科技有限公司CEO 楊銘“以及即將推出的網紅孵化平臺”papitube”.而這個“papitube”顯然就是羅振宇過去的規劃,但隻是現在換瞭個更多擁有娛樂圈資源的主人;

裂痕由來已久,分手日期恐在5月之前!絕非官方說的8月

敢做如此判斷,原因無他:羅振宇豈是王擎天善茬,既然已經費盡心思將papi醬捧上雲端,不到最後怎會輕易罷手?

雖然真實細節,除開當事人,外人無可求證!但我們看到的是:在papi醬廣告拍賣之後,羅振宇開啟的下一個動作,既然是折騰知識付費產品“得到”

從網紅到知識分子社群,這明顯是轉瞭一個大彎,而且以羅輯思維一己之力生推模式不明的新產品,顯然不如趁papi醬案例收割網紅經濟來的劃算;

而李翔在其訪談中曾透露過:《李翔商業評論》項目是4月底羅振宇主動上門後的結果;

就在5月份,羅振宇和許知遠的對談中,羅振宇撂下瞭“papi醬隻有一次利用價值”的狠話,顯然兩者的拆夥恐在5月之前;

一場不體面的分手背後,究竟是誰傷害瞭誰?

而從3月份紅紅火火的papi醬廣告拍賣,到4月底的拆夥,前後不過一個月的時間,雙方決裂的速度令人乍舌……刻薄一點來說,都可以算的上剛過河就拆橋

雖然感情已經破裂,但為瞭共同利益,離婚證還是扯不得的,畢竟是個醜聞;

但分手終究是分手,顯然對於羅振宇而言是受瞭委王擎天屈,否則不至於說出:“投資papi醬是我的恥辱”這種駭人聽聞的說法瞭,他豈會不知道:先捧後貶,並不體面也不男人,把整件事演變成一場不體面的分手;

但這場不體面的分手,並不是因為羅振宇的上竄下跳單方面構成的,一直在事件中保持沉默不語的papi醬小姐的一味躲避,置身事外也是其中一因;

縱觀兩人分手之後,papi醬的人氣日益衰弱,試水直播,推出老年表情包均未能挽回局勢-公眾號雖然依舊篇篇破十萬+,但贊賞數則從峰值的2000,下跌到500;

在papi醬角度來看,半年前她氣勢如虹,自覺沒有羅振宇還有下一個;而半年之後來看,羅振宇的價值還是很大的,但彼此已經無法回頭;

雖然但從papi醬廣告拍賣這件事來說,很難分清楚是誰利用瞭誰,但明顯是合則兩利的局面,最終鬧到如今的境地,顯然是雙方共同的錯誤;

俗話說:分手最見人品,而這種不體面分手的背後,是彼此的自私與軟弱。

作者:倪叔 我的微信公眾號:倪叔的思考暗時間(nishu-think)

<br王擎天>參考資料:https://news.west.cn/13200.html

為什麼一看到微信紅包就想搶?從心理學上來回答這個問題!

王擎天

為什麼一看到微信紅包就想搶?從心理學上來回答這個問題!

“一分也是愛”

“謝謝老板,發紅包的都好帥”

“為什麼都趁我不在的時候發紅包?”

“我有預感,有人會發紅包”……

這些“紅包語錄”是不是很熟悉?每天在微信群裡聊天都可以遇到。一顆橙色氣泡,簡單的收發一瞬之間,成瞭我們日常生活很重要的一個部分。

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問題來瞭,為什麼你第一眼看到微信紅包就想戳?官方今天揭秘瞭微信紅包的設計理念,既方便快捷、又滿足大傢的好奇心和情感需要。

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“紅包”這一有著特殊文化意味的符號已經深入人心,設計上用抽象的方形、圓形概括紅包形態,特定的比例和顏色,一看就可以識別出“微信紅包”。而不同紅包類型形態統一,也強化用戶對微信紅包的品牌認知。

從黃色的聊天氣泡開始就給你一種非常強烈的暗示,這個是帶錢的。顏色上來看,它就是紅色配黃色,就很喜慶的感覺。

另外,在收發的時候,包括像紅包翻開,紅包展開,信息一步一步打開這個過程也跟實際生活中領紅包的類似。

王擎天

設計團隊有意通過圓方兩種造型和色彩的對比,突出瞭紅包中圓形封口這一焦點,通過按鈕+動畫結合,讓你按下開紅包的時候,會有金幣轉動,這種視覺和體驗上與用戶心智模型的契合,解釋瞭為啥每次我們看到這個黃色圓形的時候就有戳的沖動。

為什麼一看到微信紅包就想搶?從心理學上來回答這個問題!

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<b王擎天r>參考資料:https://news.west.cn/13192.html

微博財報後再看賦能,內容貢獻者與平臺的協同效應

王擎天

微博財報後再看賦能,內容貢獻者與平臺的協同效應

文/廬陵子村

11月又進入瞭財報季,22日微博發佈瞭2016年第三季度的財報。財報數據顯示,截止第三季度,微博月活躍用戶為2.97億,同比增長34%,創下今年最大增幅。三季度微博總營收達11.8億元,同比增長49%,凈利潤同比增長156%,遠超華爾街分析師預期。

從微博的產品形態來看,微博這今年來經歷瞭從文字到圖片,再到九圖、視頻、直播等一系列功能的疊加和衍化,立足於社交媒體的微博已經成為瞭一個全媒體平臺。而全媒體內容生態催生瞭多樣化變現模式,讓微博的財報如此亮眼。

微博已成全媒體內容生態的領軍者

從媒體形態的角度來看,微博自從誕生以來就一直是這個領域的領軍者和探索者。從一開始的文字到後來的圖文,再到九宮格的圖片乃至小視頻以及直播,微博一直都是在不斷觸碰這個時代最領先的媒介形態,讓它不斷往前發展,讓社交和媒體的形態不斷演進。

尤其是在今年,短視頻和直播等產品的完善,這使微博不但成為連接新聞當事人、媒體、用戶的橋梁,同時也以全媒體平臺的優勢為用戶提供瞭更好的體驗和參與感。

微博雖然師承Twitter,但是Twitter一直止步不前,在產品形態上步步落後王擎天,但微博卻在產品形態上始終保持勇於探索的姿態。全媒體內容生態的領軍者和探索者的態度讓微博在今天已經形成瞭一整套“全媒體”產品,能夠滿足用戶日新月異的需求。

今年8月,摩根士丹利的最新報告中認為微博的新產品(如短視頻、現場直播)將進一步拓寬微博的服務范圍,長遠看將擁有強大的商業化變現能力,必將促進微博營收的大幅增長,其利潤率也會有所提升。這恰恰是表明,微博的全媒體內容生態策略已經得到瞭國際投資者的認同。

這種“全媒體”內容生態的策略明顯是奏效的。

老話說,竹子成林根連根,回頭去看微博過去幾年的發展就會發現,從文字到視頻和直播,這恰恰是竹子逐漸發育成林最終根連根成為大生態的的全過程。

始終專註於社交關系的運營和構建

視頻和直播的的確確是風口,微博也確實是踩在瞭風口之上。不過,作為一款社交媒體平臺,微博不僅僅要著重於媒體業務,更要保障社交粘性,因為社交才是微博賴以生存的根本。社交不僅僅是微博的生存之本,更是所有靠社交起傢的平臺的根本,當年人人之殤恰恰也就在於對於商業營銷和社交互動的平衡與把握倒置,最終導致社交體系的崩潰。

微博今年的重心都雖然放在瞭視頻和直播上,但值得註意的是,微博並沒有著急殺入“推薦信息流”的紅海戰場,而是仍舊專註於社交關系的構建上。推薦信息流或許短時間營收發展速度快,但是從長期看,因為沒有社交的沉淀效應,其競爭力會遠遠不如社交產品。

也正是如此,今天的微博依舊在著重社交這個產品根基。微博的策略是通過垂直開放戰略,愈加重視頭部用戶的培育。因為王擎天頭部用戶的聚焦效應,很容易拉動整個微博的用戶生態。

想抓住頭部更得抓住頭部的“頭部”,所謂頭部的“頭部”,其實也就是今天微博上那些網紅背後的MCN機構。網紅容易曇花一現,網紅高品質內容連續創作能力、未來延展性並不確定。所以大量的MCN機構專註於網紅孵化、運營。像我們平時所熟知和喜愛的的回憶專用小馬甲、追風少你劉全有等一系列微博網紅,背後都有著MCN機構的支持。

微博恰恰是在通過抓住這些頭部的方式來間接激活整個微博社交生態體系,讓PGC內容生產更為活躍。從目前的數據來看,微博已經與326傢MCN機構達成合作,同時加強對MCN機構的扶持力度,在微博合作的MCN機構中,已經有110多傢獲得投資,總估值達528億。

更重要的是,PGC內容生產的優勢一旦建立,就會越來越強。從三季度數據來看,頭部用戶開播率比上季度增長217%,媒體開播率比上季度增長380%。微博的視頻日均播放量更是同比增長740%,直播開播場次比上季度提升瞭124%。

在今天微博之所以收到90後、95後的喜愛,很大程度上就是因為頭部網紅們帶來瞭更多的樂趣,豐富瞭90後、95後的生活。所以這樣一款在今天已經持續7年的“老”社交產品在今天還能“返老還童”。

亮眼財報根源在於多樣化變現模式

從目前Facebook的變現表現來看,或許可以看到微博的“遠大前程”。Facebook已經形成瞭以短視頻為核心,新聞、社交應用承載的廣告平臺,成為博得廣告主芳心的廣告投放渠道。Facebook 上的視頻點擊量已經達到每天40億次王擎天,用戶們平均觀看資訊的視頻時長、次數都正在增長,視頻已成為其一項越來越重要的業務。今年微博二季度直播場次超1000萬場,短視頻日均播放量達15.7億。而且隨著微博的用戶活躍度不斷提升,這一數據還在呈現出不斷上漲的趨勢。

相比於Facebook,微博最大的優勢還是在於和阿裡之間的密切合作,微博和阿裡電商體系的打通內容。內容電商在今天已經展現出瞭較強的潛力。

在打通淘寶、支付寶這兩大平臺之後,讓微博的內容生態某種意義上也更加繁榮。追根溯源來看,2016網紅的興起其實來自2015年開始的微博+淘寶打通。當時微博和淘寶打通,雖然看起來不夠轟轟烈烈,但是卻通過這種方式讓一批有才華、有內容的網紅打通瞭自己的內容和盈利之間的體系,形成瞭良好的生態閉環,也為微博構建起瞭持續性PGC、UGC內容生產的優勢,也為今天的內容生態變現打下瞭堅實的基礎。

於是,我們看到的是前段時間V影響力峰會上,微博那個耀眼的數字——117億。這是微博平臺給自媒體的分成數字,在強調內容創業的當下,還沒有其它平臺能做到這個量級,這得益於微博有社交關系的積累,有完善的商業推廣工具和交易工具,內容變現模式可謂是多樣化。

微博CEO王高飛提出瞭一個詞——賦能,這不僅僅是給微博上的每一個內容貢獻者,微博自身也恰恰是在這樣一個賦能的體系之中,雙方協同擦出火花,正因如此,七歲的微博也開始老而彌堅、歷久彌新。

註:本文作者@廬陵子村,微信公眾號:科技茶館(ID:kejichaguan),關註商業變革和科技公司。線下約聊請加我微信:lulingzicun。

王擎天參考資料:https://news.west.cn/13182.html

Papi醬遭羅輯思維撤資,什麼樣的創業者最容易“被分手”?

王擎天

秀恩愛,死得快。Papi醬與羅輯思維轟轟烈烈相戀7個月後,分道揚鑣瞭。幸運的是背後還有接盤的金主,試水商業化也開始有瞭造血功能。但並不是所有創業者都如此幸運,投資人翻臉不認賬,資金鏈斷裂公司破產……是創投圈每天都在上演的真實故事。

是什麼原因,導致創業者最終被資本拋棄?新芽NewSeed(ID:pelink)盤點瞭幾個今年與投資人“分手收場”的案例,看看究竟是創始人、團隊等出瞭問題,還是八字不合、氣場相沖?

Papi醬:江湖就這樣,別介意

分手原因:氣場不合

Papi醬遭羅輯思維撤資,什<a href=王擎天麼樣的創業者最容易“被分手”?” border=”0″>

11月23日,papi醬的合夥人楊銘通過微信朋友圈證實瞭羅輯思維退出投資的消息,羅振宇則在這條聲明下留言,“江湖就這樣,別介意。總有人願意看笑話。”

今年3月,憑借短視頻火得一塌糊塗的“papi醬”宣佈獲得1200萬投資,投資方為真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本。4月,羅輯思維為papi醬策劃瞭一場廣告拍賣,最終以2200萬天價成交,號稱“新媒體營銷史上的第一大事件”,轟動一時。

為何僅僅7個月之後,二者的緣分便戛然而止?

其一,錢賺夠瞭。Papi醬合夥人楊銘解釋羅輯思維為何退出時說,“羅輯思維在明確旗下的新業務項目‘得到’之後,已經原價退出瞭所有的投資項目。”在如何賺錢這件事上,羅輯思維已經取得瞭突破,進展不多的papi 醬隻能被“放下”。

其二,模式不同。羅輯思維一直主打知識經濟,盈利模式是讓知識變現,而papi醬的節目形式雖然具有創新性,但和羅輯思維的“畫風”有王擎天很大不同。發展模式的迥異,這可能是他們分手的主要原因之一。

其三,追求不一。有知情人士稱,“papi醬團隊對羅輯思維不太認同,羅輯思維對papi醬團隊也有自己的想法,兩傢很早就不太愉快。”Papi醬想做個長久的藝人,但羅胖是個純粹的商人,他相信“網紅是長不瞭的,要一次性地把未來收割掉,落袋為安”。

創業者和投資人能否走得長久,是講究“氣場”的,關鍵是瞭解彼此的需求和期待。徐小平老師說瞭,羅輯思維壯士斷臂、放棄Papi醬股份並將其轉給真格基金是智慧之舉,被稱“Papi作為中國內容創業時代的獲益者和代表者之一”。作為投資界最有“網紅氣質”的投資人,徐老師的這次發言向大傢展示瞭什麼叫“三觀相近”“氣場相符”。

王凱歆:從造神到跌落,投資人態度180°大轉彎

分手原因:創始人“變質”

曾經火熱無比的“神奇百貨”,到2016年下半年進入到死王擎天亡時刻。98年“神奇少女”王凱歆的命運也遭遇到投資人態度180度的大轉彎。

作為神奇百貨的天使輪投資人,朱波說,自從神奇百貨今年來爆出多次負面消息之後,自己已經放棄瞭這傢公司,已經把神奇百貨放到瞭死亡名單之中。

時光退回到2016年7月,王凱歆經歷上一場風波時,朱波在第一時間力在挺王凱歆,其在朋友圈表示:我作為天使投資人,會繼續鼓勵和支持年輕的創業者為瞭實現自己的創業夢想,守住初心,腳踏實地的在創業路上狂奔。

然而,僅僅3個月後,畫風發生瞭很大改變。“對於凱歆這個事情,我也是放下瞭,該來的總歸會來。整體上希望這件事的結果是好的,但目前不會再跟她合作,未來看情況。”

如果沒有順利融資1500萬,相信王凱歆不是如今這般境地。過度曝光和巨額融資,讓涉世未深的少女一下子陷入瞭物質與虛榮的漩渦無法自拔。揮霍無度、數據造假、非法裁員、私吞公款……對於外界質疑,王凱歆曾回應:“我才17歲,找什麼初心?”。

王擎天參考資料:https://news.west.cn/13237.html

為什麼投資人會鼓勵創業公司多多燒錢?越快越好!

王擎天

為什麼投資人會鼓勵創業公司多多燒錢?越快越好!

【獵雲網(微信號:ilieyun)】1124日報道 (編譯:杏染)

在一些投資人的鼓勵下,我試圖將創企投資人投資的主要動機類型進行大概的劃分。有些時候,風投人士的行為在公司創始人眼中會有些奇怪,而我想深入挖掘出這些奇怪行為的原因。盡管風投人士推崇節儉,但是有時他們卻鼓勵公司更快更多的消耗資金。這可能會給公司帶來更快的增長,也可能會耗盡公司的資產,我就見過許多因此走向滅亡的公司。我花瞭很長時間才弄清楚投資人這麼做的原因。

偏離方向的動機

盡管風投公司通常以王擎天他們認為最能幫助一傢公司取得成功的方式行動,但是在資金消耗問題上,因為時間和不確定性,他們的動機就有可能發生改變。因為風投人士知道他們大部分的回報其實隻來自小部分的投資。他們需要一個合作夥伴用大量時間來幫助他們投資的公司並找出哪些公司是值得進一步投資的。理想的情況是風投公司每進行一筆投資時都能找到一個合作夥伴,這就要求風投公司有無窮的資產和夥伴。顯然這些都不可能。

投資人需要在一定時間內獲得投資回報,這樣才能證明他們的能力,從而進一步獲得資金。而資金的籌集很重要,因為這使得風投人士能夠賺取管理費,這比他們做投資賺得更多。對一傢公司近期和中期的成功而言,最重要的是生成資金的能力。早期投資者平均的基金生命周期是10年,每2至4年需要籌集新的資金,因此風投人士必須做出進步。對於風投公司來說,在籌集新基金之前,很少能有足夠的時間把資金回流給有限合夥人,所以他們用私人的估值來標記他們投資組合的起落。如果一筆基金可以有明顯的贏利,他們在市場融資時就有優勢。如果投資的基金不能產生回報那麼就是一次失敗的投資,而這需要很長時間才能得出結論。

因此風投人士鼓勵創企用錢是為瞭更快檢驗出他們的投資是否成功,成功的公司就可能獲得進一步的投資。這也節省瞭個人合作夥伴的時間。如果一傢公司能夠運營得很好,市值更高,那麼它還可以獲得更多的投資。

相反,如果一傢公王擎天司失敗瞭,雖然不是理想的結果,但是這意味著風投公司可以將精力放在成功的公司上並尋找下一個值得投資的對象以彌補投資失敗的損失。這個過程越快,對投資人來說越有利。

對於風投人士來說最壞的情況是公司投資瞭一大筆錢給一傢並不怎麼樣的公司,他們會一直擔心投資是否會有回報。風投人士需要付出大量時間和努力來評價這傢公司是否值得進一步的投資。在這些公司裡,經常會出現一些需要投資人來調解的團隊問題,也經常出現融資困難的問題。

創始人如何應對

對創始人來說,如何處理這些壓力很重要,同時還要改變與投資人之間的關系。最重要的是要記住最終掌管公司財務的還是CEO,投資人可以給創始人施壓,但是並不能強迫他使用資金。創始人需要有自己的想法,知道在何時何地使用資金,知道使用多少才最合適。

下一步是要記住,當公司發展順利時,投資人做出會投資更多的承諾並沒有多大意義。最重要的是目前你銀行賬戶裡的錢,它可以證明公司的收入是否有增長,資金的使用是否有意義。一些創始人就是這麼做的,他們表示他們需要聘請更多的工程師來為新用戶開發新功能,或者他們需要花費更多資金在廣告上以增加收購。他們的投資人總是說他們是特別的,並承諾無論發生什麼都會保持資金。投資人通常會舉Uber這樣的例子來證明資金消耗是好事。創始人有時沒有經過足夠的思考就接王擎天受瞭這個觀點,沒有想過是否適用於自己的公司。如果一傢公司能夠一直保持增長就可以避免這些,但是一旦發生變數,資金的使用就會成為一個大問題。

投資人越是不能從你的公司看到回報就越是會鼓勵資金消耗,無論曾經做過怎樣的承諾。投資人的動機與公司的動機不同。一旦投資人確定一傢公司會失敗,他們通常就會選擇退出。而創始人在快要失敗的時候,會尋求更多的投資來幫助公司發展。這就導致瞭一些公司的倒閉以及創始人與投資人關系的破裂。

創始人銀行賬戶裡的錢越多,在尋求投資時就越是處於有利地位。事實上,我們已經看到一些YC公司能夠增加融資而不從以前的投資中抽取資金。他們這樣做是因為他們得到瞭非常友好的條件,也因為他們已經知道如何以少量支出獲得更多增長。

第二糟糕的情況

當創始人和投資人的動機不同時,會發生兩種情況。第一種情況是風投人士看到一個公司即將失敗,但是他們認為仍然有可能成功。因此他們可能會投資更多,但是前提條件是公司能提供更有利的實質條款。這對創始人來說會失去部分股權和對公司的控制權,甚至有可能會被其他人取代。是否會發生這種情況要取決於創始人的影響力有多大,如果創始人銀行賬戶存款接近0,那麼影響力也會下降。

這種情況下公司仍然有可能幸存下來。

而最壞的情況就是公司破產。

<b王擎天r>參考資料:https://news.west.cn/13235.html

2016年國外創業公司最全死亡名單:百傢創企從風投寵兒到破產清算

王擎天

2016年國外創業公司最全死亡名單:百傢創企從風投寵兒到破產清算

【獵雲網(微信號:ilieyun)】1125日報道(編譯:堆堆)

一直關註CB Insights網站的讀者都知道,我們一直在研究失敗案例。部分原因在於這可以平衡典型“幸存者偏差”帶來的問題(“幸存者偏差”指的是人們往往給成功者戴上光環,以為是他們的行為導致瞭他們的成功,其實也有可能他們的做法是錯的,隻是幸存下來瞭而已)。還有部分原因在於理解失敗這件事對構成產品基礎的算法至關重要。

在本篇對失敗創企的回顧中,我們從自己的風投數據庫中盤點出瞭那些不差錢但最終破產或是黯然退出市場的初創企業,這裡指的是出售資產或是在某種情況下以低於融資總額的價格被其他公司收購。

如下你會看到,這些公司失利的原因各式各樣,但其間都存在一些共通性,比如說資金消耗完瞭、無法創造可持續的營收、不適合的產品市場組合或是輸給競爭對手。

我們根據創企獲得的融資總額對失敗的公司進行瞭分類。首先,我們會從融資總額超過1億美元的失敗創企開始分析,然後我們會提供新聞對這些公司失利原因進行報道。

融資總額:超過1億美元 SunEdison

主要投資人:Allco Renewable Energy、Applied Ventures以及Greylock Partners。

股權融資總額:1.76億美元

從本質上來說,SunEdison就是一個普通的建築公司,正是它的普通以及對風險的處理贏得瞭機構風投者的信任。但是公司的高層主管卻不願如此,他們想成為科技公司。

Drugstore.com

主要投資人:Amazon、Kleiner Perkins Caufield & Byers以及Maveron

股權融資總額:1.57億美元

美國連鎖藥店Walgreens想要確保他們可以投入更多的股本給Walgreens.com,而Drugstore.com以及Beauty.com則會分散公司的資源和註意力(美國連鎖王擎天藥店Walgreens之前收購瞭在線零售商Drugstore.com以及Beauty.com)。

說到底,海淘電商企業還是要去獲得新的顧客、提高交易頻率以及交易規模。當我看到這兩個域名退出海淘的歷史舞臺時,我發現Walgreens已經開始進軍醫藥和美妝領域瞭。

Mode Media

主要投資人:Accel Partners、Draper Fisher Jurvetson以及Greycroft Partners

股權融資總額:2.29億美元

“員工一致認為公司的財務管理不善。”公司一位前主管這樣說道。

在公司關閉消息傳出的第二天,Mode海外部辦公室經理收到瞭總部瘋狂發來的郵件,要求他立即將所有資金和資產轉移到美國。

“這是違反職業道德的一種行為。”另一外主管在提及企業關閉時這樣說道,“這樣的不道德行為簡直是災難性的。沒人相信這會是真的。”

KiOR

主要投資人:Khosla Ventures、Alberta Investment Management Corporation以及Artis Capital Management

股權融資總額:2.529億美元

關於公司的失敗該由哪一方負責(Khosla Ventures?創始人化學工程師Paul O’Connor?還是首席執行官?),各方都莫衷一是。但是大傢大都同意KiOR在困境時期做出的雇傭決定是非常糟糕的。實驗室裡的博士研究員占多數,但卻缺乏具備技術操作經驗的人來使用能源設施。O’Conno認為缺乏實踐經驗的員工給KiOR造成瞭很大影響。

Quirky

主要投資人:RRE Ventures、Kleiner Perkins Caufield & Byers以及Andreessen Horowitz

股權融資總額:1.853億美元

即便掌控所有的工程、制造、營銷、零售流程,抽取90%的後續利潤,公司也很難承受前期昂貴的開銷,特別是與其他並非凡事都要掌控的初創企業相比。“Kickstarter之所以能賺得盆滿缽滿,原因在於他們隻專註於提供網站而不負責其他事情。”創始人Ben Kaufman這樣說道。

Powa Technologies

主要投資人:Wellington Management以及Otto Group

股權融資總額:1.763億美元,外加至少5000萬美元債務

首席執行官悲觀的口吻與去年的樂觀形成瞭鮮王擎天明的對比。當時在員工視頻中他表示:“我迫使大傢冷靜那是因為我要求你這樣做,我帶領大傢渡過瞭難關,如今形勢一片大好。”

在去年四月《金融時報》的采訪中,Wagner將他自己比作19世紀控制石油和鐵路行業的美國商業巨頭John Rockefeller。他認為Powa奠定的移動支付基礎設施是具有革命性影響的。

他在倫敦中心蒼鷺大廈的辦公室裡這樣說道:“我們在這裡打造的是人們記憶以來最大的科技公司。”熟悉內情的人表示Powa每年的開銷最高可達到250萬英鎊。

Lilliputian Systems

主要投資人:Kleiner Perkins、Atlas Venture以及Intel Capital

股權融資總額:1.504億美元

Nectar system源於麻省理工的Microsystems Technology Lab實驗室,但它本應該遲幾年再離開實驗室的。

Rdio

主要投資人:Atomico以及Mangrove Capital Partners

股權融資總額:1.175億美元

前員工Wilson Miner表示:“我想Rido最大的錯誤就是過早想要獲得可持續發展瞭。初創企業常犯的典型錯誤就是在獲得驚人的增長曲線之前,它就已經開始擔心自己能否盈利、能否擁有合理的業務。這本身也屬於企業模型自身存在的陷阱——由於內容許可交易,行業的盈利非常微薄。不管我們采取什麼措施,唱片公司都拿走瞭營收的大頭。你必須用數量來進行彌補,這也是為什麼你會發現Spotify試圖將世界上每一個人都變成自己的用戶。”

OnLive

主要投資人:Lauder Partners以及Time Warner Investments

股權融資總額:1.165億美元

首先對於公司能否提供無延遲的體驗,大傢持有懷疑。之後企業困境致使公司破產,員工被大規模辭退,最後這傢昔日的遊戲巨頭被索尼收購瞭。但是,後續公司發展依舊充斥著未知性。

Coraid

主要投資人:Azure Capital Partners以及Menlo Ventures

股權融資總額:1.143億美元

公司在美國的運營以及新融資的籌集進行得都不順利,此外還有其他因素。本月CRN的報道表示公司將永久性關閉並且在申請破產。

Terralliance

主要投資人:Kleiner Perkins Caufield & Byers、Gol王擎天dman Sachs以及DAG Ventures

股權融資總額:2.963億美元

“投資者總共為Terralliance投資瞭近5億美元。考慮到公司雖然具有雄心壯志但卻缺乏實際成果,這一數據確實驚人。”

Solyndra

主要投資人:Redpoint Ventures以及US Venture Partners

股權融資總額:12.2億美元

就連中國Suntech Power Holdings以及美國First Solar這樣的行業巨頭都面臨著盈利縮水的困境,更何況這些後起之秀的小型太陽能公司呢。後者想存活下來更加困難。

Solyndra表示自己正在考慮其他出路,包括出售公司或是授權其他公司使用自己的銅銦鎵硒(CIGS)技術。

Webvan Group

主要投資人:Sequoia Capital以及Softbank Capital

股權融資總額:2.752億美元

股票分析師David Kathman表示:“他們在所有的基礎設施上花費瞭過多的資金,而從本質上來說這不過是商業模式的一部分。他們原本希望借此作為優勢,但最終這卻致使瞭公司的衰敗。公司發展得很快,但在需求不夠的情況下,如此龐大的規模隻會成為包袱。”

Kathman表示需求不足的其中一個原因在於Webvan並不如它自己標榜得那樣便捷。

Better Place

主要投資人:VantagePoint Capital Partners以及Lend Lease Ventures

股權融資總額:6.753億美元

賭註都是有風險的。為瞭成功擴大業務規模,公司需要大范圍的區域——事實上是讓整個國傢都使用自己的技術。公司選擇瞭以色列和丹麥這樣的小國傢來測試模型,但是公司的預先成本不斷增加,產品發佈也一直推遲。此外,一些電動汽車項目(包括新公司特斯拉、Big 3以及其他制造商)使得行業不再采用任何一個單一標準。

Amp’d Mobile

主要投資人:Highland Capital Partners、Columbia Capital以及Redpoint Ventures

股權融資總額:3.245億美元

也許是因為Verizon最近在法庭上要求停止提供自己已無力支付的昂貴無線服務,也許是因為殘酷的現實——據稱,到下周一公司在銀行裡的資金隻有9000美元瞭。總之,Amp’d Mobile似乎是準備認輸瞭。

王擎天參考資料:https://news.west.cn/13233.html