分類: 徵信知识

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平板電腦銷量已經連續幾年出現下跌的趨勢，不過根據IDC最新的數據顯示，盡管銷量依舊在下跌，而新興的二合一產品則更加受到消費者的青睞。如果從產品創新能力的角度來看，今年的二合一平板市場是三星、蘋果和微軟的主戰場。三星憑借硬件優勢拿出瞭自傢新品三星Galaxy TabPro S，蘋果則是靠9.7寸版的iPad Pro探索市場，微軟雖然在今年則沒有如約拿出Surface系列新品，但卻憑借二合一平板開拓者的身份用舊款產品繼續開疆拓土。三星、蘋果、微軟在二合一市場表現如何細細來看三星、蘋果、微軟這三傢在二合一市場的表現會發現，三傢其實各有所謀。蘋果是企圖用自傢的iOS在移動辦公這個領域撕開一道口子，微軟憑借著在PC領域的優勢繼續維持著在二合一市場的絕對號召力，三星則是在微軟成功實踐的道路上選擇大膽前行，發揮自傢在硬件層面的優勢。從蘋果這邊來看，今年蘋果拿出瞭9.7寸版的iPad Pro。這款產品實際上是12.9寸的iPad Pro的延續。12.9寸的iPadPro發佈之初，庫克為瞭向市場推廣，喊出瞭“取代PC”的口號。市場一開始對這款產品還是充滿瞭期待，因為蘋果素來帶有扭曲力，能夠不斷在新市場取得成功。不過，今年11月IDC對iPad的銷量進行瞭統計結果發現，iPad Pro三季度整體銷量不到iPad整個系列的1/3，iPadPro系列產品雖然在視頻剪輯上有一定的優勢，但綜合來看，在文檔編輯等基礎辦公功能上實際體驗並不好，無法作為生產力工具來使用。本質來看iPad Pro的iOS系統還是一款娛樂系統，和桌面辦公相距甚遠。在大傢都對蘋果的二合一產品不抱希望的情況下，整個市場都把目光投放在瞭微軟身上。因為微軟作為二合一平板的開拓者，去年用surface Pro 4系列產品徹底征服瞭市場。在人們都在期待微軟今年10月的2016秋季新品發佈會並沒有發佈人們預料中的Surface5和Surface Pro5的時候，微軟卻似乎忘瞭這兩款產品需要在今年發佈，還是在靠去年發佈的舊款產品支撐市場，讓人略感遺憾。在蘋果不給力，微軟吊胃口的情況下，三星在今年年初推出的Galaxy TabProS。這是三星旗下首款Win10 的二合一平板電腦。在很多人以為二合一平板電腦很難做出巨大差異化的情況下，三星在硬件上給瞭這款產品最大的創新。其中最大的亮點就在於三星自傢的Super AMOLED 屏幕，AMOLED 屏幕的特性就是在於省電，與 Core M處理器搭配在一起的時候，讓性能、續航平衡到瞭極致，非常符合商務人士的出差和辦公需求。事實上，這款產品的續航達到瞭10個小時，即使是在以續航著稱的Macbook Air面前也毫不遜色。二合一平板市場依循著生產力為王的理念復盤三星、微軟、蘋果三傢在二合一市場的成敗得失，很容易會發現，二合一平板市場本身很大程度上要去考慮使用場景。二合一平板市場市場本質來看主要的受眾還是對辦公和差旅有著較大需求的商務群體，這部分群體平時對於差旅、出行有著很大的需求，適合他們的產品也要盡量聚焦他們的日常場景。2015年10月在Suface Pro4上市之初，蘋果高級副總裁Phil Schiller在接受媒體采訪時曾經說過這樣一句話——二合一設備仍然是難以置信的小眾產品，而且成長前景堪憂。不如蘋果iPad或Mac系列有更廣泛的受眾。時間會說明一切。Phil Schiller這段話似乎絲毫沒有顧及自傢在2015年9月剛剛發佈的iPad Pro系列產品。今天的筆記本基本已經隻承擔辦公需求，娛樂需求越來越被手機、平板等設備分流的情況下，二合一設備去搶占辦公這個點，自然要遵循著生產力為王的理念。微軟Surface系列產品之所以歷經四代得以成功，就是因為選擇瞭在輕便、續航、性能這個幾個點，抓住瞭商務人群的辦公需求。三星Galaxy TabPro S在這種思路下，進一步把商務需求需要抓住的幾個點發揮到瞭極致。可以說，這款產品幾乎就是圍繞著生產力這幾個字全面展開的。693g的重量比微軟傢最輕薄的Surface Pro 4還要略微輕薄一些，不但讓產品更輕更薄，而且還發揮三星在屏幕技術上的優勢，讓續航更為出色。相比於iPad Pro，這款產品的二合一特征更為明顯。前人栽樹後人開拓，二合一平板正日趨成熟微軟開創瞭二合一平板市場，雖然經歷瞭幾代挫折，但是逐漸在Surface4系列產品線上實現瞭基本可用，驗證瞭這條道路可行，三星則運用自傢技術，讓二合一產品顯得更為成熟完美。這個市場也正在微軟、三星這些廠商的努力下逐漸成長。未來的二合一平板還會逐漸朝著輕薄化、高性能化的方向不斷前進，甚至谷歌在今天其實也在謀劃著讓ChromeOS和安卓融合，試圖讓安卓也能夠成為一款二合一的生產力工具。不管蘋果的iPadPro到底銷量如何，其實也能夠看到蘋果在大趨勢上的認同。在這種大環境之下，足以發現，二合一正在成為全球科技巨頭的共同選擇，隻是各傢的道路選擇不同而已。二合一平板甚至在呈現出瞭逐漸消滅傳統PC和平板的趨勢。據權威科技產業機構Canalys公司稱，2016年第一季度，包括臺式機、筆記本、二合一設備和平板電腦在內，全球PC產品的銷量為1.01億臺，出貨量同比下跌13％，創2011年第二季度以來的最低點。平板電腦也是受影響最嚴重的產品類別之一，其銷量不到3900萬臺，同比下跌瞭15％。在整個PC行業以及平板行業中，隻有二合一電腦設備的出銷量實現瞭增長，同比增長為13%。未來二合一平板會不會取代PC甚至是取代平板，今天還不好隨便下判斷，但是可以確定的是，隨著芯片處理器的制程工藝越來越成熟，二合一平板無論是功耗、散熱以及性能都能夠逐漸達到最佳的水準，終將有一天成為最主流的產品之一。作者：深幾度，微信號：852405518，微信公眾號“深幾度”，轉載請保留版權內容。 聲明：本網站發佈的內容（圖片、視頻和文字）以原創、轉載和分享網絡內容為主，如果涉及侵權請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網站立場，如需處理請聯系客服。電話：028-62778877-8306；郵箱：hyg@west.cn。本站原創內容未經允許不得轉載，或轉載時需註明出處：：西部數碼新聞資訊門戶 ? 三星、蘋果、微軟混戰的二合一平板市場，今年有何看點

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文/李書航生活中有無數的小攤小販，也許我們都有過跟小販打交道，甚至感覺上瞭人生一課的經歷。當小販們逐漸消失，被機器替代的時候，這些經歷也將會不再出現。然而，細細體會之後我略帶驚恐的發現，我們失去的這些體驗，也許是無關緊要的——機器替代他們，也許是一種沒什麼壞處的必然。食品小攤變成自動售貨機提供鮮榨橙汁的機器現在已經遍地都是。使用4-5個橙子做出一杯橙汁，你可以在一個玻璃窗當中看到你挑到瞭哪幾顆橙子，如何滾落下機器旋轉去皮的過程。機器都支持用觸摸屏點單，手機支付，往往杯底還會留下橙子的殘渣。隨後，在國貿等北京地標當中出現瞭外賣飯盒的自動售貨機。不同於友寶部分機器的早午餐僅限於面包、點心等包裝食品，外賣售貨機是銷售類似全傢，7-Eleven的便當，玻璃窗當中不同的便當盒在旋轉，挑選不同的口味，就可以選擇拿走冷的帶回傢加熱，還是在機器當中加熱即食。其實推而廣之，像是煎餅果子，烤冷面，手抓餅，腸粉，熱幹面，烤腸，玉米，這些所有的小攤小販可以售賣的東西，其實也都是高度標準化的食物。它們是完全可以被裝在機器當中大規模販賣的。隻要機器運輸、配送和維護的成本已經降到瞭可以替代人工的程度，專業的組織就會出來接收這些小攤販的市場。售貨機相比人工制作食品，至少有以下幾個優點：出貨快——秒速出貨；能準確的知道你的要求，而不會因為方言等問題產生溝通障礙；可以網上點餐預定；可以無人機或者外賣靈活取餐；可以放心的支付寶微信支付，不用擔心掃二維碼的風險；出問題也有客服，不用擔心食品安全問題。此後，看著地鐵口，學校門口一個個一平方米的小攤，我就總會想起這些固定攤位變成一臺臺機器，那會是個什麼樣子。——至少城管會舉雙手贊成這一改變。一臺榨汁機的朋友圈說到榨汁機，也有不同的品牌和背後不同的江湖。一個購物中心當中能引進的橙汁榨汁機數量是有限的，因此往往能看到不同品牌都派瞭一兩個進駐大型的超市。這些品牌的專業化程度也各有不同，其中一些比較新的牌子，更容易出現各種各樣的問題，我就碰到瞭一個這樣的問題。今年8月份，我在重慶一傢購物中心買果汁的時候，機器卡住瞭，半天都沒動彈，然後點擊屏幕就沒有任何反應瞭。自然，我的十塊錢還在機器裡面。撥打機身上所寫的400客服電話，一個男聲叫我先拔下機器插在墻壁上的插頭，重新啟動機器，然後用微信加他個人的賬號，等他給我轉賬退款。幾分鐘後我收到一條短信：“你好，我是榨汁機售後，我的微信號是xxx”。在收到他的退款，並且跟他客套一番之後，我沒有馬上刪除他，而是點開瞭他的朋友圈。大多數內容是轉發熱門雞湯，中間夾雜著對自己代理的榨汁機業務拓展到不同地區的自豪。就在上個月，他們似乎公司還組織瞭一次去美國旅遊的團建活動。看起來他們確實發展的不錯。喏，這是一隻榨汁機的朋友圈。現在我隔斷時間就會翻出他的朋友圈看看。我對這個品牌的感情基本就建立在我能夠看到他的朋友圈這一事實上，畢竟其他任何品牌的榨汁機，都是不會給我機會加好友的。不過冷靜下來，我也總在思考一個問題。如果一個榨汁機或售貨機，把公眾號改成那種個人賬號的形式，或者維護一個官方微博，找專人各種賣萌來運營，是否也會給人造成同樣的感覺呢？現在都時興把機器擬人化，天貓也為它的貓型吉祥物創建瞭一個個人微博
@我的頭好重啊啊啊 ，所以接下來，隻要給機器編造一個特定的ID，也就離完全的模擬不遠瞭。所有的感動都可以被復制？我一開始認為，真人攤販跟顧客之間的交流斷絕，可能是機器替代人之後最令人遺憾的損失。但是，普通小販能提供的個性化信息有限，且極易被復制。這些人的情感，也會被一定程度的模擬，甚至足以亂真。我想起幼年的一個經歷，當時我去一傢做煎餅果子的攤位，我指著一疊油炸過的薄片問阿姨這是什麼，老板娘略帶無奈的說“薄脆啊。”小小的我感覺，那一疊東西平時並不加在煎餅裡面，感覺像是一個神奇的產物，但聽過她如此說完，就頓時喪失瞭神秘的光環。一傢店裡能提供的東西數量和品種都是有限的，一傢煎餅店隻能提供加瞭薄脆或者加瞭香腸的煎餅，而不能提供包子或者漢堡。感覺這是這傢店能給我的唯一的東西——“我所有的雖然不多，但卻隻有這些瞭”——這樣的感覺，前所未有的湧上心頭。那一瞬間產生的孤寂的情感我至今還記得。我越發明白，一個從事單一活動的攤販以及背後的傢庭，他們的人生都可以簡單到用寥寥數語濃縮出來，可以說的事情，自然也沒有我們一廂情願以為的那麼多。之後我在騰訊·大傢看到，一位老師要她的采訪課學生去采訪他們遇到的最慘的人，不約而同都去采訪瞭掃地大媽，就像我自己大學上采訪課，全班不約而同都去采訪馬路中擺攤賣玉米的大媽。此後采訪作業，問的問題和回答幾乎都一模一樣。這是可以做成規范化腳本的——就像“我膝蓋中瞭一箭”。好吧，你不得不承認，用一個遊戲中的NPC來當小攤販，你幾乎感覺不到什麼損失。所有小販的口述歷史，在我看來，也必將變得趨於一致——來自離當地很遠的省份，為瞭生計背井離鄉過來，雲雲。所以，一個機器擁有人格以後說的話，可能不是我們一廂情願的那種擬人童話——類似《玩具總動員》，玩具們在小主人離開傢關上房門以後開派對，又在主人回來以前收拾好一切——而是我們聽厭瞭的祥林嫂一般的描述，甚至是不符合我們價值觀的話語冗餘。為瞭更討好客戶，模擬小商販的機器交互，也許會是個bot，但它說的將會是“改良版的”小商販的話，如果你願意的話，甚至可以跟你談哲學談人生——而你絲毫不會註意到這段對話體現出的知識積累，不可能是一個日出而作，日落而息的攤販能掌握的。當攤販們的信息被提煉復制出來，已經足夠替代一些職業化的回復且不會出錯時，人工智能客服就具備瞭可用性；劣化的，有一定程度失真的模擬交互，隻要僅僅能大致騙過人類的感知，就可以替代並消滅真人的產業，並不需要100%還原。隻有“學有餘力”的時候，人們才會去研究機器模擬如何更接近真人，像李安的120幀技術填補瞭24幀之間的空白——而那個時候，攤販的真身也早就消亡瞭吧。 聲明：本網站發佈的內容（圖片、視頻和文字）以原創、轉載和分享網絡內容為主，如果涉及侵權請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網站立場，如需處理請聯系客服。電話：028-62778877-8306；郵箱：hyg@west.cn。本站原創內容未經允許不得轉載，或轉載時需註明出處：：西部數碼新聞資訊門戶 ? 如果機器完全代替小商小販，那對你的生活會有什麼影響？

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15 年前，一傢名為納斯帕斯(Naspers Ltd.)的南非媒傳媒公司對中國一傢互聯網開發公司投資3400萬美元，現如今，他的股票市值已高達880億美元。而那傢互聯網公司正是現在的騰訊。15年來，在中國互聯網這艘飛速發展的火箭上，作為前任納斯帕斯CEO的庫斯·貝克爾(Koos Bekker)還在創造著新的財富神話。納斯帕斯CEO庫斯·貝克爾早在1910年，納斯帕斯是南非當時的一傢報紙出版公司，直到上世紀90年代，其業務拓展到瞭電視行業。在2001年，時任CEO的庫斯·貝克爾購買瞭當時騰訊50%的股份(現已被稀釋成34%)，那時中國還是一個互聯網新興用戶占有量最少的國傢之一。而現如今，騰訊開發的即時通訊軟件WeChat(微信)，其每月活躍用戶高達8057萬，有超過10億的用戶在使用騰訊的消息服務。即使中國的經濟增速放緩也不會對其財富產生影響。當前，納斯帕斯集團已成為非洲最有價值的企業，而現年已經62歲的貝克爾仍在試圖尋找並證明納斯帕斯並不僅僅一個建立在騰訊之上的風投公司。不過當前看來，確實市場並未給該公司在其他業務上帶來令人滿意的回報，其自營的南非、俄羅斯和印度的付費電視、報紙和電子商務等業務並未贏得全球投資者的青睞。目前，納斯帕斯集團自身市值約720億美元，甚至都低於其在騰訊的股份。納斯帕斯和騰訊近五年在市值上並駕齊驅為此，現任集團CEO鮑勃·范迪克(Bob Van Dijk)推出一系列積極的營銷策略，出售一些資產去投資其他行業，並擴大運營范圍，將分類廣告信息投入到新興市場等。納斯帕斯現任CEO鮑勃·范迪克位於開普敦的Allan Gray公司(南非著名的投資管理公司)持有納斯帕斯的股票，其資金經理Ruan Stander說，“估值差距對於那些長期投資者來說是一個巨大的機會，一些新聞標題數據可能會誤導你認為這些公司都是失敗的，但實際上他們需要一段時間的損失來在市場中建立自己。”10月18日，納斯帕斯宣佈融合其持有的Ibibo和其競爭對手MakeMyTrip Ltd兩大公司股票，組建印度最大的在線旅遊公司。而就在此前一周，納斯帕斯決定以32.5億美元出售波蘭在線拍賣網站Allegro，並稱該出售符合集團未來發展戰略，有利於為股東尋找和釋放價值。在這兩個公告之後，納斯帕斯股票大漲，截至目前，納斯帕斯集團今年在約翰內斯堡的漲幅為7.1%。與此同時，公司還聘請瞭花旗集團(Citigroup Inc.)董事總經理Fahd Beg擔任副首席投資官，據知情人士表示，此舉意在打造地球上下一個騰訊式的成功故事。自營業務支撐全球電子商務投資除瞭騰訊以外，納斯帕斯對俄羅斯門戶網站Mail.ru的投資雖然沒有騰訊那麼壯觀，但也可以說是一場勝利，早在2007年納斯帕斯以1.67億美元買入該公司30%的股份，現如今，擁有29%的持股使其價值約為16億美元。雖然自烏克蘭危機開始以來，股票價格下跌瞭近三分之一。一年前，貝克爾休假一年來到上海、首爾、舊金山等地，尋找新的投資點。他說，時間讓他相信公司未來需要在發展中國傢的電子商務領域雙倍下註。不過，現在對於這些新興市場，充斥著來自地區資本和亞馬遜等美國巨頭公司的野蠻競爭。當前貝克爾在全球的投資離成功還很遙遠。納斯帕斯在全球擁有約45個科技和媒體公司股份，其中包括美國在線學習提供商Udemy和被稱為中東亞馬遜的Souq.com公司。此前，這傢位於迪拜的在線電子商務平臺計劃出售30%股份，此次融資或將讓該平臺的市值達12億美元。納斯帕斯集團投資者關系主管Meloy Horn在電子郵件評論中說：“我們的投資重點仍將放在可提供長期價值和穩定可持續收益項目上，並且我們預計騰訊會獲得持續、良好的業績，同時正在快速增長的電子商務業務所帶來的收益可用來彌補虧損。”為擴大收益，納斯帕斯必須在其衛星電視和電子商務領域不斷應對來自競爭對手的市場競爭，這些競爭使得公司上一財年損失瞭6.93億美元。根據彭博訊通(Bloomberg Intelligence)媒體分析師塔姆·斯莫爾(Tal Smoller)的分析，諸如分類廣告業務公司OLX等多傢公司在40個國傢運營，但卻隻有10個國傢可以盈利。納斯帕斯擁有19%股權的印度網絡零售商Flipkart是印度最大的在線購物中心，正在與亞馬遜進行本土作戰，而亞馬遜早在去年就宣稱將註入20億美元用於搶占印度市場。對於貝克爾來說，他的願景就是在那些美國科技巨頭尚未重點發掘的領域搶占電子商務先機，盡管這是一場艱難的比賽，但他認為，在印度、中國、非洲乃至東歐，這些來自消費者和企業傢們的需求給他提供瞭充足的機會。“電子商務不是一條可以快速致富的道路，你需要有很好的耐心”，貝克爾說。納斯帕斯的全球投資業務貝克爾能否續寫他的騰訊神話除去投資、稅收、折舊以及攤銷收入，僅僅騰訊一傢就占據著整個納斯帕斯集團收入的一半。當然，這傢公司還是有一些比較成功的業務業績，其付費電視業務Multichoice在49個撒哈拉以南的非洲國傢有著近1000萬的訂閱用戶，其轉播節目包括“權力的遊戲”和“行屍走肉”等。非洲的付費電視市場在未來五年有望實現翻番但是，Multichoice正面臨著來自Econet ，Starximes等產品的競爭。Econet由津巴佈韋商人Strive Masiyiwa擁有，Starximes是一傢快速增長的中國競爭對手，其“中國大陸市場也保持著快速增長。”Dataxis非洲分析師Priscilla Tirvengadum說。經濟發展疲軟的撒哈拉以南非洲經濟體也帶來的市場的不景氣，越來越多Multichoice的用戶開始取消每月高達88美元的電視訂閱。同時，寬帶的接入和推廣使得Netflix進入南非和尼日尼亞市場，讓互聯網用戶通過谷歌和Facebook不受監管得獲取更多的視頻。離南非越近，納斯帕斯的付費電視業務就會受到來自Netflix公司和蘋果公司越來越多的競爭。這迫使貝克爾轉投移動應用領域，向通信欠發達地區提供更廣泛的內容信息，同時探索如何向低端消費人群銷售電影的同時賺取利潤。而這些利潤用於彌補那些不良資產帶來的損失。截止到今年3月，在之前12個月內，納斯帕斯集團下屬的包括Multichoice在內的視頻娛樂業務已流失約28.8萬用戶，利潤下降瞭17%。視頻娛樂業績不佳促使標準普爾全球評級對Naspers的BBB評級展望修改為負，僅比垃圾評級高出一個檔次。身為納斯帕斯付費電視業務CEO 的Imtiaz Patel表示，Naspers計劃將其業務重點拓展至那些不想支付高級套餐的客戶。去年，該公司推出瞭一項針對Netflix的競爭解決方案，推出一個名為Showmax的在線視頻網站。然而，雖然Naspers在付費電視和電子商務領域仍在摸爬滾打著前進，但騰訊卻在越做越大。自從騰訊發佈瞭移動遊戲和相關內容，實現瞭用戶數量快速增加，並且在線廣告收入增長瞭60%。其第二季度的凈收入飆升47%，達到創紀錄的107.4億元人民幣(約合16億美元)。“多年來我們一直在冒著巨大的風險。而現在，我的任務就是在那些發展仍存在差距的國傢中尋找機會。因為在許多國傢，這樣的機會已經被拿走瞭。”貝克爾在位於開普敦的納斯帕斯集團總部說。那麼未來，他還能發現下一個“騰訊”嗎 聲明：本網站發佈的內容（圖片、視頻和文字）以原創、轉載和分享網絡內容為主，如果涉及侵權請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網站立場，如需處理請聯系客服。電話：028-62778877-8306；郵箱：hyg@west.cn。本站原創內容未經允許不得轉載，或轉載時需註明出處：：西部數碼新聞資訊門戶 ? 15年前他收購瞭騰訊50%股份，如今他還能找到下一個騰訊麼

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11月22日，百度語音開放平臺舉行瞭三周年活動，期間再次展示瞭百度語音技術在愛奇藝APP以及數字農傢書屋的實際應用，此外更重要的是此次百度宣佈將4項全新語音技術接口免費開放給用戶和開發者共享，分別為情感合成、遠場方案、喚醒二期技術和長語音方案。互聯網女皇將今年的《互聯網報告》十分之一篇幅給瞭語音技術，而語音技術也在今年成為瞭媒體最大的關註焦點，百度的深度語音識別系統Deep Speech 2也被《麻省理工評論》列入十大突破性技術——百度也是唯一一傢中國公司入選，說明瞭其語音技術的實力。傳統的語音開放平臺更註重技術本身，而此次百度語音平臺已經開始圍繞場景進行重點佈局，可以預見的是，百度正在朝著智能語音的場景進行全力加碼，那麼值得討論的是：未來的智能語音到底有著多大空間？一，智能語音將成未來基礎設施 李彥宏此前在烏鎮說過“移動互聯網已經落幕”，而王興也表示移動互聯進入到瞭下半場，實際上都在說明，移動互聯網時代大的機會已經過去，真正有價值的平臺將在下一輪風口中崛起。而這下一輪的技術風口無疑是人工智能，未來的一切都將智能化，智能將無處不在。那時僅靠利用手機並不能很高效的完成工作，反而會成為負擔，而語音交互將成為未來的關鍵。在當前的移動互聯網生態中，凡是涉及支付的場景均無法繞開支付平臺，因為它們已經成為瞭基礎設施，同樣在未來的智能生態中，凡是涉及用戶交互的場景，均無法繞開語音平臺，用戶的語音交互將會成為不可避免的一環，其承載著連接一切生態的價值，此時各傢公司的語音技術能力就尤為重要。但是否每傢公司都需要發展自身的語音技術？答案是否定的，如同每傢公司不需要再做一個支付平臺一樣，這其中有極高的門檻，而未來公司更需要的就是像接入支付平臺一樣接入語音平臺，節省自己的資源消耗，完成人工智能的佈局。目前百度語音在頗多場景已經有瞭落地實踐，例如此前百度錢包就演示過“聲紋支付”，用戶外賣下單後可以直接讀出系統驗證碼，而系統會根據“聲紋”來判定用戶身份進而為其支付。除此之外，當前百度的語音技術除瞭被利用到百度體系的各個產品中，其實還被各大企業運用到行業中，海爾、小米、樂視、愛奇藝、聯想、中興、特斯拉等知名公司均是百度語音的重要合作夥伴，都接入瞭百度語音的技術，來為自己的用戶提供服務。因此，百度語音不僅有著成熟的技術，更有實際的落地經驗，將其開放給開發者，對於開發者來說是莫大福音。二，開發者的未來是組裝者 這裡再說另一個趨勢，開發者。事實上，當前的開發者已經與最初的開發者的定義相去甚遠，早期的開發者需要精通二進制規則，需要會為機器條帶打孔，需要懂匯編，需要存儲原理……而當前的開發者除瞭專門研發CPU、內存、等底層架構的人員之外，絕大多數人早已將這些拋之腦後，其隻懂得高級編程語言，以及調用他人已經寫好的封裝接口，不需要再做此前的復雜工作。而移動互聯網時代的開發者更為幸福，消息推送、地圖定位、地圖導航、統計功能等所有基礎功能都已經由第三方公司將其完成，其隻需要調用就行，而服務器也已經有雲計算公司提供。一言蔽之，開發者的未來是組裝者，其越來越不需要管基礎的原理，其要做的隻是借助所有第三方公司提供的接口完成自身的服務，例如餓瞭麼做外賣卻不需要自己做支付而是接入第三方，陌陌做LBS社交但LBS定位數據依靠第三方，巨人自己做手遊但卻將服務器放在瞭第三方雲計算平臺等等，這也是互聯網世界帶來的高度分工。在未來充滿智能的時代，開發者將會更為需要第三方的開放語音平臺的接口作為助力，而此次百度所開放的語音產品正是面向未來的場景，價值極大。三，語音技術的未來價值將不小於支付平臺 凱文凱利在其新書《必然》中談到一個重要概念“重混”，其引用瞭經濟學傢保羅羅墨的觀點，經濟的真正可持續性增長並非來自新資源的發現和利用，而是源於將已有資源進行重新安排後，使其產生更大的價值。而技術的發展也同樣如此，所有技術全都是依賴其他技術而生存，在這種重混經濟之下，創造出瞭更大的價值。例如移動時代的支付平臺，其已經成為整個生態中最為重要的基礎設施，美團、大眾點評、外賣、線下支付等等場景均需要這二者的助力。支付平臺作為移動互聯網的基礎設施，其接入瞭各種電商、O2O線下支付等諸多業務，並且通過消費者數據又可以衍生出消費貸、保險等更多金融服務，這也印證瞭凱文凱利所講的“重混”觀點，重混之下，能夠帶來全新的增長。而我們反觀百度語音技術，和早期的支付平臺一樣，在當前似乎並不太起眼，但是在未來卻將承擔起重要的基礎設施功能，將會接入到各個領域之中，嵌入進智能傢居、O2O、支付、社交、遊戲、AR、VR等諸多一切可能的領域。為每個行業創造出更大的價值，而其自身的價值也會越大，這也是互聯網進化的必然過程。因此，語音技術對於百度來說是自身人工智能生態中的重要環節，而除此之外，語音技術所打造的開放平臺也在讓眾多開發者享受技術紅利，作為未來人工智能世界的基礎設施，語音技術未來的價值不會亞於當前的支付平臺。作者微信公眾號：“首席發言者” 聲明：本網站發佈的內容（圖片、視頻和文字）以原創、轉載和分享網絡內容為主，如果涉及侵權請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網站立場，如需處理請聯系客服。電話：028-62778877-8306；郵箱：hyg@west.cn。本站原創內容未經允許不得轉載，或轉載時需註明出處：：西部數碼新聞資訊門戶 ? “人工智能下一幕”將從語音技術開啟

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王擎天王擎天

從高調到默然，羅輯思維撤資papi醬，這是一次決絕的分手，一個殘酷的故事。

作者 | 秦泉

2016年11月23日，這可能是幾個月來papi醬團隊媒體關註度最高的一天。在外界的猜測中，papi醬和羅輯思維投資關系今天下午被證實走到瞭盡頭。papi醬合夥人、春雨聽雷CEO楊銘就外界對papi醬和羅輯思維投資關系破裂的傳言在微信朋友圈裡給出瞭回應：

papi醬合夥人楊銘朋友圈聲明

全文如下：(世間太紛擾，如果要做深度分析，建議多做背景調查)

1，關於捐款，與學校的聯系從未斷過，本月剛剛收到全款，明年開學會發佈捐款細則;

2，關於羅輯思維，在明確“得到”業務後他們原價退出瞭所有的投資項目，papi隻是其中一傢;

3，papi視頻微信閱讀均為百萬級，在微博上更有數條播放量過億，粉絲數全平臺仍然在增長，微博粉絲數已經過2000萬;

4，廣告業務開展後，已經合作瞭歐萊雅，閑趣，湯臣倍健，接下來還會看到papi醬跟幾個國際大品牌的合作，某位國際頂級導演也會出現在papi醬的視頻中;

5，關於papitube，一切都在探索，papi也不是一下就紅起來的。不想說太多事，不想回應很多事，知道拍賣新聞把你們煩著瞭，就想踏踏實實，低調前行。短視頻這件事，在中國，還很漫長。

羅振宇投papi醬，正在從內容創業向平臺轉型的羅輯思維投資剛剛依靠短視頻走紅的papi醬，這個一個小朋友培養另一個小朋友的故事就這樣講到盡頭，原因也很簡單：能力有限，空間有限，耐心也有限。

羅振宇甚至從來沒有掩飾這個故事的缺陷。許知遠五月份在節目中曾質問羅振宇，“你覺得兩年之後的papi醬會是什麼樣”，羅振宇自問自答，“很多人問我商業化後是否會透支papi醬，我當然要一次性透支掉papi醬啊王擎天”。

據36氪報道，羅振宇在這條朋友圈下留言，“江湖就這樣，別介意。總有人願意看笑話。”人稱“脫不花”的羅輯思維CEO李天田並無回應，但其在七月份說的一句話又被扒出來瞭，“投資papi醬是最大的恥辱”。

羅輯思維的撤資對papi醬沒有任何影響

這條朋友圈發出來之後，《三聲》記者第一時間聯系到楊銘，不過他拒絕回應具體問題，隻是簡單表示，羅輯思維的撤資“不會對(papi醬)造成任何影響。”

羅振宇將羅輯思維的撤資看做一次正常的商業行為，並稱這就是“江湖”。而財新網報道中援引業內人士的分析稱，雙方的間隙在第一次賣廣告後就產生瞭，對團隊發展方向的意見不一致是雙方最大的分歧。

這個“第一次”廣告拍賣，也就是楊銘聲明中的第一條：關於捐款，與學校的聯系從未斷過，本月剛剛收到全款，明年開學會發佈捐款細則。

<p>今年4月，在北京麗思卡爾頓酒店，papi醬貼片廣告拍賣會上，一條貼片廣告以2200萬元成交，papi醬成為當之無愧的排名第一的內容網紅。

據財新報道，雙方爭議集中於拍賣會的結果：拍賣方是阿裡，以“同步拍”形式獨攬線上和線下兩個競拍會場，阿裡借此將拍賣業務推向前臺;直播方是優酷，阿裡巴巴是優酷的大股東;優酷是羅輯思維的投資方;最終以2200萬元競得papi醬貼片廣告的是阿裡巴巴A輪就參與投資的美妝電商服務商麗人麗妝;麗人麗妝創始人黃韜也在現場透露，自己和羅振宇是多年的老朋友。而這場事先張揚的拍賣會本身產生的曝光度和帶來的流量，或許就超過瞭日後的貼片廣告。

至於這2200萬最終的去向，是由papi醬捐獻給母校，中央戲劇學院。但有分析稱，這筆錢與其說是papi醬捐贈，不如說是麗人麗妝或阿裡與中戲合作的敲門磚。對此，楊銘的回答則是，“這個說法是錯的，papi醬和我們團隊一直在參與其中。”

至於今年4月這場拍賣會給papi醬帶來的商業模式或者說廣告價值的提升，可以說幾乎沒有。

在這場備受矚目的拍賣會之後，羅振宇表示可以為奪標的化妝品電子商務公司麗人麗妝提供廣告創意和顧問服務。這個創意服務指的可能就是papi醬11月7日的推送中，那條簡單的貼片廣告，提醒大傢收看雙十一前夕的天貓直播。因為除此之外沒有其他形式露出。

在楊銘的朋友圈中，特意提到瞭papi醬目前的變現能力。離開羅輯思維，papi醬不會衰落下去，因為目前已經與歐萊雅、湯臣倍健等大品牌達成合作。《三聲》記者追問“接下來某位國際頂級導演會出現在papi醬的視頻中”的這個導演會是誰楊銘透漏“這還在保密中，但量級非常大”。

至於papitube，楊銘坦承目前遭遇困境並稱一切還在探索中，他對《三聲》的回復同朋友圈一致，“短視頻這件事，在中國還很漫長。”

一個王擎天小朋友帶著另一個小朋友“玩”

papi醬與羅振宇

從高調宣佈入股Papi醬，到天價廣告拍賣會，如今默然卻引起熱議的分手。回看羅輯思維投資papi醬，這是一個相當殘酷的故事：一個小朋友去培養另外一個小朋友。

雙方的正式合作開始於今年五月份，papi醬團隊成立瞭北京春雨聽雷公司，也就是羅輯思維作為投資人的運營實體。據財新網的報道，此後經歷瞭一系列股權變更：在註冊2個月後，北京春雨聽雷進行瞭股權變更，變更後，投資人就隻有徐州春雨聽雷。羅輯思維撤資北京春雨聽雷，轉投徐州春雨聽雷，而徐州春雨聽雷也在今年的7月、8月和10月進行瞭3次股東變更，退出北京春雨聽雷後，羅輯思維7月26日轉投徐州春雨聽雷。

但8月29日，羅輯思維又退出瞭徐州春雨聽雷的投資。至此，羅輯思維從papi醬團隊的股東名單中徹底消失。

現在徐州春雨聽雷也即papi醬團體的投資王擎天人為薑逸磊(papi醬本人)，經紀人楊銘，徐小平的真格基金，以及上海光諾源創業投資合夥企業和寧波星圖股權投資中心。其中papi醬經紀人楊銘還占有寧波星圖的20%股份。

不要過分用當初的美好來襯托如今分手後的悲涼。如同羅振宇所說的“江湖”，這就是一次正常的商業邏輯運行後的結果。讓一個不成熟的商業體去帶領另外一個沒有摸清商業道路的“網紅經濟體”，結果自然是相忘於江湖。

“我是集美麗與才華於一身的papi醬”。崇尚真實、摒棄虛偽、吐槽一切裝逼行為、倡導個體自由，這是papi醬的特點，也正是年輕一代所共同追求的東西，papi醬的視頻得以火遍大江南北。

至於外因，是短視頻站在瞭一個時代風口上。不僅是短視頻工具的成熟，也在於廣泛宅男宅女們向短視頻娛樂方式的聚攏。

引發大眾關註後不能再隨意爆粗口而化身正能量的papi醬是對papi醬的第一次傷害，羅輯思維大張旗鼓搞的廣告拍賣，更像是第二次傷害。

互聯網=連接+價值觀+內容，這是一個網紅能夠長久所須具備的條件，也是papi醬所具備的。但還在以價值觀聚攏粉絲的papi醬卻被過早於用廣告變現，這對聚合擁有消費能力的社群帶有一種天然性傷害。

羅輯思維和papi醬在痛苦糾結後的分開，未嘗不是一件好事。papi醬褪去瞭“超級大網紅”的光環，這是所有明星創業項目都會遇見的低潮，就如同流行文化，流行一時始終是繞不過的底色。

最終，網紅經濟拼的是持續創新力和影響力，而不是一次被透支掉的商業變現。papi醬未來話題性可能會減少，但持續性卻可以增強。

目前papi醬除瞭短視頻，還做起瞭電商。在此前《三聲》對楊銘的采訪中，他就表示瞭對這一領域的看好，《魔獸》期間297件魔獸主題印花短袖T恤短時間內被賣空，“未來會不定期在Papi醬的各系列視頻中嘗試銷售產品，核心是趣味性。”

而在Papitube領域，Papi醬團隊雖未搞出大響動，但通過投稿簽約瞭不少原創作者，作為Papi醬造血能力的有生軍。對於外界質疑的廣告變現能力，楊銘表示已經在朋友圈已經說得很清楚，Papi醬的廣告主量級越來越大。

本文由三聲(tosansheng)授權轉載。『三聲』聚焦文娛創業領域的企業、人物、熱點、資本，提供最專業的文娛產業報道。

<王擎天b王擎天r>參考資料:https://news.west.cn/13058.html

王擎天王擎天

從高調到默然，羅輯思維撤資papi醬，這是一次決絕的分手，一個殘酷的故事。

作者 | 秦泉

2016年11月23日，這可能是幾個月來papi醬團隊媒體關註度最高的一天。在外界的猜測中，papi醬和羅輯思維投資關系今天下午被證實走到瞭盡頭。papi醬合夥人、春雨聽雷CEO楊銘就外界對papi醬和羅輯思維投資關系破裂的傳言在微信朋友圈裡給出瞭回應：

papi醬合夥人楊銘朋友圈聲明

全文如下：(世間太紛擾，如果要做深度分析，建議多做背景調查)

1，關於捐款，與學校的聯系從未斷過，本月剛剛收到全款，明年開學會發佈捐款細則;

2，關於羅輯思維，在明確“得到”業務後他們原價退出瞭所有的投資項目，papi隻是其中一傢;

3，papi視頻微信閱讀均為百萬級，在微博上更有數條播放量過億，粉絲數全平臺仍然在增長，微博粉絲數已經過2000萬;

4，廣告業務開展後，已經合作瞭歐萊雅，閑趣，湯臣倍健，接下來還會看到papi醬跟幾個國際大品牌的合作，某位國際頂級導演也會出現在papi醬的視頻中;

5，關於papitube，一切都在探索，papi也不是一下就紅起來的。不想說太多事，不想回應很多事，知道拍賣新聞把你們煩著瞭，就想踏踏實實，低調前行。短視頻這件事，在中國，還很漫長。

羅振宇投papi醬，正在從內容創業向平臺轉型的羅輯思維投資剛剛依靠短視頻走紅的papi醬，這個一個小朋友培養另一個小朋友的故事就這樣講到盡頭，原因也很簡單：能力有限，空間有限，耐心也有限。

羅振宇甚至從來沒有掩飾這個故事的缺陷。許知遠五月份在節目中曾質問羅振宇，“你覺得兩年之後的papi醬會是什麼樣”，羅振宇自問自答，“很多人問我商業化後是否會透支papi醬，我當然要一次性透支掉papi醬啊王擎天”。

據36氪報道，羅振宇在這條朋友圈下留言，“江湖就這樣，別介意。總有人願意看笑話。”人稱“脫不花”的羅輯思維CEO李天田並無回應，但其在七月份說的一句話又被扒出來瞭，“投資papi醬是最大的恥辱”。

羅輯思維的撤資對papi醬沒有任何影響

這條朋友圈發出來之後，《三聲》記者第一時間聯系到楊銘，不過他拒絕回應具體問題，隻是簡單表示，羅輯思維的撤資“不會對(papi醬)造成任何影響。”

羅振宇將羅輯思維的撤資看做一次正常的商業行為，並稱這就是“江湖”。而財新網報道中援引業內人士的分析稱，雙方的間隙在第一次賣廣告後就產生瞭，對團隊發展方向的意見不一致是雙方最大的分歧。

這個“第一次”廣告拍賣，也就是楊銘聲明中的第一條：關於捐款，與學校的聯系從未斷過，本月剛剛收到全款，明年開學會發佈捐款細則。

<p王擎天>今年4月，在北京麗思卡爾頓酒店，papi醬貼片廣告拍賣會上，一條貼片廣告以2200萬元成交，papi醬成為當之無愧的排名第一的內容網紅。

據財新報道，雙方爭議集中於拍賣會的結果：拍賣方是阿裡，以“同步拍”形式獨攬線上和線下兩個競拍會場，阿裡借此將拍賣業務推向前臺;直播方是優酷，阿裡巴巴是優酷的大股東;優酷是羅輯思維的投資方;最終以2200萬元競得papi醬貼片廣告的是阿裡巴巴A輪就參與投資的美妝電商服務商麗人麗妝;麗人麗妝創始人黃韜也在現場透露，自己和羅振宇是多年的老朋友。而這場事先張揚的拍賣會本身產生的曝光度和帶來的流量，或許就超過瞭日後的貼片廣告。

至於這2200萬最終的去向，是由papi醬捐獻給母校，中央戲劇學院。但有分析稱，這筆錢與其說是papi醬捐贈，不如說是麗人麗妝或阿裡與中戲合作的敲門磚。對此，楊銘的回答則是，“這個說法是錯的，papi醬和我們團隊一直在參與其中。”

至於今年4月這場拍賣會給papi醬帶來的商業模式或者說廣告價值的提升，可以說幾乎沒有。

在這場備受矚目的拍賣會之後，羅振宇表示可以為奪標的化妝品電子商務公司麗人麗妝提供廣告創意和顧問服務。這個創意服務指的可能就是papi醬11月7日的推送中，那條簡單的貼片廣告，提醒大傢收看雙十一前夕的天貓直播。因為除此之外沒有其他形式露出。

在楊銘的朋友圈中，特意提到瞭papi醬目前的變現能力。離開羅輯思維，papi醬不會衰落下去，因為目前已經與歐萊雅、湯臣倍健等大品牌達成合作。《三聲》記者追問“接下來某位國際頂級導演會出現在papi醬的視頻中”的這個導演會是誰楊銘透漏“這還在保密中，但量級非常大”。

至於papitube，楊銘坦承目前遭遇困境並稱一切還在探索中，他對《三聲》的回復同朋友圈一致，“短視頻這件事，在中國還很漫長。”

一個王擎天小朋友帶著另一個小朋友“玩”

papi醬與羅振宇

從高調宣佈入股Papi醬，到天價廣告拍賣會，如今默然卻引起熱議的分手。回看羅輯思維投資papi醬，這是一個相當殘酷的故事：一個小朋友去培養另外一個小朋友。

雙方的正式合作開始於今年五月份，papi醬團隊成立瞭北京春雨聽雷公司，也就是羅輯思維作為投資人的運營實體。據財新網的報道，此後經歷瞭一系列股權變更：在註冊2個月後，北京春雨聽雷進行瞭股權變更，變更後，投資人就隻有徐州春雨聽雷。羅輯思維撤資北京春雨聽雷，轉投徐州春雨聽雷，而徐州春雨聽雷也在今年的7月、8月和10月進行瞭3次股東變更，退出北京春雨聽雷後，羅輯思維7月26日轉投徐州春雨聽雷。

但8月29日，羅輯思維又退出瞭徐州春雨聽雷的投資。至此，羅輯思維從papi醬團隊的股東名單中徹底消失。

現在徐州春雨聽雷也即papi醬團體的投資王擎天人為薑逸磊(papi醬本人)，經紀人楊銘，徐小平的真格基金，以及上海光諾源創業投資合夥企業和寧波星圖股權投資中心。其中papi醬經紀人楊銘還占有寧波星圖的20%股份。

不要過分用當初的美好來襯托如今分手後的悲涼。如同羅振宇所說的“江湖”，這就是一次正常的商業邏輯運行後的結果。讓一個不成熟的商業體去帶領另外一個沒有摸清商業道路的“網紅經濟體”，結果自然是相忘於江湖。

“我是集美麗與才華於一身的papi醬”。崇尚真實、摒棄虛偽、吐槽一切裝逼行為、倡導個體自由，這是papi醬的特點，也正是年輕一代所共同追求的東西，papi醬的視頻得以火遍大江南北。

至於外因，是短視頻站在瞭一個時代風口上。不僅是短視頻工具的成熟，也在於廣泛宅男宅女們向短視頻娛樂方式的聚攏。

引發大眾關註後不能再隨意爆粗口而化身正能量的papi醬是對papi醬的第一次傷害，羅輯思維大張旗鼓搞的廣告拍賣，更像是第二次傷害。

互聯網=連接+價值觀+內容，這是一個網紅能夠長久所須具備的條件，也是papi醬所具備的。但還在以價值觀聚攏粉絲的papi醬卻被過早於用廣告變現，這對聚合擁有消費能力的社群帶有一種天然性傷害。

羅輯思維和papi醬在痛苦糾結後的分開，未嘗不是一件好事。papi醬褪去瞭“超級大網紅”的光環，這是所有明星創業項目都會遇見的低潮，就如同流行文化，流行一時始終是繞不過的底色。

最終，網紅經濟拼的是持續創新力和影響力，而不是一次被透支掉的商業變現。papi醬未來話題性可能會減少，但持續性卻可以增強。

目前papi醬除瞭短視頻，還做起瞭電商。在此前《三聲》對楊銘的采訪中，他就表示瞭對這一領域的看好，《魔獸》期間297件魔獸主題印花短袖T恤短時間內被賣空，“未來會不定期在Papi醬的各系列視頻中嘗試銷售產品，核心是趣味性。”

而在Papitube領域，Papi醬團隊雖未搞出大響動，但通過投稿簽約瞭不少原創作者，作為Papi醬造血能力的有生軍。對於外界質疑的廣告變現能力，楊銘表示已經在朋友圈已經說得很清楚，Papi醬的廣告主量級越來越大。

本文由三聲(tosansheng)授權轉載。『三聲』聚焦文娛創業領域的企業、人物、熱點、資本，提供最專業的文娛產業報道。

<王擎天b王擎天r>參考資料:https://news.west.cn/13113.html

王擎天

文/王新喜

特朗普去年在競選總統之時就表示要讓蘋果把iPhone放回美國生產，而據日媒指出，臺灣鴻海精密工業已經在開始討論在美國生產蘋果的智能手機。在今年六月份的時候，蘋果公司就已經向亞洲的合作商“富士康”和碩聯合科技提出瞭將所有的亞洲生產線全線撤回美國的這一想法，不過據後者拒絕瞭蘋果的洽詢，而富士康相對“聽話”一些，已經在開始討論在美國的生產事宜。蘋果考慮將iPhone撤回美國生產，似乎也在也印證瞭對特朗普未來政策的一種應對。這引發瞭業內關於iPhone回美國生產的大討論。

當然，多數人對於特朗普這一說法第一反應是愚蠢而且不現實。因為理由很多，中國的供應商幾乎主導瞭蘋果絕大多數的元器件的生產，iPhone生產成本被認為會上升至原來2倍，價格必然大幅提升，iPhone銷量也會隨之下滑，中美之間或將發動貿易戰等等。而不現實的重要原因是，美國缺乏熟練技工與產業工人才是蘋果工廠根本無法遷移本土的重要原因。在美國找到並雇用監督iPhone生產的8000名合格的工業技師，所需時間將會長達9個月。但在中國，隻需15天。也就是說，圍繞智能機制造的原料、技工、管理、市場等產業鏈條都在中國，且形成瞭產業鏈集群，想在美國本土搞定產業鏈以及制造人才的缺失的困境，並非一朝一夕之功。

但若細想一下，特朗普提出讓iPhone回美國生產，其本質是從美國的制造業產業的長遠佈局以及美國的人口就業來考慮的，用另一種說法是，他這種姿態很容易調動美國廣大中下層工薪階層的興奮的情緒，因為特朗普這種說法乍看之下，並沒有站在庫克為代表的矽谷資本傢的利益立場。

特朗普的說法在當下對蘋果來說很不現實，但我們要看到這也是美國制造業的無奈現狀決定的。早在2009年，美國就提出瞭重振制造業的口號，但制造業始終沒有回流美國的明顯跡象。制造業曾經讓二戰後的美王擎天國稱霸全球，成為全球工業與制造業的中心，但隨著美國第三產業的發展以及環保的需求，美國政府推行制造業產業轉移政策，認為制造業隻是低附加值、非知識型經濟，進而把制造業生產轉移到第三世界國傢，美國本身隻保留研發與設計，呈現出
“去硬資產化”趨勢。甚至，美國的部分大學關閉瞭制造技術和制造科學方面的課程。

但這樣一來的結果是，美國在制造業的主導權與競爭力都呈現出下降的趨勢，根據美國供應管理學會（ISM）的數據顯示，2015年12月份美國制造業指數從11月的48.6降至48.2，創2009年6月以來的新低。早前中國民生銀行研究院也發佈瞭一份《中美德日韓制造業對比分析》報告顯示出，在制造業競爭力指數排名當中，美國排在德國與日本之後，在人均增加值排名方面，美國的人均制造業增加值不僅低於德日，甚至低於韓國。

由此可見，美國制造業的現狀非常堪憂，未來要想進一步向全球制造業競爭力上遊前進，美國需重新認識到制造業的重要性與在未來發展中的戰略地位，若能讓美國最具代表性的標桿企業回到美國生產並取得良好的成效，就可能產生很強大的示范效應，讓其他美國科技企業將制造業工廠回流本土就會顯得很有說服力，而重振美國制造業，治療產業空心化，對於特朗普個人來說，這也能算是其任期內一項很大的政績工程。

而對於蘋果自身來說，搬回美國本土對蘋果其實也並非全是壞處，因為若長期受制於產業鏈在中國的事實，不符合蘋果的長期戰略利益，即無法確保蘋果在未來的產業鏈主導權。

很顯然，如果在倉促的情況下回到美國，iPhone在美國生產會面臨許多難題，包括大量熟練的產業工人與原材料零件生產配套設施，聘請大量熟練的產業工人需要花費時間，而且隻會令成本大幅上升。但過於依賴中國供應商與中國市場，也意味著將持續依賴中國的產品配套能力與支撐能力，這對於蘋果始終是一大隱患。因為前面提到，在美國，已經沒有龐大的產業集群來支撐iPhone在關鍵零部件上的迅速生產，這可能會讓未來蘋果欠缺應對市場的快速反應能力。

不過蘋果還有折中的辦法，即智能手機的組裝仍然在中國完成，先讓一大批亞洲代工廠把一些核心關鍵的零部件的生產先轉移到美國，即通過循序漸進的方式在一個較長的時期內逐步將供應鏈的核心建立在美國本土王擎天，先逐步完備智能手機上遊供應鏈，這不僅可以緩解來自未來特朗普政府的壓力，同時可以制衡富士康越來越大的影響力。

筆者之前撰文指出，越來越依賴富士康，正在成為蘋果的隱患。在過去不久，蘋果要求供應商報價降低20%，這遭到富士康、日月光半導體等一眾供應商的反對，富士康甚至已表示，如果沒有合理利潤將不接受蘋果訂單。

很明顯，即便蘋果在供應鏈單一零部件奉行雙供應商的策略，卻無法阻擋富士康成為一傢代工界的巨無霸，富士康擁有超過100萬勞工與成千上萬的熟練技工，蘋果幾乎完全依賴於富士康的工廠與便宜勞工，蘋果擁有技術與專利，但制造技術在富士康等供應商手裡，蘋果對富士康的依賴性越來越大，甚至已經成為蘋果無法低估與隨意下生殺大權的代工廠。

蘋果正在試圖擺脫這種隱患，也在做一些相關的佈局。比如蘋果早前曾作出嘗試將部分零部件遷回到美國組裝，據資料顯示，在2014年傳聞中的iPhone6藍寶石玻璃，是在美國阿利桑那州的GTAT公司生產，Mac

Pro的頂級Mac機late2013版本開始已陸續遷回美國組裝生產瞭。甚至，蘋果有可能自己在本國生產芯片，據《矽谷商業雜志》指出，蘋果公司早前就支付瞭1820萬美元在聖荷塞北部購買瞭一處面積為70000平方英尺的芯片生產工廠。蘋果在美國也有制造車間，比如Mac的組裝就有部分放在瞭美國本土，以及核心部件上，包括手機玻璃面板，WiFi的天線，以及集成度較高的芯片和處理器等部件的組裝。

蘋果遷回美國生產導致人工成本大幅上升，iPhone成本更高等這些明面上的賬目，蘋果自然會算的清楚。但從科技未來的發展趨勢看，從長遠來看，人力成本是可以削減的，辦法就是提升效率，因為制造產業的自動化機械化是必然趨勢，未來的工廠可能無需大量人力，隻需用到高技能熟練技工與核心崗位專業人才，而其他組裝流程可以機械化與自動化。因為據說蘋果早就已經開始在其MacPro、iMac生產線上實施自動化生產，除瞭材料和最後組裝，制造過程也基本無須人力。

從這裡可以看出，蘋果早已做好瞭未來iPhone的關鍵零部件與硬件回流本國生產的準備，這其實也暗含蘋果要制衡富士康的一種戰略需要。目前來看，如果要生產iPhone，在同一個地方就需要一群供應商王擎天，iPhone

原材料及零件供應鏈來自於31個國傢，其中中國的供應商數量最多，達到349傢，美國目前雖沒有中國這麼多，但也有60多傢供應商。而如果蘋果讓富士康搬遷過來的話，也可能也會帶動亞洲產業鏈相關供應商也隨之搬遷，目前據悉臺積電和夏普已經承認，盡管美國制造業iPhone的成本更高，但為瞭不失去像蘋果這樣的大客戶，他們可能考慮搬遷問題。

在特朗普的角度來看，在美國，已經找不到大量的熟練產業工人，這對於全球第一經濟大國來說，顯然不是一種健康的產業模式，這一趨勢一旦加劇，會導致更嚴重的制造業危機。而蘋果如果能讓“富士康”將核心的亞洲生產線全線撤回美國，實則對蘋果長遠利益無損，也符合特朗普制造業回流的政策需要，卻對富士康是一個沉重的打擊。因為與蘋果建立供應合作關系的18傢代工廠之中，富士康占瞭7傢，富士康的生產線搬回美國，顯然會加強蘋果在供應鏈上的話語權。對於富士康來說，搬遷回導致生產成本將至少翻番，對於成本這一十分關鍵的因素來說，富士康很難承受，況且富士康還在大量佈局機器人換人的工作，這還會產生大量的資源消耗與物流成本以及員工流失成本，要知道，和碩聯合科技是直接拒絕瞭這一提議。

所以，它對於蘋果的好處，蘋果顯然可以通過合作建廠、資本入股以及技術運營、佈局安插蘋果高管與核心技術人員等勢力滲透等多種手段加大控制權，逐步架空富士康在蘋果產業鏈端上的影響力，而前面說到，蘋果在一個更長遠的時間內，緩慢的將供應鏈的核心環節轉移到本土，所以說，從長期來看，iPhone遷回美國生產或幫助蘋果在美國本土形成一個至少比現在更完善的上遊供應鏈產業集群，在供應鏈環節獲取更大的自主權與更有效的創新驅動效應，並讓不那麼聽話的富士康不再脫離蘋果的控制。

另一方面，依賴蘋果訂單的大量中國供應商其實也需要思考應對之策，因為從短期看，蘋果讓富士康搬回美國生產，其實是一個多方全輸的結果，但從長期看，卻利於蘋果制衡富士康以及美國的制造業的逐步回流。在這些環節中，富士康其實是一顆關鍵的棋子。是否同意搬回美國生產，其實最值得富士康好好深思。

作者：王新喜 TMT資深評論人 本文未經許可謝絕轉載 作者微信公眾號：熱點微評（redianweiping)

參王擎天考資料:https://news.west.cn/13148.html

王擎天王擎天

今年 1 月份，美國聯邦調查局進行瞭一次前所未有的「釣魚執法」，在這次行動中成功黑進瞭 120 個國傢的 8000 臺電腦。先別急著罵街，這一次還真是在打擊犯罪。

事情的經過是這樣的，美國雖然允許合法色情網站的建立，但對兒童色情和未成年人色情一直是嚴法酷刑，聯邦調查局在 2015 年 2 月王擎天的時候控制瞭一個建立在暗網裡的兒童色情網站。

暗網現在泛指使用 Tor 等 P2P 代理工具混淆真實 IP 的完全匿名網絡，由於其隱蔽性，各國犯罪分子經常利用暗網銷售槍支、毒品和傳播兒童色情。由於其幾乎完全匿名，因此很難查到真正的犯人是誰。

而 FBI 在抓到這個兒童色情網站的站長之後，並沒有立刻關閉這個網站，而是利用這個千載難逢的機會在這一網站裡放瞭一些用於追蹤訪客的病毒。這個軟件利用瞭 Tor 的一個漏洞，會將訪問者的真實 IP 傳送給 FBI。根據法院的備案，FBI 通過這一手段獲得瞭 1000 個美國境內的 IP 和 7000 個來自澳大利亞、奧地利、智利、哥倫比亞、丹麥、希臘、英國、土耳其和挪王擎天威的 IP。

通過這些 IP，FBI 鎖定瞭一系列制造和傳播兒童色情的犯罪嫌疑人並依次緝拿歸案。雖然在目前聯邦法院所披露的消息中，並沒有來自中國的 IP 位列其中。但就在本月的早些時候（11月8日），中國的媒體剛剛報道瞭一起利用暗網進行兒童色情信息制造和傳播的案件。

王擎天-content/uploads/2016/11/6361559177815702932668571.png” alt=”FBI通過一個色情網站，黑進瞭8000臺電腦”>

根據王擎天當時的報道顯示：北京市公安局網安總隊通報，接美國國土安全部海關移民局的線索，發現有中國網民在多個暗網網站上散播大量兒童色情圖片。被抓獲的嫌疑人 19 歲是大二學生，上傳視頻 100 多個，點擊 2 萬多次。並且根據嫌疑人所供述的線索，又在全國抓獲瞭 300 多名涉嫌性侵未成年兒童和制作視頻的嫌疑犯，遭受性侵的兒童有 30 多名，最小的隻有 1 歲。

國內媒體的這一報道曾在暗網內引起風波，但大多數暗網網民認為這是因為國內的視頻傳播鏈與微博、微信等實名社交軟件相連，犯罪行為更容易敗露。然而從美國法院近期披露的這一情況來看，事實並非如此。看來，今後在打擊變態這一道路上，國際合作會越來越緊密。

</p王擎天>
王擎天參考資料:https://news.west.cn/13143.html

王擎天王擎天

【獵雲網（微信：ilieyun）北京】11月24日報道</p王擎天>

11月24日消息，攜程旅行網今日宣佈與天巡控股有限公司(Skyscanner Holdings Limited，以下稱“天巡”)的主要股東達成收王擎天購協議。

據悉，攜程將收購天巡主要股東全部股份，並根據英國相關法律要求對其它股東提出收購要約。天巡估值約為14億英鎊（約合120億元人民幣），主要以現金支付，部分交易對價將以攜程普通股與債券支付。

攜程稱，公司和天巡的董事會已經批準瞭此項交易。依據慣例成交條件，交易預計將於2016年四季度末完成。王擎天天巡現任管理團隊將在攜程集團旗下繼續獨立管理天巡的運營。

天巡總部位於英國愛丁堡，是旅行搜索平臺。用戶可以在天巡上比較幾百傢旅行網站的機票、酒店和租車產品。該網站有6千萬月活躍用戶，每年完成超過20億次機票搜索請求。天巡支持超過30種語言，服務190個國傢的用戶。

“天巡是全球最大的機王擎天票搜索平臺之一，”攜程聯合創始人兼執行董事會主席梁建章先生說，“我們熱烈歡迎天巡加入攜程集團。攜程和天巡對為全球旅行者提供更好的服務有同樣的熱情和專註。此次收購將加王擎天強兩傢公司的長期增長引擎。天巡的加盟將增強攜程機票業務在全球范圍內的實力；攜程將以我們的經驗、技術和預訂服務方面的能力幫助天巡。”

“攜程是中國旅遊市場當之無愧的領導者，並正在隨著中國快速增長的出境旅遊需求崛起為世界旅遊市場上的領導者，”Gareth Williams, 天巡聯合創始人兼首席執行官說。“這是我們成為全球使用最廣最受信任旅行品牌的征途上另一個重要的裡程碑。我們相信加入攜程將幫助我們加速成長，更快實現我們的戰略目標。”

王擎天<br王擎天>參考資料:https://news.west.cn/13141.html

王擎天

文/李書航

生活中有無數的小攤小販，也許我們都有過跟小販打交道，甚至感覺上瞭人生一課的經歷。當小販們逐漸消失，被機器替代的時候，這些經歷也將會不再出現。然而，細細體會之後我略帶驚恐的發現，我們失去的這些體驗，也許是無關緊要的——機器替代他們，也許是一種沒什麼壞處的必然。

食品小攤變成自動售貨機

提供鮮榨橙汁的機器現在已經遍地都是。使用4-5個橙子做出一杯橙汁，你可以在一個玻璃窗當中看到你挑到瞭哪幾顆橙子，如何滾落下機器旋轉去皮的過程。機器都支持用觸摸屏點單，手機支付，往往杯底還會留下橙子的殘渣。

隨後，在國貿等北京地標當中出現瞭外賣飯盒的自動售貨機。不同於友寶部分機器的早午餐僅限於面包、點心等包裝食品，外賣售貨機是銷售類似全傢，7-Eleven的便當，玻璃窗當中不同的便當盒在旋轉，挑選不同的口味，就可以選擇拿走冷的帶回傢加熱，還是在機器當中加熱即食。

其實推而廣之，像是煎餅果子，烤冷面，手抓餅，腸粉，熱幹面，烤腸，玉米，這些所有的小攤小販可以售賣的東西，其實也都是高度標準化的食物。它們是完全可以被裝在機器當中大規模販賣的。隻要機器運輸、王擎天配送和維護的成本已經降到瞭可以替代人工的程度，專業的組織就會出來接收這些小攤販的市場。

售貨機相比人工制作食品，至少有以下幾個優點：出貨快——秒速出貨；能準確的知道你的要求，而不會因為方言等問題產生溝通障礙；可以網上點餐預定；可以無人機或者外賣靈活取餐；可以放心的支付寶微信支付，不用擔心掃二維碼的風險；出問題也有客服，不用擔心食品安全問題。

此後，看著地鐵口，學校門口一個個一平方米的小攤，我就總會想起這些固定攤位變成一臺臺機器，那會是個什麼樣子。——至少城管會舉雙手贊成這一改變。

一臺榨汁機的朋友圈

說到榨汁機，也有不同的品牌和背後不同的江湖。一個購物中心當中能引進的橙汁榨汁機數量是有限的，因此往往能看到不同品牌都派瞭一兩個進駐大型的超市。這些品牌的專業化程度也各有不同，其中一些比較新的牌子，更容易出現各種各樣的問題，我就碰到瞭一個這樣的問題。

今年8月份，我在重慶一傢購物中心買果汁的時候，機器卡住瞭，半天都沒動彈，然後點擊屏幕就沒有任何反應瞭。自然，我的十塊錢還在機器裡面。撥打機身上所寫的400客服電話，一個男聲叫我先拔下機器插在墻壁上的插頭，重新啟動機器，然後用微信加他個人的賬號，等他給我轉賬退款。

幾分鐘後我收到一條短信：“你好，我是榨汁機售後，我的微信號是xxx”。在收到他的退款，並且跟他客套一番之後，我沒有馬上刪除他，而是點開瞭他的朋友圈。大多數內容是轉發熱門雞湯，中間夾雜著對自己代理的榨汁機業務拓展到不同地區的自豪。就在上個月，他們似乎公司還組織瞭一次去美國旅遊的團建活動。看起來他們王擎天確實發展的不錯。

喏，這是一隻榨汁機的朋友圈。現在我隔斷時間就會翻出他的朋友圈看看。我對這個品牌的感情基本就建立在我能夠看到他的朋友圈這一事實上，畢竟其他任何品牌的榨汁機，都是不會給我機會加好友的。

不過冷靜下來，我也總在思考一個問題。如果一個榨汁機或售貨機，把公眾號改成那種個人賬號的形式，或者維護一個官方微博，找專人各種賣萌來運營，是否也會給人造成同樣的感覺呢？現在都時興把機器擬人化，天貓也為它的貓型吉祥物創建瞭一個個人微博
@我的頭好重啊啊啊 ，所以接下來，隻要給機器編造一個特定的ID，也就離完全的模擬不遠瞭。

所有的感動都可以被復制？

我一開始認為，真人攤販跟顧客之間的交流斷絕，可能是機器替代人之後最令人遺憾的損失。但是，普通小販能提供的個性化信息有限，且極易被復制。這些人的情感，也會被一定程度的模擬，甚至足以亂真。

我想起幼年的一個經歷，當時我去一傢做煎餅果子的攤位，我指著一疊油炸過的薄片問阿姨這是什麼，老板娘略帶無奈的說“薄脆啊。”小小的我感覺，那一疊東西平時並不加在煎餅裡面，感覺像是一個神奇的產物，但聽過她如此說完，就頓時喪失瞭神秘的光環。

一傢店裡能提供的東西數量和品種都是有限的，一傢煎餅店隻能提供加瞭薄脆或者加瞭香腸的煎餅，而不能提供包子或者漢堡。感覺這是這傢店能給我的唯一的東西——“我所有的雖然不多，但卻隻有這些瞭”——這樣的感覺，前所未有的湧上心頭。

那一瞬間產生的孤寂的情感我至今還記得。我越發明白，一個從事單一活動的攤販以及背後的傢庭，他們的人生都可以簡王擎天單到用寥寥數語濃縮出來，可以說的事情，自然也沒有我們一廂情願以為的那麼多。

之後我在騰訊·大傢看到，一位老師要她的采訪課學生去采訪他們遇到的最慘的人，不約而同都去采訪瞭掃地大媽，就像我自己大學上采訪課，全班不約而同都去采訪馬路中擺攤賣玉米的大媽。此後采訪作業，問的問題和回答幾乎都一模一樣。這是可以做成規范化腳本的——就像“我膝蓋中瞭一箭”。

好吧，你不得不承認，用一個遊戲中的NPC來當小攤販，你幾乎感覺不到什麼損失。所有小販的口述歷史，在我看來，也必將變得趨於一致——來自離當地很遠的省份，為瞭生計背井離鄉過來，雲雲。

所以，一個機器擁有人格以後說的話，可能不是我們一廂情願的那種擬人童話——類似《玩具總動員》，玩具們在小主人離開傢關上房門以後開派對，又在主人回來以前收拾好一切——而是我們聽厭瞭的祥林嫂一般的描述，甚至是不符合我們價值觀的話語冗餘。

為瞭更討好客戶，模擬小商販的機器交互，也許會是個bot，但它說的將會是“改良版的”小商販的話，如果你願意的話，甚至可以跟你談哲學談人生——而你絲毫不會註意到這段對話體現出的知識積累，不可能是一個日出而作，日落而息的攤販能掌握的。

當攤販們的信息被提煉復制出來，已經足夠替代一些職業化的回復且不會出錯時，人工智能客服就具備瞭可用性；劣化的，有一定程度失真的模擬交互，隻要僅僅能大致騙過人類的感知，就可以替代並消滅真人的產業，並不需要100%還原。隻有“學有餘力”的時候，人們才會去研究機器模擬如何更接近真人，像李安的120幀技術填補瞭24幀之間的空白——而那個時候，攤販的真身也早就消亡瞭吧。

王擎天參考資料:https://news.west.cn/13128.html