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外送茶 援交— 正文內容 –> 雷鋒網(公眾號：雷鋒網)2014年12月23日訊，本月22日微信iOS新版本上線，並無重大功能更新，但增設瞭聲音登錄和一鍵清理緩存等功能。聲音登錄微信的功能名為“聲音鎖”，需要用戶在設置裡開啟，退出賬號再登錄後，就可使用。用戶隻要讀出相援交應的數字，無需輸入密碼即能進入微信。聲音鎖功能背後的技術原理是聲紋識別，開啟聲音鎖時，用戶要多次讀出隨機數字，讓系統識別用戶的聲音特征。不過，目前該功能仍在灰度上線期間，僅部分用戶可以體驗到。而且為瞭保證安全，用戶隻有在登錄過的老設備上才能使用該功能，防止冒充登錄。
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電子菸 電子煙 近日，微信方面正式上線瞭iOS的新版本。有消息稱，微信將會上線聲音登錄功能，而在目前的微信6.0.2 版中並沒有發現該功能。據介紹，聲音登錄將通過聲紋識別技術來識別用戶的聲音特征參數。電子菸用戶開啟聲音鎖功能之後，隻需讀出隨機分配的一段數字，微信即可提取並制成與說話人相關的聲音特征參數。在登陸過程中，如果兩次的聲音特征參數一致的話即可登陸微信。同時，為瞭保證安全性，用戶隻有在登錄過的老設備上才能使用該功能。 電子菸 雷鋒網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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9月16日，“微信互聯網＋企業傢論壇”迎來北京站第二站——北京大學光華管理學院。繼昨天馬雲在北大光華發表“花錢比賺錢難太多”的言論，今天微信團隊就攜手北大光華資深教授、國內知名企業精英以及一眾企業高管齊聚一堂，共同探討“互聯網+”企業轉型之道——揭秘賺錢易的秘訣！依靠思想化力量，實現商業模式質變論壇的一開始，北大光華管理學院副院長劉俏為在場的各位解剖瞭當今互聯網時代背景下企業的生存之道。中國經濟已經到瞭新常態，企業的發展不可能再靠高投入、粗放式的發展，更多的是靠效率，更是靠全要素生產力的提高。而微信是公共資源的提供者，在底層依靠思想化力量，推動創新的思想和創新的技術，重新解構我們傳統產業找到價值觀點，找到有競爭力的商業發展模式，實現“大眾創業，萬眾創新”！從心理學出發，探索社交新能量張影教授以學者角度，從心理學的全新視出發，生動形象的解讀瞭什麼是互聯網，解析瞭互聯網社交的三個關鍵點——信息、目標、文化！張教授以螞蟻和蜜蜂為例，全球有90萬個物種，像螞蟻、蜜蜂這樣的群居動物僅占生物品類中的2%，而他們的數量占整個生物中數量的50%，並且在1億年的進化發展中，沒有一個物種滅絕。張教授以這種形象的方式解讀瞭人類社會群居的重要性，而互聯網的誕生更是將這種群居特性發展到瞭極致，同樣的，在應用互聯網的過程中也應遵循社會群居的特性去探索和利用。而微信及其它社交產品，讓互聯放大的十倍百倍甚至數千倍——信息的廣泛傳播、極速傳播，提升瞭傳播的有效性；目標的一致性、應激性，刺激著人們不斷獲取和超越；文化造就的趨同心理，形成主流意識，隻需要充分的引導，就能夠激發巨大的潛能。因此，顛覆互聯網的創新實質上就是緊抓消費心理、充分利用微信等工具的一次創新探索。互聯網+：場景創新+供應鏈重構2009年前，電腦作為一種工具，打造瞭互聯網的盛世。2009年後，有多少人一天中，一旦下瞭電腦就不再打開，消耗在手機上的時間越來越多？王江——“航班管傢”、“連咖啡”、美團、E代駕等創始人，被人們親切的成為連長——早在09年就意識到，隨著智能手機及移動網絡的發展，人們將重新分配電腦和手機的使用時間，這就是移動互聯網即“互聯網+”撬動的起點。連長在本次論壇上分享瞭自己的創業案例，他強調“互聯網+”讓我們每一個消費者變成瞭一個移動IP，穿梭於大街小巷，改變著人們的消費習慣。因此，如何把握創新的消費場景，進而借助移動互聯網重構供應鏈，成為移互時代創業的成功關鍵。連長舉例道，2012年他發起瞭一個與咖啡有關的想法，首先是他發現到人們在咖啡的消費場景上有瞭很大的變化——從以往的店內消費到現在的店外消費，很多人在傢、在辦公室都培養出喝咖啡的習慣，甚至發展出一種帶有社交意味的咖啡文化——這時，一盒響指即到的咖啡模式就誕生瞭。三年前，連長通過天使投資的方式，鼓勵傢人專心幹好一件事——幫星巴克送外賣。以微信公眾號作為平臺，2年的時間，這個平臺每日就有300個訂單在平臺上成交。在通過A輪融資後，平臺的日均訂單更發展到瞭15000單，有瞭幾十倍的增長。而這一切，就是基於一個微信平臺。這就是互聯網的力量，最終，連長通過一個微信平臺，整合所有線下的資源，讓每一個地方都能成為咖啡的生產點，形成共享經濟成本優勢，並且分佈更多的配送團隊，提供高速高效的上門服務以迎合全新的咖啡消費場景——這樣一個沒有店面沒有現金的咖啡品牌應運而生。連長總結瞭十分重要的一個核心概念“傳情達意無處不在”，真是再精準不過瞭。潛心營銷系統，發揮教育最大價值戴政認為，未來整個業態應該是五個群的構成，一個站群利用SEO可以解決，第二公眾號群，第三APP群，第四微信群，第五是H5群。決勝網成功的關鍵點在於將重心放在營銷系統上，所謂營銷系統就是把你的產品發佈在決勝網上，決勝網上能看到，同樣一鍵按一下發佈到58上，再按一鍵再發佈到其他的平臺上，除瞭解決營銷還解決庫存。引領眾多中小教育機構與廣大消費者之前的橋梁，與“互聯網＋“的碰撞將會帶來愈大的教育服務價值。微信的智慧商業解決方案自微信公眾平臺為代表的移動互聯網技術誕生以來，就把顧客、用戶、員工連接起來建立一個非常有效的溝通機制，企業號更可以將企業的員工或者是上下遊合作夥伴建立長久的聯系。微信企業號的一站式服務，給傳統企業信息化辦公帶來瞭重大拐點，更為中國大量的中小企業提供瞭一個技術驅動商業創新變革的機遇。開放連接的能力還能大大降低瞭客戶成本，也不會隨著時代變遷而更迭。企業號跟微信整個生態一致的，具有開放連接的能力，能夠把具體業務交給企業自己或者是第三方來做，所以做瞭第三方應用平臺。微信支付也能運用到在企業內部的C2B場景，在企業內部有B2C的支付，這些都可以在微信企業號裡面實現。 雷鋒網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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雷鋒網(公眾號：雷鋒網)8月27日消息，昨天晚九點多，有部分網友反映，微軟小冰反映變慢，疑似服務器癱瘓。隨後，小冰也發瞭一條消息，賣萌道：因為人類太多，本周技能使用瞬間超負荷，死瞭，暫時不能用……今早，雷鋒網經過測試，小冰各項技能已經恢復正常。關於小冰昨夜癱瘓的原因，可能是由於小冰剛剛回歸微信，所以用戶量增加太過迅猛，加上昨天的小冰“每周新技能”是“揭開合影中的秘密”，這項技能非常有趣，造成瞬間海量用戶的對話，所以導致服務器承載過高而癱瘓。今日小冰已完全恢復正常，並解鎖瞭一個新技能，名為“測測朋友合影裡誰顏值最低”，經雷鋒網測試，可以正常使用，並且功能比較精準。還能測低顏值於千裡之外。不過也有不準的時候，比如……大傢快去試一下吧。 雷鋒網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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8月25日，在微信硬件創新大賽總決賽上，微信首次公佈瞭“微信硬件八大行業解決方案”。據雷鋒網瞭解，這是微信繼“微信智慧生活“、“O2O行業”之後，首次推出的硬件行業的解決方案。關於這個硬件行業的解決方案，微信官方是這麼總結滴：

硬件解決方案是微信推出的，連接物與人、物與物的物聯網行業解決方案，深入空調、玩具、路由器、傢居、電視、充值、健康、穿戴八個行業，提供切實可行的“互聯網+”解決方案。

兩大核心定位微信給硬件解決方案賦予瞭兩大核心定位。老調長談：目的是幫助傳統的硬件廠商實現互聯網+的轉型。
定位1：信息樞紐作為信息流轉中心，微信在設備間實現數據分發與聯動。就像這樣：
定位2：關系鏈能力釋放
作為關系鏈能力釋放者，微信突顯出“硬件”與“社交”結合產生的平臺價值。
舉個栗子以智能電視為例。雷鋒網(公眾號：雷鋒網)獲知，微信已經跟TCL、康佳、創維、海信、長虹聯合發佈瞭支持微信服務的電視機產品，主要是利用微信的社交關系，讓電視機變得好玩。
通過微信綁定電視，獲得一個電視的公眾號後，電視如何變得好玩？通過微信把電視節目推送到電視，通過微信支付付費點播。在微信上，看好友最近在看什麼熱門電影和電視劇。給同時觀看的好友發送彈幕（我要占領你的電視）！看到好友推薦的電視節目。在其他領域，簡單說說微信的功能：路由器：可視屏幕，檢測路由器目前的網絡質量；訪客通過微信授權上網。
智能穿戴：可視屏幕；獲取社交關系鏈，與好友在微信上PK；獲取相關增值服務。智能空調：遙控器；瞭解空調耗電量和濾網狀態；故障通知；預約售後。總結雷鋒網總結，除瞭智能電視的互動性較強，有“給好友發送彈幕”這種開腦洞的功能，其他領域，微信主要提供的還是”可視屏幕“和”提供社交關系鏈“的輔助功能。像空調這種沒有互動性的產品，微信擔當的角色就更加弱化。不過相比之前通過手機藍牙控制智能設備傳輸數據，微信的介入讓耗電得到瞭解放。另外，硬件廠商隻需通過微信掃碼即可直接連接設備，大大地降低瞭設備聯網的門檻，也能幫助硬件廠商快速觸達用戶，提高硬件的聯網轉化率。騰訊方面介紹，今年4月騰訊推出“TOS+”智能硬件開放平臺戰略，目前其硬件平臺已接入2400多個硬件廠商,設備激活量2500萬。微信號稱自己的目標是”連接一切“，沖這點看，目前的速度還是有些遲緩喲。 雷鋒網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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今年三月份，提供租車及實時共乘服務的Uber的多個微信賬號被封。而今天，在微信上已然銷聲匿跡的Uber終於發聲瞭。作為中國最大的移動消息平臺，微信的屏蔽終於讓Uber感受到瞭壓力。另外必須要提及的一點是，騰訊是Uber的競爭對手滴滴快的的主要投資者之一。此次站出來為自己鳴不平的是Uber主管業務的高級副總裁EmilMichael，看起來微信的屏蔽讓Uber開始感到焦躁不安。事實上，在Uber進入中國的時候，Uber就註冊瞭多個微信公眾號，起初運營得都還不錯，但是當國內的打車應用滴滴和快的在今年二月份宣佈合並之後，事情就開始出現戲劇性地轉變瞭。Michael說：“從那時起，你就能看到競爭壞境在惡化，到三月份到瞭巔峰，那時我們的（微信）賬戶實際上就被關閉瞭。”微信的屠刀，中國的戰場今年三月份，騰訊的第一把刀殺向瞭Uber的微信官方賬戶，騰訊以“違規”為理由屏蔽瞭Uber的官方賬戶。到今年7月份的時候，微信朋友圈已無法顯示和搜索到帶有“Uber”的鏈接分享，騰訊給出的解釋是“系統抖動”。即便如此，Uber仍然宣稱自己在中國的每日使用量已經超過100萬次，超過瞭其在美國本土的業務。而在最近Uber致投資者的一封信件中，稱該公司今年計劃在中國市場投資10億美元。Uber稱，在中國10大最繁忙的城市中，Uber贏得瞭超過半數的App打車訂單。但據易觀國際提供的數據顯示，滴滴快的在中國打車應用市場遙遙領先，占據瞭中國私人打車業務的78%。Uber認為微信的屏蔽壓制瞭Uber業務拓展的潛力。當然這一點很容易理解，微信作為中國首屈一指的移動通信平臺，擁有超過5億活躍用戶，其上大量的公眾號起到瞭溝通企業和用戶的重要作用；顯然，誰也不想錯失這一平臺的支持。不過Uber既然決心在中國做大，Uber就需要瞭解中國的國情。比如說騰訊和阿裡巴巴這兩大有競爭關系的巨頭就在各自的業務中對競爭對手進行瞭屏蔽，而對於合作夥伴，比如京東對於騰訊，騰訊就在微信中對京東進行瞭更深度的整合，使用戶可以直接在應用內完成購買。Uber自然也看到瞭這一點，所以為瞭更好地在中國拓展市場，Uber也開始尋求中國本土資本的支持。在去年年底，百度就對Uber進行瞭戰略投資，同時百度將在地圖業務上對Uber提供本地化支持，同時也將Uber服務整合到瞭百度錢包之中。不過Michael最後還是對未來和騰訊關系的緩和表示瞭信心，他說：“我認為隨著我們不斷獲得成功，當然我們還有很長的路需要去走——我們已經取得瞭中國投資者的支持，我們在越來越多的城市建立瞭合作，我們在當地進行瞭投資，當地投資者對我們的成功產生瞭興趣——然後我們將進入更為緩和的改善模式”。不管怎樣，Michael稱他相信騰訊最終會做出讓步的。對於Uber的評論，騰訊方面還未做出回應。 雷鋒網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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最近，微信封殺瞭支付寶紅包接口，並封殺瞭蝦米音樂以及網易雲音樂。對此，網易雲音樂昨日進行瞭回應，稱沒什麼好抱怨的，畢竟那是他們的地盤。並表示“他們有自己的音樂應用，他們也不想失去市場份額，他們還要繼續賣綠鉆，他們還要靠微信來彌補遺失的社交基因”。而今天凌晨，QQ音樂也發佈瞭一條微博，稱“我在捍衛正版的道路上不懈登攀，初心未改、虔誠不變；你卻在盜版的迷途上越走越遠”，並呼籲“回到尊重音樂的地方”。暗示微信是因為盜版才封殺其他音樂軟件。 雷鋒網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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2015年2月2日晚，騰訊與阿裡的第四次大規模遭遇戰正式開始。作為當今中國最炙手可熱的兩大互聯網巨頭，這早已經不算新鮮事。從13年年末來往對微信的正面狙擊，到去年春天兩大打車軟件的鈔票絞肉機，再到去年下半年的外賣老大爭奪戰，騰訊和阿裡或赤膊上陣親力親為，或運籌帷幄縱橫捭闔，擺出一副要將對方從地球上抹去的姿態，誓要在對方的核心領域插上自傢的一面旗，並全力爭奪O2O的入口。去年春節，微信紅包的火熱大大促進瞭微信在移動支付上的佈局，也正是拜微信紅包所賜，微信才有底氣在打車和外賣大戰中跟支付寶掰一掰手腕。這次，支付寶為瞭一雪前恥，依樣畫葫蘆，也推出瞭支付寶紅包，並提供瞭微信和QQ的分享入口，在朋友圈引起瞭極大的轟動。然而，支付寶的好戲還沒唱完，微信就下瞭死手，短短幾個小時後，該功能即被封殺，官方理由是“存在安全隱患”。不僅如此，這次封殺事件讓騰訊大幅縮窄朋友圈的分享權限，網易雲音樂、天天動聽、蝦米音樂這三款音樂應用的分享入口也被封殺，天天動聽和蝦米音樂都隸屬於阿裡系尚可理解，而網易雲音樂則完全成為瞭無辜的受害者，讓人哭笑不得。為此，網易還不得不大打感情牌，發表瞭一篇聲明以表示對騰訊的“理解”和自己對音樂的堅守。本次封殺事件發展到這裡，諸多網友已經看不懂瞭，微信對於支付寶的封殺已經成功，朋友圈裡支付寶紅包已經徹底銷聲匿跡，進一步說，對於阿裡系其他應用的封殺也合情合理，畢竟，給競爭對手的應用做嫁衣，這種啞巴虧騰訊可不能再吃瞭，但是，對於網易雲音樂的封殺，騰訊的葫蘆裡，究竟賣的什麼藥？這藥的名字叫閉環。對於騰訊而言，微信已經成為其在移動互聯網中的一張王牌，這張牌如今已經牢牢鎖住數億國人的互聯網入口，在這片肥沃的土壤上，幾乎栽種任何種子，都能夠瘋狂的生長，一旦流量得到指向性的引導，獲取的收益將會是指數級的增長。可所幸但又不幸的是，這片土地卻是開放的。微信和他的朋友圈，長期以來，都以一種開放的姿態包容著整個中國互聯網，從圖片到音樂，從支付到遊戲，任何人都可以在這片土壤上耕耘收獲。但這對於騰訊而言，卻並不是一個好消息，自傢的地盤，卻眼睜睜的看著別人砍瓜切菜，尤其是考慮到自傢的種子還非常不爭氣，公平競爭下幾乎占不到半毛錢的便宜，難免不會想到關起房門自己種田的下下策。支付寶能夠打入到微信內部，網易雲音樂能夠直搗朋友圈，都是得益於微信的開放，騰訊在自傢應用扶不起來的環境下，不得不對同類應用進行封殺，這種擦屁股的舉措實屬無奈之舉，而且，封閉這道大門一旦開始合上，那麼隻會越來越窄，難有重開之日，相信在未來，任何騰訊涉足的領域，一旦其競爭對手與自傢應用相比處於強勢，騰訊都有可能做出類似的舉動。因此，對於騰訊而言，手握微信這一法寶，那麼自然而然要將其價值最大化，以這一利器帶動騰訊在移動端的全面提升，以圖占據手機更多的入口和流量。正如網易在起聲明中所述：

“我們沒什麼緣由好抱怨的，畢竟那是他們的地盤。他們有自己的音樂應用，他們也不想失去市場份額，他們還要繼續賣綠鉆，他們還要靠微信來彌補遺失的社交基因，他們還需要讓微信幫助自己更具想象力，他們還要頂著開放互聯網精神的壓力，他們有自己的無奈，他們有自己的理由。”

而相比較而言，支付寶的處境則尷尬非常。作為阿裡手中的王牌，支付寶也在移動互聯網的大浪潮中改變瞭數以億計國人的線上線下生活，成為手機中的必備軟件之一。但是，從購物金融出身的支付寶雖然有著O2O得天獨厚的優勢，但卻面臨野心勃勃的微信的挑戰。微信出身社交，支付寶源自購物，本井水不犯河水。但隨著O2O的興起，微信在移動端的天然優勢為其提供瞭近乎無限的想象空間，敏銳的騰訊迅速為微信增加瞭電商屬性，從微商到掃碼支付再到微信紅包，利用旗下的各類O2O平臺誘導消費者將微信與銀行卡綁定並實現移動支付，很快便打入支付寶的腹地。但支付寶則不同，根植於天貓淘寶的支付寶缺少移動支付的基因，本身便慢騰訊一拍，利用網購群體的消費習慣以及打車外賣等一系列機會成功的開拓線下消費市場後，卻發現沒有真正的傷害到騰訊的根本——社交。其實，這也是阿裡一直以來最大的心病，缺少在社交平臺的話語權，讓阿裡雖然有技術有實力，卻總是要靠現金誘惑才能實現對消費者的拉攏，尤其是像雙11雙12此類“人造”消費日，都是阿裡在用鈔票換取用戶，培養用戶的消費習慣。沒有用戶在社交媒體上的傳播，阿裡難以實現四兩撥千斤的推廣效果，小規模小商戶的自發推廣更是難以為繼。雖然如今阿裡手中還握有陌陌一張牌，但依舊難以抗衡微信。這次支付寶被微信封殺，是阿裡進攻騰訊的一次先鋒隊，一邊倒的結局揭示瞭阿裡的軟肋，也預示著移動互聯的未來。在這個抱大腿的時代，我們日常的服務將註定會集中於幾個核心互聯網企業，百度、騰訊、阿裡乃至小米，都會逐步構建起屬於自己的一套封閉的服務體系，微信如是，支付寶亦如是。最後借用網易雲音樂聲明中的一句話把——不怪微信，這是他們應該做的。 雷鋒網特約稿件，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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針對“微信封殺網易雲音樂分享接口”一事，網易雲音樂進行瞭回應。網易雲音樂稱，如你們所知，微信屏蔽瞭網易雲音樂的分享接口，網易雲音樂的用戶無法將音樂分享到微信中瞭。對網易雲音樂的用戶，說聲抱歉。因為微信是他們的，他們需要為自己做出抉擇。不過其實，也並沒有多麼糟。我們沒什麼緣由好抱怨的，畢竟那是他們的地盤。他們有自己的音樂應用，他們也不想失去市場份額，他們還要繼續賣綠鉆，他們還要靠微信來彌補遺失的社交基因，他們還需要讓微信幫助自己更具想象力，他們還要頂著開放互聯網精神的壓力，他們有自己的無奈，他們有自己的理由。 雷鋒網原創文章，未經授權禁止轉載。詳情見轉載須知。

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支付寶與微信彼此堅壁清野的戰鬥已經持續瞭數日，目前看來個別人激賞的攻防戰的戰鬥策略，並沒有那麼高雅。微信在支付寶紅包現身8小時即展開封殺，無外乎是宅邸被闖入後房主迅速抄起獵槍的應激反應，支付寶錢包上線的“紅包口令”，雖然是令人拍案叫絕的小聰明，但離智慧一詞還差著幾個筋鬥。支付寶與微信的相互攻防，讓人聯想到巴黎和會上協約國分割勝利果實時的明槍暗箭。隻是今時今日，用戶是需要被分割的唯一物品，而用戶們在這張談判桌上，連派遣一個談判代表的資格都沒有。面對兩種用戶，微信放肆攻城，支付寶艱難守城根據CNNIC 2014年發佈的數據報告，中國目前已經有5.57億手機網民，支付寶與微信所打的移動支付之戰，需要爭取的用戶事實上就在這5.57億當中。支付寶據稱有3億實名註冊用戶，而剝除微信巨大的體量，微信支付的真實用戶數遠不及支付寶。所以這本就是對競爭雙方意義不同的戰役：支付寶的目的在於守城，在於防止微信支付用戶的進一步擴大，而微信意在攻城，讓更多的用戶成為微信支付與支付寶的雙用戶。用戶也不能一概而論，對這次戰役而言用戶分兩種，一種是“可爭取/易流失”用戶，一種是“不可爭取/不易流失”用戶。現金紅包讓“可爭取/易流失”用戶的比例遠高於平均水平，因為大多數用戶在現金紅包的面前毫無抵抗力，故而目前處在劣勢的，是迫切需要守城的支付寶。紅包大戰之所以放肆，是由於對用戶幹擾程度頗低站在用戶的角度，我們可以評估一下在這次支付寶與微信的相互封殺中，用戶的受幹擾程度。在我看來，這一次用戶的受幹擾程度是極低的，原因有三點：

首先，紅包隻是攻防手段，不是各自產品的核心功能。換句話說，微信的社交屬性和支付寶的工具屬性並沒有在這次的交戰中受到影響，即便部分用戶認為自己受到瞭紅包的侵擾，也會看在雙方產品核心功能的面子上既往不咎；

其次，心理上講，主動參與的模式讓用戶的耐幹擾能力增加。紅包是一個需要用戶主動進行參與的活動，對此不感興趣的人將隻聞其聲卻不受其擾。主動參與進來的人，自然而然會比被動接受者具備更強的耐幹擾能力，對參與感和紅包的渴求，會沖淡微信與支付寶頻繁切換的繁瑣。

最後，現金刺激。這一點自不必多講，在銀子的面前，一切都顯得那麼值得。

用戶，你為什麼上不瞭支付寶與微信的談判桌用戶的談判資格是是在對微信與支付寶的步步依賴中失去的。中國互聯網的模式剖解開來，不過是流量的獲取與商業化的變現。微信與支付寶，是在各自領域中最無可撼動的絕對話事人，數以億記的用戶數量和強勢的產品功能，讓他們並不在意用戶的意見。而如果我們的話題朝更深的方向去探討，反問用戶的談判資格在什麼時候才能夠回來，那答案自然是，當行業整體走向健康的均衡化，用戶有瞭更多選擇的時候。一句話總結，其實是我們慣壞瞭微信和支付寶。事實上3Q大戰就應該讓用戶意識到這樣一件事情：主動的選擇比盲目的跟從依賴更加重要。在時下眾多的宣傳活動和絞盡腦汁的用戶獲取上，用戶應保持更加獨立的清醒，反之隻會出現一個又一個被慣壞的產品和品牌，一場又一場巨頭間的豪華賭局。隻有當用戶學會認清商傢利益誘惑背後的邏輯，才有可能為自己爭取到與產品談判的資格和籌碼，讓這一類產品將用戶利益擺在最高層級的位置上。當然，這是一種理想主義。畢竟我們的用戶相比於爭取，更習慣的，是忍耐。
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